【正文】 斜交叉連接。l 柜（盤）試驗調(diào)整：高壓試驗由司檢驗部門對設備進行交接試驗，試驗標準符合國家規(guī)范、電力部門的規(guī)定及產(chǎn)品技術標準。l 調(diào)整內(nèi)容：過流繼電器調(diào)整、時間繼電器、信號繼電器調(diào)整以及機械連鎖調(diào)整。l 絕緣搖測：用500V搖表在端子板處測試每條回路的電阻。l 模擬試驗：按圖紙要求，分別模擬試驗控制，連鎖、操作、繼電器保護和信號動作，正確無誤，靈敏可靠。（7）接地裝置的安裝l 接地體的加工：材料為L50505的角鋼，角鋼的一端加工成尖頭形狀；鍍鋅扁鋼為50*5以上。l 接地體間的扁鋼敷設：扁鋼敷設前應調(diào)直，然后將扁鋼鋼放置于溝內(nèi)，依次將扁鋼與接地體用電焊焊接，焊接必須牢固無虛焊。扁鋼宜側放而不可平放，側放時散流電阻較小。焊接應將扁鋼拉直，平穩(wěn)焊接無氣孔，焊好后清除焊渣，刷瀝青做防腐，并將接地體引出至需要的位置，留有足夠的連接長度，以待使用。（8）電力系統(tǒng)交接試驗調(diào)試測試l 應根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》及相關規(guī)范、標準做好10KV配網(wǎng)工程規(guī)定的各種試驗、檢測、調(diào)試項目；根據(jù)電氣設備、高壓電纜特性做設備的絕緣、特性、耐壓試驗；試驗中嚴把質(zhì)量關，對有數(shù)據(jù)要求限制的調(diào)試，保證試驗數(shù)據(jù)的真實性，不偏上限，也不偏下限；使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內(nèi)；試驗前設置隔離圍柵，加掛警示牌；試驗時應仔細核對接線；試驗中要大聲互唱；對高壓試驗設備要按試驗程序時接地；試驗完畢將高壓側進行接地放電；做好每一個試驗記錄， 填寫和編制試驗報告。b) 儀器儀表的使用須按說明書進行。d) 試驗場所四周設圍欄，并掛“高壓危險”等標示牌，設專人監(jiān)護。f) 試驗中防止與人體接觸，試驗后被試設備須放電。h) 通信工具齊備，出現(xiàn)異常，斷電、放電后方可檢查。j) 在做電纜試驗時在非加壓端必須設監(jiān)護人，加強巡視。l) 測TA變比非測試端要可靠短接。n) 加壓前傳達口令要清楚。p) 戶外登高作業(yè)必須系好安全帶，連接試驗連線時必須系好安全帶。r) 非被試端子及相鄰設備試驗前應可靠接地。t) 更改接線時或試驗結束時，首先斷開試驗電源?？尚薷木庉嫞ǘ┵|(zhì)量保證措施質(zhì)量目標l 單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。l 關鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。l 嚴格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。合 格：WHS合格率≥80% ；不合格：WHS合格率＜80%2）工程實體質(zhì)量量化評價，分優(yōu)、良、合格三個等級優(yōu)：量化評價結果≥90%；良：90%＞量化評價結果≥80%合格：80%＞量化評價結果≥60%l 對合同質(zhì)量目標按照項目部和施工隊進行逐級分解（見下表），并分工序進行細化、量化。質(zhì)量管理組織機構及主要職責質(zhì)量管理機構的主要職責序號職 務職 責1項目經(jīng)理◆ 建立本工程的質(zhì)管體系，配備充分的資源，保證體系有效運行?！? 是質(zhì)量第一責任人，對實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標負領導責任?！? 審核項目質(zhì)量管理文件?！? 負責審核工程竣工檔案文件編制、整理。3項目總工◆ 在工程施工質(zhì)量上負技術責任?！? 貫徹執(zhí)行設計技術原則和質(zhì)量體系文件，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。◆ 組織質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和驗收工作。4質(zhì)管工程師◆ 負責本工程質(zhì)量管理體系運行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲?！? 負責工程質(zhì)量的日常檢查，分階段對工程質(zhì)量進行檢查、總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。◆ 正確的組織實施施工技術方案，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施的實施工作?！? 做好現(xiàn)場材料保管、標識、防護，并嚴格領退料手續(xù)?！? 負責本隊的施工質(zhì)量檢查，認真做好檢驗記錄。l 實行全面質(zhì)量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術、新工藝組織技術攻關、質(zhì)量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，全面提高工程質(zhì)量。l 堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術交底制度，對工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工技術要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。l 開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后，結合中間驗收,對照《電氣裝置安裝工程10kV及以下電力施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》的標準給予評分。l 特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。l 加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。l 定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結果和記錄；上道工序完成且經(jīng)三級驗收合格，報請項目法人、監(jiān)理進行中間驗收，同時提供必要的工作條件和檢測手段，中間驗收合格后，轉序準備工作經(jīng)監(jiān)理審批認可，方可進行下道工序施工；并按質(zhì)量評級標準，做好質(zhì)量評級工作；隱蔽工程、關鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關人員的監(jiān)督、檢查和指導。l 施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關。質(zhì)量管理及檢驗的標準l 公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則。l 項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有關技術人員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領導和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，協(xié)助隊長把好質(zhì)量關，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。l 我公司按照GB/T190021994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。l 本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設施工作業(yè)指導書》《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定》Q/GZLT001《質(zhì)量手冊》Q/GZLT002《公司質(zhì)量職責和權限控制程序》Q/ GZLT 003《管理評審工作程序》Q/ GZLT 004《合同評審工作程序》Q/ GZLT 005《文件和資料控制程序》Q/ GZLT 008《基建工程質(zhì)量控制標準（WHS）》Q/ GZLT 009《送電線路工程施工過程控制程序》Q/ GZLT 012《機具控制程序》Q/ZTG013《特殊過程控制程序》Q/ZTG014《檢驗和試驗工作程序》Q/ZTG015《檢驗、測量和試驗設備控制程序》Q/ZTG016《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》Q/ZTG018《糾正和預防措施控制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量記錄的控制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職工教育培訓管理程序》Q/ZTG042《送電工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗計劃》工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照上述程序文件和作業(yè)指導書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。l 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。l 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。l 《施工組織設計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。l 在開工前設置工藝試點。l 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關活動。l 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應的低壓導線、計量電表、載波表及計量箱所有設備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。l 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。l 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。l 在現(xiàn)場加工制作的預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應的材料檢驗合格的證明。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。l 制定《危險品管理辦法》，危險物品設專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領用、消耗登記臺帳。l 設備開箱檢查：主要檢查設備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設備類型的不同，對設備的性能、參數(shù)、運轉、質(zhì)量標準進行專項的檢查和測試。（三）施工總進度及保證措施 工期規(guī)劃工期目標：本工程計劃工期為合同簽訂后45日歷天。工期保證措施l 項目部編制詳細的《施工組織設計》，做好施工準備工作，落實施工技術資料、工程物資和施工機具的供應日期計劃，確保不影響工程進度。l 加強材料管理，加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；l 正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械設備的完好率、利用率；l 加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。l 需首先保證合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力爭提前竣工。l 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。l 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。l 提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。l 及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。l 每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。l 杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故，重大機械、設備和火災事故。l 控制高處墜落、物體打擊、觸電等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。安全管理組織機構及主要職責l 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。l 安全管理組織機構圖見下頁安全管理部門及人員的主要職責部門職 責公司安監(jiān)部⑴監(jiān)督項目各級安全人員安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行。⑶組織編制公司安全技術勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督防護用品、安全工器具、用品的購置、發(fā)放和使用。⑸參加和協(xié)助公司領導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。項目經(jīng)理⑴對本項目安全施工負直接領導責任。⑶在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。負責組織編制本工程的職業(yè)健康安全文明施工措施，經(jīng)批準后組織實施。對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑺負責本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。⑼認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。⑾組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故責任者的處理意見。 ⑵組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習與考試。⑷負責布置、檢查、指導施工隊技術員編制分項工程的職業(yè)健康安全文明施工措施和交底工作。⑸從技術方面指導和支持專職安全員的工作。⑺負責對工程分包方施工的項目進行安全施工技術上的監(jiān)督與指導。⑼參加輕傷事故，記錄事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故防范措施。⑵負責監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應立即督促施工隊整改。⑷參加工程重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。⑸協(xié)助領導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話；督促施工隊加強安全建設。⑺參加項目部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則進行督促整改。⑼督促并協(xié)助有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。⑾總結和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀施工隊和個人的獎勵意見。施工隊長⑴是本施工隊安全施工的第一責任者，對本隊在施工過程中的安全和健康負責。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。認真進行每天的班前講話和班后安全小結。⑸負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。⑹負責本施工隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。⑻貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。作業(yè)點安全監(jiān)護人⑴協(xié)助施工隊長組織實施安全施工管理目標。⑶協(xié)助班技術員做好安全技術工作，審查安全安全工作票。⑸檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本施工隊人員正確執(zhí)行職業(yè)健康安全文明施工措施及正確使用勞動防護用品、用具，及時制止和糾正違章作業(yè)行為。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡。同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。l 工程開工前嚴格按規(guī)定對全體施工人員進行三級安全教育，組織全體施工人員認真學習安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。堅持班前會制度，每天上班前，班組負責人在分工的同時應進行安全技術交底工作，使施工人員明確危險點，增強個人防護意識。對施工現(xiàn)場進行認真檢查，班組長應合理布置機械，設備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊，暢通，不影響施工操作。項目經(jīng)理每半個月定期對施工現(xiàn)場進行一次安全例會和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時整改并督