【正文】 分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5．在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘，應采取措施處理：u 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、.供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。u 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。u 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。第四條 施工進度計劃的檢查與調(diào)整1．對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2．施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：u 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。u 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。u 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。u 進度偏差情況。u 進度管理情況。u 影響進度的特殊原因及分析。3．實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：u 進度執(zhí)行情況的綜合描述。u 實際施工進度圖。u 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。u 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。u 解決問題的措施。u 計劃調(diào)整意見。4．施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：u 施工內(nèi)容。u 工程量。u 起止時間。u 持續(xù)時間。u 工作關系。u 資源供應。5．調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整施工進度計劃。6．在施工進度計劃完成后，項目部應及時進行施工進度控制總結(jié)。總結(jié)時應依據(jù)下列資料：u 施工進度計劃。u 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。u 施工進度計劃檢查結(jié)果。u 施工進度計劃的調(diào)整資料。7．施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：u 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。u 施工進度控制經(jīng)驗。u 施工進度控制申存在的問題及分析。u 科學的施工進度計劃方法的應用情況。u 施工進度控制的改進意見。第三部分 項目組織協(xié)調(diào)第一條 一般規(guī)定1．組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。2．組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。3．組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容：u 人際關系應包括項目部內(nèi)部的人際關系，項目部與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調(diào)對象應是相關工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。u 組織機構(gòu)關系應包括協(xié)調(diào)項目部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。u 供求關系應包括溝通企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關系。u 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。4．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。第二條 內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)1．內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2．項目部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行 “施工項目管理實施規(guī)劃”。3．項目部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作：u 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。u 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。第三條 近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)1．項目部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2．項目部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3．項目部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4．項目部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目部提供技術資料。5．項目部應按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6．項目部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7．項目部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8．項目部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。9．項目部與分包人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10．處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。