【正文】 K3∑P3+K4∑P4）式中P——供電設備總需要容量（KVA）；P1——電動機額定功率（KW）；P2——電焊機額定容量（KVA）；P3——室內(nèi)照明容量（KW）；P4——室外照明容量（KW）；cosψ——電動機的平均功率因數(shù)，；，照明用電按動力用電的10%考慮?？偣╇娙萘繛镻=[（160+22+9++36+40）/+（160+50）]=。3．用電布線情況：（1）從甲方提供的電源接線路至施工現(xiàn)場，供電電纜采用埋地敷設。（2）遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點。（3）現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級保護”的原則進行配置。現(xiàn)場臨時用電主要干線布置詳見臨時用電方案。 總平面管理本工程平面面積較大，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施： 施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各分包商進場前應將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總承包單位項目經(jīng)理部，由總承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況劃分各分包商的材料堆場、庫房、臨時辦公室，未經(jīng)同意，任何分包商不得隨意占領其它分包商區(qū)域。 現(xiàn)場道路均作好硬化處理，做好排水溝并保持暢通。凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，并及時運出場外。裝飾階段樓層垃圾實行袋裝化，防止轉(zhuǎn)運時塵土飛揚。8 季節(jié)性施工措施根據(jù)氣象臺歷年的統(tǒng)計資料，地區(qū)四、五月份為雨季施工季節(jié)。為加快工程進度、保證工程質(zhì)量，確保完成對業(yè)主的承諾，我們將合理部署，減少不利的氣候條件對工程工期、質(zhì)量的影響。雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，創(chuàng)造條件，使現(xiàn)場施工能在雨季正常地進行生產(chǎn)。加強氣象信息反饋，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整施工計劃，將因在雨天施工對工程質(zhì)量有影響的施工內(nèi)容進行調(diào)整，盡量避開雨天施工。施工場地（1）場地排水：對施工現(xiàn)場及構件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形做好積水井、排水坑道的設置。經(jīng)常對排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流入場內(nèi)。（2）道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后通行無阻。（3）準備好抽水機具潛水泵（48臺）用于基坑中的排水。機電設備及材料防護（1）機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。（2）原材料及半成品的保護：對怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)，要墊高堆碼且要通風良好。（3）準備適量的塑料布油氈等防雨材料，以備急用。鋼筋混凝土工程(1)盡量避免混凝土澆灌在雨天進行，如無法避免，則根據(jù)砂石實際含水率，及時調(diào)整配合比，確保工程質(zhì)量。(2)水泥應放在室內(nèi)，按‘‘先收后發(fā)’’，‘‘后收后發(fā)’’的原則，避免久存受潮。(3)準備四座鋼管搭設的簡易移動雨蓬，確保澆筑質(zhì)量和工期能順利進行。粗裝修工程對于涂料施工過程中遇到下雨要及時采用塑料薄膜遮蓋保護。 安全工作（1）腳手架斜道的防滑條必須齊全、牢固，腳手架要加掃地桿。（2）露天使用電氣設備須設置防雨罩，且有可靠防漏電措施。消防工作（1）消防器材有防雨防曬措施。（2）對化學品，油類，易燃品應設專人妥善保管，防止淋雨變質(zhì)及遇雷電起火。9 質(zhì)量保證體系及措施 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：單位工程一次交驗合格率達到100%，杜絕質(zhì)量事故。確保工程質(zhì)量創(chuàng)武漢市優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。建立由項目經(jīng)理領導，項目總工、項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。施工操作班組技術部工程部物資部項目經(jīng)理公 司項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督總工程師根據(jù)公司質(zhì)量方針、ISO9001質(zhì)量標準和項目管理規(guī)定，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境 方案保證 經(jīng)審批方可實施方案方案方案方案方案方案原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量檢驗合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標準要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證不合格不合格方案質(zhì)量員初檢質(zhì)量員復檢業(yè)主監(jiān)理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格根據(jù)項目組織保證體系圖，明確項目質(zhì)量崗位責任職責如下。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任人，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責；領導與組織編制項目質(zhì)量計劃。現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部施工計量為了達到對業(yè)主的質(zhì)量承諾，確保本工程為組團市優(yōu)工程，在施工過程中嚴格控制各分部分項工程的施工質(zhì)量，我單位在本工程中實施以下質(zhì)量制度及措施。 組織制度措施企業(yè)制度：我企業(yè)質(zhì)量體系已通過第三方認證，自覺貫徹實施ISO9001系列標準，對質(zhì)量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應的工作標準及制度；根據(jù)建設部《建設工程質(zhì)量管理條例》實行項目經(jīng)理質(zhì)量終生負責制。項目組織措施：我們將選派施工經(jīng)驗豐富的項目班子及勞務隊伍擔任本工程的施工，以此建立工程質(zhì)量管理體系。為創(chuàng)優(yōu)良，進場后我們將編制項目《質(zhì)量計劃》，從各個方面對質(zhì)量進行控制，在施工中強制執(zhí)行。質(zhì)量管理制度及措施：在本工程中將制定以下質(zhì)量管理制度，以保證《質(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。（1）技術交底制度進場后我們將編制施工組織設計、作業(yè)設計和方案，對施工管理人員和工人進行技術交底。（2）材料及設備進場檢驗制度本工程所需各種材料和設備進場后必須按規(guī)定進行檢查，檢查合格后方可使用，未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料及設備一律不準使用。（3）見證取樣制度按照國家及省建設部門要求，根據(jù)本工程需要，需對以下項目進行見證取樣和見證送檢：①用于承重結(jié)構的混凝土試塊；②用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；③用于承重結(jié)構的鋼筋試件；④用于承重墻的磚；⑤用于砌筑砂漿的水泥；⑥屋面、廁浴間使用的防水材料。單位工程見證取樣需在施工試驗中隨機抽取，不得另外進行，每個項目抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。施工現(xiàn)場的見證取樣和送檢，由見證人隨機確定，并對試樣進行標志后送試驗室試驗。在開工后，由總包方向監(jiān)理單位和建設單位報送工程試驗計劃，并嚴格按監(jiān)理單位編制的見證取樣計劃執(zhí)行送檢，做好送檢記錄。（4）樣板引路制度每個分項工程或工種在大面積操作前必須做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，確保大面積操作時的工程質(zhì)量。（5）施工掛牌及過程三檢制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，將工程質(zhì)量責任層層落實到人，對違反操作者要追究有關人員的責任。每道工序完成后，要進行自檢、互檢、交接檢制度，檢查合格后方可進入下一道工序的施工。（6）質(zhì)量否決及獎懲制度對質(zhì)量不合格的分項工程必須進行返工，不合格工序禁止流入下一道工序，對造成質(zhì)量不合格的有關責任人員要進行處罰。（7）隱蔽工程驗收制度所有隱蔽工程必須由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。針對關鍵工序和特殊工序，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組攻關活動，進行PDCA循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。針對本工程特點，要求至少對以下幾個方面進行QC攻關活動：①混凝土質(zhì)量控制；②砌筑質(zhì)量控制；③屋面及衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制④外墻防滲漏控制；⑤不同結(jié)構之間的連接防開裂技術（8）竣工資料管理制度嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01512000①在施工階段加強施工資料的管理工作，實行技術負責人負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專人負責收集和整理。②由我總包方負責匯總整理各分包方編制的全部施工資料，分包方各自負責對分承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理。③接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作。④在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收。 保證質(zhì)量的技術措施施工質(zhì)量技術要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到工程質(zhì)量目標—優(yōu)質(zhì)工程.一、施工階段性的質(zhì)量控制技術措施施工階段性的質(zhì)量控制技術措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制技術措施詳見下圖：質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準備工作質(zhì)量控制施工人事質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機械設備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制開工報告 審核施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定 文 件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工階段質(zhì)量控制1．事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁、建筑物的定位線及高程水準點等。2．事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。3．事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制技術措施施工計劃的質(zhì)量控制技術措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。要樹立把安全質(zhì)量放在首位的概念，全體管理人員在施工前要做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。施工方法的質(zhì)量控制技術措施施工方法的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在施工方法上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：a. 施工前各種翻樣圖、翻樣單；b. 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；c. 各種試驗分析報告；d. 基準線、控制軸線、高程標高的控制；e. 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告； 施工操作中的質(zhì)量控制技術措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強