企業(yè)與人體結(jié)構(gòu)比較一資料-資料下載頁
2025-06-25 21:08本頁面
【正文】 以及關(guān)鍵技術(shù)的演變，關(guān)鍵組件的供應(yīng)商還能夠掌握市場(chǎng)未來的消長；因此，如果采購部門能夠運(yùn)用其私交和影響力與供應(yīng)商做充分的溝通，往往能夠?qū)镜漠a(chǎn)品規(guī)劃將起到非常大的作用，反之如果采購部門未能取得供應(yīng)商的技術(shù)、產(chǎn)品預(yù)測(cè)信息，將會(huì)失去市場(chǎng)先機(jī)，甚至退出市場(chǎng)。銷售端的變化和客戶、渠道種類與其銷售周期相關(guān)，如果工廠未能正確判斷市場(chǎng)的變化，掌握銷售端的差異原因，就會(huì)誤判需求總量；在市場(chǎng)缺貨的情況下，客戶會(huì)加倍采購，在滯銷的情況下客戶可能延后削減訂單數(shù)量，如果不能掌握真正的信息就會(huì)措手不及，這些都說明了采購和銷售端協(xié)作的重要性。尤其是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)了顛覆性的技術(shù)（取代性技術(shù)），或者發(fā)生政策上較大的變化時(shí)（例如家電下鄉(xiāng)補(bǔ)助、貿(mào)易及關(guān)稅壁壘等）；采購和銷售對(duì)情勢(shì)的判斷尤為重要，采購要盡快從供應(yīng)商端取得情報(bào)，而銷售則必須從客戶端取得資訊。此外，供應(yīng)鏈體系要建立知識(shí)管理體系，不斷地縮短每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的周期，最方便的學(xué)習(xí)方式就是將部分產(chǎn)品外包給市場(chǎng)上最領(lǐng)先的 OEM 廠商，從中學(xué)習(xí)對(duì)方的供應(yīng)鏈模式；我們知道索尼及三星都不會(huì)100%使用自己生產(chǎn)的零組件，其主要的原因就是借此了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招數(shù)。如同人類不會(huì)每天都在家里吃飯，偶爾也會(huì)外出吃館子一樣；某些人更是吃遍大江南北，好吃的難吃的都要品嘗一下。當(dāng)我們從消化系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制來細(xì)細(xì)觀察供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該還會(huì)有更多的體會(huì)；這還需要深入去分析各種消化腺對(duì)消化道的影響，而供應(yīng)鏈的軟件體系也是非常復(fù)雜而重要的，為了深入淺出，在這里我們點(diǎn)到即止，以后再提出討論。下一篇我們將會(huì)討論脈管系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，那是一個(gè)閉路的管理體系，和企業(yè)資金鏈相關(guān)聯(lián)。
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