pe燃?xì)夤艿腊惭b工程-資料下載頁(yè)
2025-06-25 21:36本頁(yè)面
【正文】 部應(yīng)在合適時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，針對(duì)在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，對(duì)本事故救援預(yù)案進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使本事故救援預(yù)案更加合理、可行。：嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的急救：在施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，遇到墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等引起的嚴(yán)重創(chuàng)作出血傷員時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)顯示條件及時(shí)正確的采取暫時(shí)性的止血，清潔包括固定和運(yùn)送等措施。出血：采用壓迫血法，指壓動(dòng)脈出血近心端止血法和彈性止血帶止血法進(jìn)行暫時(shí)性救治，同時(shí)應(yīng)及時(shí)送附近醫(yī)院進(jìn)行救治。包扎、固定：創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，即可預(yù)防感染，又可減少出血幫助止血。搬運(yùn)：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)止血、包扎、固定后的傷員，應(yīng)盡快正確地搬運(yùn)轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶險(xiǎn)救治。：（1）應(yīng)急電話：a）了解氣候情況撥打電話“12121” b）工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人搶救應(yīng)撥打“120”c）發(fā)生火警火災(zāi)事故應(yīng)撥打“119”d） 發(fā)生偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打“110”（2）報(bào)救：a）應(yīng)說(shuō)明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備；b）講清楚傷者（事故）發(fā)生在什么地方，什么路幾號(hào)，靠近什么路口，附近有什么特征。c） 說(shuō)明報(bào)救者單位、姓名（或事故地）的電話或手機(jī)或傳呼電話以便救護(hù)車輛找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過(guò)電話通訊聯(lián)系。d）應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車輛，同時(shí)把救護(hù)車輛進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙及時(shí)予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時(shí)進(jìn)行搶救。（3）現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急照明、電筒、安全帶、安全繩、提架、土袋草包抽水設(shè)備等搶險(xiǎn)物質(zhì)和設(shè)備。 （4）及早發(fā)現(xiàn)坍塌、掩埋和管線破壞事故的征兆?；蛹磳⑻⒀诼駮r(shí)，以人身安全為第一要?jiǎng)?wù)，及早撤離現(xiàn)場(chǎng)。 、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施、市文明施工有關(guān)規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)落實(shí)到人，把文明施工作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓?！叭龝场薄ⅰ八募皶r(shí)”、“六凈”、“一嚴(yán)格”即市文明施工檢查的全部要求。、構(gòu)件、機(jī)具、房屋等按總平面圖合理布置，并掛標(biāo)識(shí)牌。建筑垃圾及時(shí)清理，易燃易爆物品分類存放。、防火、防盜制度，有責(zé)任人及負(fù)責(zé)人，物品擺放有序、有標(biāo)識(shí)、小物品有貨架。、辦公室按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，室內(nèi)凈高不小于2m，不漏雨，通風(fēng)、采光、防盜良好。辦公用品、生活用品要分開(kāi)，擺放整齊。施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分。、消防制度、滅火器具、消防水源要滿足消防要求，用火要有監(jiān)護(hù)人。，制定措施，責(zé)任到人，確保治安案件率為零。“五牌一圖”及宣傳欄等。，并設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒。，并配備必要器材和醫(yī)藥保健箱，制定臨時(shí)急救措施和外傷處置措施，開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育。，禁止夜間22:00時(shí)至早6:00時(shí)施工。,進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)沖洗車體,不準(zhǔn)污染場(chǎng)外路面。 ，配備精干的工程技術(shù)人員和專業(yè)管理人員組成項(xiàng)目部，主持技術(shù)、質(zhì)量及施工管理工作。 ，并根據(jù)工作進(jìn)展中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)力不平衡狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保施工全過(guò)程勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需求。 ，組織采購(gòu)，按工程計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)配件的供應(yīng)，采購(gòu)應(yīng)貨比三家，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。 ，配備足夠的機(jī)械設(shè)備。設(shè)備租賃站對(duì)本工程所需機(jī)械設(shè)備要逐臺(tái)檢修，確保進(jìn)入工地的機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%。施工過(guò)程中，設(shè)備租賃站要派專職維修人員駐工地負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。 ，人工配合兩種形式；下管采用機(jī)械形式。 、新工藝及新機(jī)械，為加快工程進(jìn)度提供保障。，在施工中精心安排、合理組織，實(shí)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，合理安排勞動(dòng)力流向及各種原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)。，做到工序銜接緊湊，在施工高峰階段，實(shí)行倒班作業(yè)。，避免返工現(xiàn)象。、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中存在的與工程總進(jìn)度、質(zhì)量及成本之間的不符合。，根據(jù)施工進(jìn)度申報(bào)檢查。，按監(jiān)理要求提供所需的各種施工檔案資料。、認(rèn)真處理，并提出解決方法，直到驗(yàn)收合格。、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理單位反映，并協(xié)商解決。、溝通，了解設(shè)計(jì)師意圖。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或圖紙沒(méi)明確的做法要與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)。、補(bǔ)充，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)，密切配合保質(zhì)保量完成工程。，及時(shí)簽署。、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)組織措施：，施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理采用微機(jī)控制。工程技術(shù)檔案和工程預(yù)決算等微機(jī)編制。: PE100 PE管線及3PE螺旋焊縫鋼管加強(qiáng)級(jí)防腐。：。:。:為確保本工程“四新”應(yīng)用得到落實(shí)，取得實(shí)效，公司成立以總工程師為首的“四新”推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，編制“四新”實(shí)施方案，組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)施過(guò)程中，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。19
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