【導讀】思路，突出重點，全盤推進，各項工作進展順利?，F(xiàn)就具體工作匯報。免去了宋華剛參加義務勞動讓他能專心照顧病人。還有一位殘疾人陶。敏，夫妻雙下崗，因為患乳腺癌住院開刀，家庭生活十分困難。陶敏的家人非常感動，說：“社區(qū)居委會是真心關心我們殘疾人。人社區(qū)康復示范區(qū)工作的達標；二是社區(qū)建設長效管理達標。組織，為社區(qū)廣大居民服務。暫住人口的管理工作，可以說是一舉三得。對軍屬、高齡老人和低保。疾人子女學費補助4600元，申報殘疾人特殊困難臨時救助金2300元。申報并完成白內障免費復明手術2例。針對因為“綠色通道”車輛引起的疑問，采取了“微。笑京珠”、“綠色通道”政策兩手抓、兩不誤的方法。未發(fā)生一起有理投訴事件。

　　

【正文】 得用戶對交費的理解、認可和支持。最終能愿意交費、主動交費。 強化學習研究意識就是要學習別人的收費經(jīng)驗，研究對不同類型人的收費策略。通過對辦公室同志們的學習交流，尤其是向劉主任的學習請教，學會了三步收費法；先禮后兵、有張有弛；謙和待人、講究公平；摸清脾氣，對癥下藥的收費方式。并在實際工 作中，總結成功的收費經(jīng)驗，吸取不良的收費教訓，創(chuàng)新收費方法，如拉家常收費法、恭維主人收費法、以退為進收費法、孤立少數(shù)收費法、堅決拆除等收費方法。工作中做到說話有禮貌、講話有分寸、辦事有策略等等。 強化攻堅克難意識 有線電視工作是一件有苦又累的工作，在村內收費一天所走的路經(jīng)常會與從邱家店到泰城的來回路程相當。為能收費找到人，經(jīng)常要中午頂烈日、雨天走泥濘進行收費。對個別難纏戶、刁鉆戶、蠻橫戶要去一趟、兩趟、三趟、甚至十趟，其中的辛苦、疲憊、甚至氣憤，很少會有人體會。但我知道：只有攻堅克難，才能有所作為，才能贏得 認可和尊重。 二、明確戶數(shù)，清理拆遷戶，做到應收盡收 通過順藤摸瓜式的順主線、用戶線查找，繪制收費村有線分布圖，收費一戶，標記一戶，并對照此村花名冊，逐一排查，不留死角。并定期組織專人清理拆遷戶、搬家戶，做到應收盡收。到目前為止，已完成多村收費。 三、實行三抓、做好兩個方面，完成下半年工作 實行三抓，即抓學習配合、抓協(xié)調溝通、抓自我提高。抓學習配合就是要主動、積極、謙虛的向 xx 同志學習有線電視維修知識和收費經(jīng)驗，配合好有線電視的安裝、維修工作。抓協(xié)調溝通 ,就是要和辦公室的同志們相互學習、相互砥礪、相互提高， 坦誠相見、寬以待人，更好的融入集體當中。抓自我提高，就是要服從領導管理、接受領導教育，不斷從領導的一言一行中學習工作態(tài)度、工作方法等。 做好兩個方面，即更加快速、明確的完成下半年有線電視收費工作。二是進一步做好有線電視收費項目清楚、底子明確、日清月結的工作。 另外，隨時準備做好領導交付的文化建設、新農村建設等工作。 四、亟需改進的地方 由于工作時間短、比較年輕，對同事們說話不注意場合和語氣，在下一步的工作中保證不再犯類似的錯誤。 文字材料表達能力較差，離一名合格的機關干部還有較大差距，在下一步的學習 工作中注意不斷提高?！纪扑]閱讀〗計劃生育工作半年總結化工廠上半年工作總結質量監(jiān)管體系工作總結 2020 年社區(qū)民政工作總結婦聯(lián)上半年工作總結及下半年計劃高速公路系統(tǒng)收費工作總結安全保衛(wèi)部半年工作總結移民公司工作總結查看更多 部門工作總結 全業(yè)務代維工作專題匯報工作剛剛在杭州大廈結束了，我才有如釋重負的感覺，不管結果如何，全業(yè)務代維資格與能力論證、專題匯報兩項工作都告了段落；但是我們畢竟準備了一個多月，彷徨、緊張了好多天，而今，種種情緒皆隨著會議的落幕而漸行遠去??回想起來，這一個多月又是過得 忙碌而有序的：從五月底開始，便開始準備論證材料，每天對著《代維公司全業(yè)務代維資格與能力論證細則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統(tǒng)計、找分公司領導簽字、排版裝訂，生怕哪一部分被遺漏。論證檢查結束后工作重心轉到了專題匯報 ppt的制作：我曾一度彷徨要匯報的內容太多，無法在給定的 20 分鐘內一一陳述，公司高層為此前后三次碰面討論匯報的側重點；又在正式匯報前一周舉行兩次模擬演講，最后幾天我比較緊張，雖然內容已經(jīng)確定不變了，但是我演講的時間始終無法控制在二十分鐘以內。好在我們維護中心的其他人提出了好多中肯的意見，陳總 甚至逐頁給我指點演講的語速和重點。我知道，站在臺上的是我一個人，但是沒有我們團隊的集體智慧，我肯定無法在這二十分鐘內鎮(zhèn)定自如、娓娓道來。 不過從檢查與匯報的結果來看，也暴露出了我們工作的不足點，我相信對于這些問題的總結與反思，對我們公司以及對我個人成長都是很有積極意義的。 其一，正式檢查前的準備工作不夠細致徹底。我們只記得需要將所檢查的項一一準備，對應著做成標書，到最后卻忘了標書的“目錄”與“承諾書”?，F(xiàn)在想起了，這些細節(jié)考慮不周實在是很不應該。 其二，前期沒有準確估計檢查工作的全面性與復雜性，有些盲目樂觀 。六月中旬初的時候，我依然覺得，包括全業(yè)務考試復習、資質檢查等各個工作都是我在主管，其中的每個環(huán)節(jié)進展我都很清楚，困難不會太大。不過事實上，從統(tǒng)計并整理代維人員學歷證書、勞動合同，到查找 10 年所有工程合同與業(yè)績、找紹興分公司領導核實簽字等等，都是不小的工程，需要各個部門甚至多人來配合。我所得到的教訓是：寧可把困難想得大一點，給自己的“最后完成期限”提早一點，切不可滿打滿算的制定計劃，否則到最后難免手忙腳亂。 其三，正式檢查時，我們的核對工作太粗略，或者說這方面的臨場經(jīng)驗不足。事后想起了，當時連“榮譽證書”的 等級都沒有現(xiàn)場確認，企業(yè)文化宣傳載體也不止現(xiàn)場確認的僅僅兩種??這一點我的責任是最主要的，不過“吃一塹長一智”，有了這一次的警鐘，以后的工作開展應該會謹慎很多。 其四，針對我個人而言，畢業(yè)時間較短，一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗太少。直接的結果是，到專題匯報提問階段，我的回答比較膚淺，或者給人感覺是“理想化”的設想。我的最大感受是：要開展好全業(yè)務代維管理，部門主管也必須常下一線掌握第一手資料。 當然，本次全業(yè)務代維資格與能力論證及專題匯報也讓我受益匪淺 —— 眼界開闊了，對全業(yè)務代維的理解更加深刻了，管理的思路更加具體了，所有 這些讓我更加有信心面對全業(yè)務整合后的代維管理工作。今后，我們工作重點我們將放在精細化管理、代維團隊建設、以及和移動公司的工作匯報與溝通上。 和其它代維公司相比，我們浙江通聯(lián)還處于不斷成長的階段，需要完善發(fā)展的地方還很多。但我依舊相信“一份耕耘一份收獲”，在全業(yè)務代維的準備工作上我們投入巨大，并且群策群力，加班加點，力爭在每個環(huán)節(jié)上達到省公司的要求。曾有人說過：這個社會，你努力了不一定會成功，但你不努力肯定不會成功！我想，我們努力，再努力，離成功，總會近很多。更多關于移動全業(yè)務代維檢查、匯報工作總結的文章 化工廠上半年工作總結質量監(jiān)管體系工作總結 2020 年社區(qū)民政工作總結婦聯(lián)上半年工作總結及下半年計劃高速公路系統(tǒng)收費工作總結安全保衛(wèi)部半年工作總結移民公司工作總結環(huán)境監(jiān)測站土壤采樣工作總結到 部門工作總結 欄目查看更多內容 我們北海社區(qū)計劃生育工作在市計生局和鎮(zhèn)計生辦的領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以中央《決定》為工作指導思想 ,緊緊圍繞控制人口數(shù)量 ,提高出生人口素質 ,優(yōu)化人口結構這一任務 , 依靠社區(qū)干部和群眾，有條不紊地在社區(qū)開展了形式多樣的計劃生育宣傳服務工作。較好的完成了年初制定的計劃 ，現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、認真仔細做好計劃生育統(tǒng)計工作 信息統(tǒng)計上報及時準確，對遷入遷出的流動人口及時變更，做到人口和計劃生育家庭戶卡、流入人口計劃生育情況登記表和 pis 中數(shù)據(jù)一致準確，截至 6 月 29 日，北海社區(qū)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)為總戶數(shù)： 3089 戶， 8016 人，其中常住戶： 2068 戶， 6606人，流動戶 1021 戶， 2610 人，育齡婦女： 2677 人，已婚育齡婦女2088 人，期內出生 19 人，其中男孩 12 人，女孩 7 人。死亡 5 人、新婚 10 對。 二、創(chuàng)新宣傳手段和形式 讓計生觀念深入人心 宣傳手段，利用現(xiàn)代科 技手段，開展“零距離”婚育新風宣傳工作 為了加大計生法律法規(guī)的宣傳力度，搭建居民與社區(qū)之間的交流平臺，社區(qū)在今年二月份在新浪網(wǎng)上開通了“北海計生家園”計生博客，由計生員每日更新內容，及時回答居民提出的問題，此項工作作為我們社區(qū)的特色工作，目前，運行良好，受到居民一致好評，另外，在五月份開通了“飛信”手機短信交流平臺，我們將社區(qū)育齡人群分為幾個群，分別有流動人口群、計生辦證群、新婚人員群、持證未孕人員群，孕情孕期跟蹤人員群，避孕藥具人員群等，定期給不同群的人員發(fā)短信，提供計生法律法規(guī)、新型婚育觀念、優(yōu)生優(yōu)育、 生殖健康等知識，進行避孕藥具的隨訪。 上半年共組織 6 次大型活動，在春節(jié)期間，開展了“好書相伴和諧文明過春節(jié)”活動，讓居民過一個文明祥和的春節(jié)同時充實了精神文化生活。走訪慰問了 20 多位行動不便、家庭困難的計生家庭，在 3 月 8 日期間，看望了我市巾幗英雄伊秀芝老人，給她帶去了水果、鮮花等禮物。并幫助其打掃屋子，收拾家務。在 節(jié)，組織轄區(qū)志愿者、協(xié)會會員開展了“快樂三八聯(lián)誼會”，在做游戲的同時，寓教于樂，積極宣傳人口文化，健康生活等知識。 4 月 30 日組織轄區(qū)志愿者協(xié)會會員四十余人在小北山 開發(fā)小區(qū)內開展了小區(qū)靚化，美化活動。于 5 月 11日下午在北海公園廣場開展了“珍愛生命、遠離毒品”為主題的宣傳活動，以宣傳板報，發(fā)放宣傳單和懸掛宣傳標語的形式向廣大群眾宣傳禁毒知識。增強了大家的禁毒意識，樹立禁毒信念，呼吁大家遠離毒品，為營造和諧的社會環(huán)境而努力。 計生協(xié)會紀念日，北海社區(qū)和永安社區(qū)舉辦了“慶 表彰優(yōu)秀計生協(xié)會會員及幸福家庭代表經(jīng)驗交流活動”，綏芬河市計生局領導，鎮(zhèn)領導參加了此次活動，在大自然的氛圍中，優(yōu)秀協(xié)會會員暢所欲言，交流工作經(jīng)驗。為了倡導健康的生活理念，增進居民之間的感情交 流，打造和諧社區(qū)， 6月 23 日上午在北海社區(qū)計生協(xié)會在北海公園舉辦了第一屆社區(qū)釣魚比賽。來自轄區(qū)內協(xié)會會員，志愿者，居民共計 30 余人參加了比賽。參賽選手各顯絕技的都取得了不錯的成績，同時也都充分體味到了垂釣的樂趣 ,一個個笑逐顏開。 半年來，我們共累計發(fā)放了 4000 余份宣傳單、宣傳手冊。圖文并茂的板報共出 10 期，人口學校 2 期， 60余人次參加人口學校的學習活動，科學文明進步的婚姻觀等新型的婚育觀念，建立良好的人口環(huán)境。 三、加大流動人口的管理，為他們提供優(yōu)質服務 我社區(qū)流動人口占社區(qū)總人口的三分之一，流動人口 的計劃生育管理是重點工作，對于流動人口管理，我們做到情況清，底數(shù)明。一月一小清，一季度一大清，流動人口清查期間， 傳力度，在入戶期間積極宣傳計生法律法規(guī)發(fā)放避孕藥具，并免費為已婚育齡婦女辦理計劃生育服務證， ，做到以人為本，積極推行個性化宣傳服務，對育齡人群，開展婚前教育，提供生理健康等方面知識；對新婚夫婦，進行優(yōu)生優(yōu)育知識宣傳，提供知情選擇的避孕節(jié)育技術服務。 四、藥具管理規(guī)范 避孕藥具管理規(guī)范，做好育齡婦女避孕節(jié)育工作，對新婚、孕產期、哺乳期的及重點管理對象婦女做到及時隨訪，為她們 提供宣傳資料和避孕藥具。加大出生干預工程的宣傳力度，和指導新婚和孕婦服用“福格森”。 五、計劃生育協(xié)會工作 積極發(fā)展會員， 5 月 22 日舉行的 計生協(xié)會成立紀念日上表彰了 10 名優(yōu)秀協(xié)會會員，上半年，計劃生育協(xié)會組織育齡婦女學習 2 次，活動 8 次，積極幫助計生困難家庭和特別扶助家庭解決困難問題。幫困活動 2 次 六、建創(chuàng)工作有序開展 社區(qū)將此項工作作為今年的計生重點工作，在年初制定了詳細周密的工作計劃，合理安排工作進度，在春季入戶期間和活動時將此事宣傳給居民，于 5 月20 日在社區(qū)辦公室進行了“建幸福家庭創(chuàng)和諧社區(qū)”啟 動儀式，按照建創(chuàng)項目中關于幸福家庭的評選標準，由協(xié)會會員，樓組長，志愿者推薦的形式，評選出愛心型、美德型、平安型、優(yōu)教型、生態(tài)型、節(jié)約型、才藝型、學習型、愛心型、敬老型、愛國守好、道德風尚好、家庭和諧好、婚育文明好、衛(wèi)生整潔好、勤儉持家好、發(fā)家致富好等類型家庭選出 27 戶，并請出典型家庭代表發(fā)言，大家進行幸福家庭經(jīng)驗交流。 以上是我們社區(qū)上半年的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，下半年我們將繼續(xù)扎實推進社區(qū)計劃生育工作，切實做好計劃生育服務工作，圓滿完成全年的計劃生育工作指標。 上半年，我廠在 集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下： 一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干 部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。 二、 實行點線管理，深挖內部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了 5 條管理線， 44 個費用控制點，做大了橫到 邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了 元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出 萬元。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。 嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出 140 萬元，其中車輛費節(jié)支 元、應酬費節(jié)