論分配方式對律師事務(wù)所發(fā)展的影響-資料下載頁
2025-06-25 19:35本頁面
【正文】 務(wù)所好好學(xué)習(xí)。以上海的方達(dá)律師事務(wù)所為例，人均創(chuàng)收469萬元，是上海律師人均創(chuàng)收的10倍。與北京優(yōu)秀律所不同的是，方達(dá)不擁有全國性的資源，其優(yōu)秀的業(yè)績來源于合理的分配機(jī)制和公司化的管理模式。④國家在《》中明確提出大力扶持法律服務(wù)業(yè)，這就在政策層面上給予了支持，社會主義市場經(jīng)濟(jì)又在不斷深化改革，市場對現(xiàn)代法律服務(wù)的需求不斷增多，因此律師事務(wù)所要敢于打破提成制，采取工薪制，施行公司化管理，以滿足現(xiàn)代法律服務(wù)市場的需求。三、兩種分配方式在現(xiàn)行法律市場的考量眾所周知，中國律師和律所正面臨著兩個不同的市場，即傳統(tǒng)的訴訟型法律市場（又稱紅海市場）和現(xiàn)代非訴型的法律市場（又稱藍(lán)海市場）。其中80％的律師和律所集中在傳統(tǒng)的訴訟型法律市場參與竟?fàn)?，其激烈程度可想而知；另?0％的律師和律所集中在現(xiàn)代非訴型的法律市場參與竟?fàn)?。而這80％的律所基本上采取的是提成制，另20％的律所中也只有極少數(shù)采取工薪制，其佘的仍是提成制。從竟?fàn)幗Y(jié)果來看，那些采取公司化管理、工薪制分配方式的律所在現(xiàn)代非訴法律服務(wù)中均取得驕人業(yè)績，那些采取提成制的律所生存日益艱難。在傳統(tǒng)的分配方式提成制面臨生存挑戰(zhàn)的同時，現(xiàn)代法律服務(wù)業(yè)的要求不斷上升，根據(jù)市場容量，到2020年中國至少需要10％左右的律師事務(wù)所（1800家）施行公司化管理，采取工薪制分配模式，才能最低限度滿足現(xiàn)代法律服務(wù)的要求，而現(xiàn)在中國律所實行公司化管理，采取工薪制分配模式的只有不到1﹪，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場要求，工薪制律所的律師每天加班加點(diǎn)事情也做不完，而提成制的律所，好多律師無事可做，真是冰火兩重天。因此，提成制的律所要進(jìn)行改制，而且改制要快，越快越好，誰先向前走一步，誰就有望在現(xiàn)代法律服務(wù)這個巨大蛋糕上爭得更多的份額。即使在傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務(wù)上，采取工薪制的律所業(yè)績也勝過采取提成制的律所業(yè)績，由于篇幅限制，本文不再論述。重慶索通律師事務(wù)所、廣東勝倫律師事務(wù)所、山東清泰律師事務(wù)所等已經(jīng)為我們作了最好的證明。從參與國際竟?fàn)巵砜?，目前中國律所只有北京的金杜、君合、中倫等極少數(shù)律所能參與全球化的國際竟?fàn)?，因為他們能夠在全國范圍?nèi)根據(jù)律師的專業(yè)統(tǒng)一調(diào)動優(yōu)秀的人才同外國律師進(jìn)行竟?fàn)?，而這些是提成制律所根本無法比肩的，而這些竟?fàn)幠軌虼硪粋€國家最高的律師水準(zhǔn)。由此可見，提成制的分配方式已不適應(yīng)律師事務(wù)所的發(fā)展需求，工薪制的分配方式取代提成制是今后律所發(fā)展的方向，唯有打破提成制實行工薪制和公司化管理，才是律所突破瓶頸，不斷做大做強(qiáng)的動力和源泉。湖北謙順律師事務(wù)所律師：張君10
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