分析農(nóng)信社日常管理工作論文-資料下載頁
2025-06-25 19:21本頁面
【正文】 起來，增強與各戶的關(guān)系。要全面推行客戶經(jīng)理制，為客戶提供熱情、周到、方便、快捷的服務(wù)。要注重提高貸款營銷質(zhì)量，堅持貸款制度，嚴(yán)格貸款操作規(guī)程，做到筆筆貸款放得出，收得回，有效益。其次完善激勵機制，調(diào)動信貸人員工作積極性。 (五) 不斷拓展農(nóng)村信用社新業(yè)務(wù)。發(fā)展中間業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社必由之路，一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化發(fā)展意識，確立中間業(yè)務(wù)的“主業(yè)”地位。二是要結(jié)合實際，合理制定中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，走適合自己的路。三是調(diào)整營銷戰(zhàn)略，推動中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。四是要加快中間業(yè)務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進程。五是要加快人才培養(yǎng)，提高中間業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。六是要優(yōu)化外部環(huán)境，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。七是建立完善的社會信用體系。八是要根據(jù)農(nóng)村市場，結(jié)合自身實際，開發(fā)適合農(nóng)村市場的金融新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。四、 財產(chǎn)、安全管理(一) 財產(chǎn)管理作為農(nóng)村銀行行長有些時候甚至要充當(dāng)管家角色，每一個企事業(yè)單位總會有少部分的人不愛惜公共財產(chǎn)，奢侈浪費，做為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把企業(yè)視同自己的家一樣，愛惜單位的財產(chǎn)、設(shè)備等...縣聯(lián)行把如此重大的資產(chǎn)交給你，其實交付更多的還是信任與寄托，做為社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該秉承的是責(zé)任和使命。確保銀行的財產(chǎn)不受外界侵害，制定科學(xué)的管理制度約束廣大職工愛惜財產(chǎn)和辦公設(shè)備。(二) 安全管理社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益的理念”，強化案防意識教育、強化安全責(zé)任機制、強化案防常識學(xué)習(xí)。是我社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行風(fēng)險責(zé)任金專項考核的責(zé)任制約機制，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。確保我社各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展?？傊r(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)是一方經(jīng)濟的“千里馬”應(yīng)該認(rèn)識到自己是管理者也是經(jīng)營者，也是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的工作者，有興一方經(jīng)濟，富一方百姓的使命，而日常管理工作恰好是完成使命的動力系統(tǒng)，可見日常管理對銀行來講是非常重要的，做為銀行的日常管理者具備以上素質(zhì)是必須的。做好以上工作，我相信做起農(nóng)村銀行管理工作定會如魚得水，得心應(yīng)手，也一定會帶領(lǐng)員工取得不錯的業(yè)績。參考文獻(xiàn)1. 《管理學(xué)原理》2. 《組織行為學(xué)》3. 《金融管理學(xué)》4. 《案件風(fēng)險防控實務(wù)》5. 《金融從業(yè)守法須知》6. 《安全保衛(wèi)知識》
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