【正文】 分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。l 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤 《施工組織設(shè)計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。l 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。l 在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。l 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關(guān)活動。l 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。l 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應(yīng)的低壓導線、計量電表、載波表及計量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。l 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應(yīng)理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。l 對項目法人供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。l 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。l 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負責。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。l 所自購材料和加工預制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書等，并向監(jiān)理工程師提供復印件，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。l 在現(xiàn)場加工制作的預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗合格的證明。l 制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?； 制定《危險品管理辦法》，危險物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。設(shè)備材料質(zhì)量保證措施l 按規(guī)范選擇并組織材料供應(yīng)商，確保施工正常進行。l 設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專項的檢查和測試。l 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。（三）施工總進度及保證措施 工期規(guī)劃工期目標：本工程計劃工期為合同簽訂后45日歷天。施工進度總計劃注：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表三 影響施工進度計劃分析影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；與當?shù)卣嚓P(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、供電局等單位間工程配合情況的好壞；氣候條件等。工期保證措施l 項目部編制詳細的《施工組織設(shè)計》，做好施工準備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資和施工機具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進度。l 按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；l 加強施工管理、正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；l 注意做好與當?shù)卣嚓P(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、供電局等單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當?shù)馗骷壵偷胤饺罕妼こ探ㄔO(shè)的支持和配合，為工程順利進行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。l 加強材料管理，加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；l 正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械設(shè)備的完好率、利用率；l 加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；提高工作效率；l 加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調(diào)整進度計劃 ；l 關(guān)注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。l 需首先保證合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力爭提前竣工。 l 編制詳細的《施工組織設(shè)計》，做好施工準備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進度。l 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。l 施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備、以滿足施工流水的作業(yè)。l 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。l 嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。l 提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。l 采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。l 及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。l 每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。l 每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。（四）施工安全措施 安全管理目標l 人身安全的死亡事故為“零”。l 杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故，重大機械、設(shè)備和火災(zāi)事故。 控制和消滅一般工傷事故，輕傷率控制在5‰以下。l 控制高處墜落、物體打擊、觸電等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。 l 嚴格管理、認真運作，實現(xiàn)工程無事故。安全管理組織機構(gòu)及主要職責l 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有施工人員全部納入安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，確保施工安全體系有效運轉(zhuǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生。l 安全管理組織機構(gòu)圖見下頁安全管理部門及人員的主要職責部門職 責公司安監(jiān)部⑴監(jiān)督項目各級安全人員安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。⑵監(jiān)督涉及設(shè)備、施工安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管部門報告。⑶組織編制公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督防護用品、安全工器具、用品的購置、發(fā)放和使用。⑷監(jiān)督公司安全培訓計劃的落實；組織全員進行《安規(guī)》考試和安全生產(chǎn)月活動。⑸參加和協(xié)助公司領(lǐng)導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。⑹對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的意見；對事故責任者，提出批評和處罰的建議或意見。項目經(jīng)理⑴對本項目安全施工負直接領(lǐng)導責任。⑵認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。⑶在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。⑷認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全管理措施。負責組織編制本工程的職業(yè)健康安全文明施工措施，經(jīng)批準后組織實施。⑸負責組織對施工隊施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑹按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上報批準后負責組織實施。⑺負責本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。⑻負責組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴格遵守文明施工的規(guī)定，確保在各施工范圍內(nèi)做到文明施工。⑼認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。⑽負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。⑾組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故責任者的處理意見。項目總工⑴負責本工程的安全技術(shù)工作。 ⑵組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習與考試。⑶組織編制職業(yè)健康安全文明施工措施（安全注意事項）。⑷負責布置、檢查、指導施工隊技術(shù)員編制分項工程的職業(yè)健康安全文明施工措施和交底工作。督促檢查施工隊技術(shù)員按規(guī)定填寫安全工作票。⑸從技術(shù)方面指導和支持專職安全員的工作。⑹組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的職業(yè)健康安全文明施工措施。⑺負責對工程分包方施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導。⑻參加安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。⑼參加輕傷事故，記錄事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故防范措施。專職安全員⑴認真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好本單位的安全施工管理工作。⑵負責監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促施工隊整改。⑶有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。⑷參加工程重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。參與審查職業(yè)健康安全文明施工措施。⑸協(xié)助領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話；督促施工隊加強安全建設(shè)。⑹參加項目部安全會議和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助領(lǐng)導布置、檢查、總結(jié)安全工作。⑺參加項目部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則進行督促整改。⑻參加安全專業(yè)檢查；參加安全員工作例會。⑼督促并協(xié)助有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。⑽開展安全施工的宣傳教育；負責對新入廠人員進行第二級安全教育。⑾總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀施工隊和個人的獎勵意見。⑿負責對分包單位的安全施工、文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導。施工隊長⑴是本施工隊安全施工的第一責任者，對本隊在施工過程中的安全和健康負責。⑵負責組織本施工隊人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。⑶認真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結(jié)施工隊安全工作，并做好安全活動記錄。認真進行每天的班前講話和班后安全小結(jié)。⑷經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本施工隊人員在施工中正確的使用勞動防護用品、用具。⑸負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在工程項目開工前，負責組織本施工隊參加施工的人員接受安全交底并簽字。⑹負責本施工隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。⑺督促本施工隊人員進行文明施工，收工時及時清理作業(yè)場所。⑻貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。⑼組織本施工隊人員分析事故隱患、查找問題，及時改進施工隊安全工作。作業(yè)點安全監(jiān)護人⑴協(xié)助施工隊長組織實施安全施工管理目標。⑵帶頭遵章守紀，認真組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。⑶協(xié)助班技術(shù)員做好安全技術(shù)工作，審查安全安全工作票。⑷建立并保管好安全管理帳表文件并認真做好記錄，做到標準化、規(guī)范化。⑸檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本施工隊人員正確執(zhí)行職業(yè)健康安全文明施工措施及正確使用勞動防護用品、用具，及時制止和糾正違章作業(yè)行為。安全管理制度l 安全教育制度l 施工安全技術(shù)措施編制、交底制度l 安全工作例會制度l 安全檢查制度l 防火安全管理制度l 安全問題通知書實施制度l 安全活動日、安全工作票制度l 臨時工安全管理制度l 施工器具安全管理制度l 施工現(xiàn)場用電安全管理制度l 施工停電作業(yè)安全規(guī)定l 電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定(試行)實施細則l 南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系手冊l 南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系作業(yè)現(xiàn)場實施手冊l 貴州蘭亭電力安裝有限公司安全生產(chǎn)風險體系手冊下共設(shè)46個管理標準l 貴州蘭亭電力安裝有限公司安全生產(chǎn)風險管理體系作業(yè)現(xiàn)場實施手冊下共設(shè)9個管理單元，42份檢查管理表格相關(guān)管理制度圖片安全管理辦法l 本工程采用項目經(jīng)理負責制的辦法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負責、為企業(yè)負責，在認真選派經(jīng)驗豐富、責任心強的領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理的同時，選派技術(shù)好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理與公司法人代表簽訂安全責任狀明確責任，獎懲細則公司將不定期進行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進經(jīng)驗予以推廣。同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。安全組織技術(shù)措施l 安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。l 工程開工前嚴格按規(guī)定對全體施工人員進行三級安全教育，組織全體施工人員認真學習安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。l 貫徹安全第一，預防為主的安全施工方針。堅持班前會制度，每天上班前，班組負責人在分工的同時應(yīng)進行安全技術(shù)交底工作，使施工人員明確危險點，增強個人防護意識。l 班組安全員應(yīng)做好本班組施工過程中的安全監(jiān)護和警戒工作。對施工現(xiàn)場進行認真檢查，班組長應(yīng)合理布置機械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊，暢通，不影響施工操作。l 施工班組必須堅持每周一次安全學習活動制度，由班組長主持。項目經(jīng)理每半個月定期對施工現(xiàn)場進行一次安全例會和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時整改并督促實施。l 大型作業(yè)較為復雜的施工項目，按規(guī)