【正文】 審視連續(xù)多期數(shù)據(jù)的想法。他不同于縱向或靜態(tài)分析，后者僅審視單個會計期間的財務信息。除了確定狀況是改善還是惡化外，橫向分析還幫助估計未來前景。同行業(yè)其他公司的業(yè)績。為了內部管理的需要，預期或預算標準也是一種重要比較標準。通過評價某特地年分公司業(yè)績時選擇恰當?shù)臉藴剩赡軙朔M向分析的局限性。絕大多數(shù)分析師將同行業(yè)可比公司或幾家公司平均業(yè)績作為衡量基準。三、改善資產(chǎn)周轉的方法和措施（一）、合理設計、嚴格控制企業(yè)投資規(guī)模，為日后企業(yè)生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)的充分利用打下基礎企業(yè)資產(chǎn)營運速度的快慢，與企業(yè)資產(chǎn)的占用規(guī)模相關的。如果企業(yè)在投資過程中，投資的規(guī)模超過了現(xiàn)有市場的同樂，就會造成企業(yè)資產(chǎn)的限制和浪費，導致資產(chǎn)周轉效率的降低，甚至導致企業(yè)的單位成本的升高，盈利能力也會相應下降。因此，企業(yè)必須將生產(chǎn)能力和投資規(guī)模限定在與市場的銷量相關的基礎上。（二）、合理配置企業(yè)的各種資產(chǎn)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)與短期投資、存貨與應收賬款、生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)與對外投資等各類資產(chǎn)的構成比例的合理配置，提高企業(yè)資產(chǎn)的綜合效益。綜合考慮資產(chǎn)的流動性和收益性兩方面因素，合理配置企業(yè)資產(chǎn)比率，保持適度的資產(chǎn)流動性，努力通過各種措施達到收益能力的提高。（三）、積極開拓市場，擴大銷售，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以充分利用也起現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資產(chǎn)，使物盡其用銷售環(huán)節(jié)是約束企業(yè)資產(chǎn)周轉速度的主要因素之一。加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉速度，就必須努力加強銷售環(huán)節(jié)的營銷能力。企業(yè)應結合實際和競爭的情況，采取科學、合理的營銷形式，建立成本最低、銷售回款速度最快的營銷網(wǎng)絡，對產(chǎn)品進行科學的定位，以加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉速度。（四）、合理安排、嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保供、產(chǎn)、銷個環(huán)節(jié)的協(xié)調性，努力縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，以加速經(jīng)營資產(chǎn)的周轉。（五）、合理規(guī)劃存貨的資金占用率，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，盡量減少存貨占用存貨在企業(yè)資金占用較大的項目之一，合理規(guī)劃其資金占用量，既有效保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要量，防止因存貨的短缺造成企業(yè)停工損失或銷售損失，又可以有效減少不必要的資金占用，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加速企業(yè)資產(chǎn)的周轉速度，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的競爭能力。（六）、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場狀況制定與企業(yè)更適應的信用政策，加強營收賬款的管理，以提高應收賬款的周轉速度，減少壞賬損失。（七）、加強現(xiàn)金管理，嚴格控制企業(yè)現(xiàn)金存量，減少閑置現(xiàn)金。（八）、根據(jù)企業(yè)自身條件，采用適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法，及時更新技術性能落后的陳舊機器設備，加速固定資產(chǎn)資金的周轉。四、營運能力的影響因素穆林娟在《財務報表分析》（2007年）一書中指出影響企業(yè)營運能力的內部因素包括以下幾點：（一）、企業(yè)信用政策寬松的信用政策是在增加銷售收入的同時，應收賬款平均占用會增加，導致應收賬款周轉率降低，周轉天數(shù)延長。但同時寬松的信用政策有助于公司增加客戶提高市場占有率，增加收入和利潤，所以相對低的應收賬款周轉或許對企業(yè)是有利的。反之，如果公司采用很嚴格的信用政策，應收賬款周轉率升高，周轉天數(shù)縮短，也不一定對公司有利。所以應平衡銷售收入的增加和應收賬款的增加， 全面考慮機會成本和收賬費用等因素。（二）、企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的變動由于企業(yè)總資產(chǎn)要保持一定的結構，因而，總資產(chǎn)的變化必然帶來其組成部分的相應變化，營收賬款也隨之變化。（三）、會計政策的變更有關應收賬款方面的會計政策變更，應收賬款也會發(fā)生相應的變化。（四）、成本收入率成本收入率說明了企業(yè)的投入和產(chǎn)出的關系。當成本收入率大于1時，說明企業(yè)有經(jīng)濟效益，此時流動資產(chǎn)的營運能力就越好；反之，入股偶成本收入率小于1，說明企業(yè)的產(chǎn)出彌補不了投入，此時流動資產(chǎn)的周轉速度加快，虧損就越來越嚴重，反而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（五）、信用政策劉柏霞、許曉輝在《上市公司財務分析》（2002年）中指出應收賬款賒銷的效果好壞，依賴于公司實行的信用政策。合理的信用政策是加強應收賬款管理、提高應收款投資收益的重要前提，信用政策是公司對應收賬款投資進行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范，包括信用標準、信用條件和收賬政策三部分內容。（1）信用標準信用標準是指客戶獲得公司的交易信用所應具備的條件，通常以預期的換張損失率表示。信用標準過高或過低各有利弊，過高會影響公司市場能力的提高和銷售收入的擴大，過低會導致壞賬損失風險加大和收賬費用增加。公司在制定信用標準時應考慮同行業(yè)競爭對手的情況、承擔違約風險的能力以及客戶的資信程度。（2）信用條件信用條件就是指公司接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣等。（3）收賬政策公司在客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時所采取的收賬策略與措施就是收賬政策。在公司向客戶提供商業(yè)信用時，要考客戶是否會拖欠或拒付賬款，程度如何；怎樣最大限度的防止客戶拖欠賬款；對于賬款遭到拖欠甚至拒付，公司應采取怎樣的對策。王婷在2007年第18期的《科技咨詢導報》中提到：從企業(yè)內部和外部兩個方面來考慮，影響企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的因素主要有:（一）、行業(yè)性質企業(yè)的不同經(jīng)營性質，通常對其資產(chǎn)結構有著極其重要的影響。生產(chǎn)企業(yè)比之商品流通企業(yè)需要更多的固定資產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)中以機器作為主要加工手段的企業(yè)比之以手工作為主要加工手段的企業(yè)需要更多的固定資產(chǎn)。商品流通企業(yè)中批發(fā)企業(yè)比之零售企業(yè)需要更多的固定資產(chǎn)。（二）、生產(chǎn)技術條件和管理水平企業(yè)生產(chǎn)技術條件一定程度影響著企業(yè)的資產(chǎn)結構。不同技術特點的產(chǎn)品生產(chǎn)所需資產(chǎn)的配置是不同的，有著不同的專用性要求，進而也影響著其流動性。因為資產(chǎn)專用性越強，其可變現(xiàn)能力及變現(xiàn)金額越具有不確定性。（三）、銷售狀況企業(yè)的銷售一方面表現(xiàn)為商品物資等資產(chǎn)的減少，另一方面表現(xiàn)為貨幣資產(chǎn)的收回。而且在正常情況下，收回的貨幣資產(chǎn)的價值要大于商品物質資產(chǎn)的價值。同時，銷售順暢時，資金周轉速度快，存貨的保有量相對降低。（四）、投資收益率企業(yè)資產(chǎn)中包括短期投資和長期投資，企業(yè)到底更多地選擇哪種投資，主要取決于企業(yè)所處行業(yè)的投資收益率。（五）、經(jīng)營的季節(jié)性經(jīng)營季節(jié)性強的企業(yè)，其資產(chǎn)彈性要求較高。資產(chǎn)中臨時波動的資產(chǎn)比重相應較大，永久固定的資產(chǎn)比重相應較小。（六）、市場環(huán)境任何企業(yè)在市場經(jīng)營周期性波動中，都會受到市場擴張和收縮對其經(jīng)營活動的沖擊。在經(jīng)濟循環(huán)的收縮階段，市場衰落，處于下降時期，企業(yè)銷售額下降，生產(chǎn)縮減，原料進貨也跟著削減，當然，減少了用于營業(yè)支出現(xiàn)金流出量以及減少原料和在制品存貨?！禔ccounting Best Practices》(2001年)一書中提出：從存貨的角度出發(fā)，影響營運的有以下因素：（一）、生產(chǎn)閑置問題一些存貨沒有被使用。這可能是因為特定產(chǎn)品從市場上撤回或者其銷售情況較差，因此所有相關的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和原材料都會報廢。當發(fā)生這種情況時，公司在此類存貨上的投資就會荒廢。（二）、工藝設計變化的問題一些材料和在產(chǎn)品永遠不會被加工成產(chǎn)成品，因為設計部門在未用完所有可利用的舊存貨之前，就轉而采用了新的零部件，從而導致這些舊零件就永遠不會被使用，一直處于存貨狀態(tài)?，F(xiàn)在公司的存貨既包括舊零件，又包括新零件，存貨投資也相應增加了。（三）、采購過度問題采購人員可能會簽訂大規(guī)模訂單，這樣可以得到相對較低的單位價格，同時也會減少采購部門發(fā)出訂單的數(shù)量。然而，這將導致大量的原材料存貨，同時也增加了存貨閑置的風險，因為肯能需要好幾年才會用完所有存貨。公司存貨投資也相應增加了。五、營運能力分析的缺陷和不足陳巧珍在2010年第2期的《中國商界》提到：營運能力指標主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等。但在運用這些指標來評價一家企業(yè)的營運能力時，還是存在一定的缺陷。（一）、公式中會計科目的核算方法的不同對周轉率造成影響企業(yè)采用不同的存貨成本計算方法將產(chǎn)生不同財務狀況及經(jīng)營成果的財務報表，則對財務指標也有一定的影響。（二）、財務報表上的數(shù)據(jù)對分析具有一定的局限性在計算周轉率時，一般都是采用資產(chǎn)負債表和利潤表中的數(shù)據(jù)直接相比得出的，而我們所看到的報表中，一般都是顯示年初余額和年末余額，所以在計算式我們都直接取其平均值。但是在一些經(jīng)營不平均、受季節(jié)影響較大的企業(yè)，這樣的指標數(shù)據(jù)的取得往往與實際情況相差較大。（三）、新會計準則下對營運能力有一定影響新準則在確認方面，對流動資產(chǎn)和流動負債的劃分更加明確，這樣，改變了流動資產(chǎn)的范圍，對于報表上得到的流動資產(chǎn)的數(shù)據(jù)也將有所變化，進而資產(chǎn)類周轉率的指標會發(fā)生較大的變化。舊準則的利潤表中列示了主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、其他業(yè)務收入、其他業(yè)務成本這些科目，而新會計準則雖然仍保留這些會計科目，但在利潤表中僅以營業(yè)收入、營業(yè)成本列示。那么在計算周轉率時，公式中的主營業(yè)務收入、成本將受到利潤表列示的影響，其數(shù)據(jù)將有所出入，則計算出的比率與以前年度計算結果就回有所差別。在新會計準則下，由于公允價值計量模式的廣泛應用，使得銷售收入的確認在時間和金額上與舊準則有較大變化，因此，帶動了應收賬款周轉率和流動資產(chǎn)周轉率的變動。進貨費應計入了存貨成本，使得存貨成本增加，則營業(yè)成本也增加，但其增長程度小于存貨成本的增長幅度，因而引起存貨周轉率的提高。（四）、人為因素的存在的影響新準則規(guī)定“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉回?！彼?，很多企業(yè)在新準則執(zhí)行前將準則中明確規(guī)定不能沖回的固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的減值準備等進行最后的沖回，這樣，大數(shù)額的資產(chǎn)減值準備的轉回會改變報表上的資產(chǎn)數(shù)額，從而這樣計算出來的資產(chǎn)的周轉率和實際情況就會有差異。所以，從以上分析可得出，要對一家企業(yè)的營運能力進行分析，不單單只是要考慮與指標關聯(lián)的會計科目在財務報表上的數(shù)據(jù)顯示，還要考慮影響到這些數(shù)據(jù)的相關因素，在很多情況下，財務報表使用者在分析企業(yè)的營運能力時，應該要拋開僵化的財務報表，親自深入了解其真正的營運狀況。六、營運能力分析指標的改進和創(chuàng)新隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價體系已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的需要，正如余波在2008年第9期《市場論壇》提到：由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，以會計為基礎的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系受到了質疑，業(yè)績評價的一個顯著趨勢就是在業(yè)績評價指標體系中引入非財務評價指標。對企業(yè)業(yè)績評價體系進行改革主要有以下三方面的原因：企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力、財務評價指標本身存在局限性、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要。(一)、員工滿意度和保持力員工關系著企業(yè)的成功營運和成長。流程、系統(tǒng)、計算機和外來顧問都可以作為輔助工具，并可能對其有所幫助，但使企業(yè)運轉的核心最終還是企業(yè)的員工。員工推動客戶關系，他們負責創(chuàng)新與提出新的理念。員工營運企業(yè)。他們與合作伙伴共同促進企業(yè)的成功。員工的工作成效是企業(yè)成功的核心要素。企業(yè)今后必須更加著重于使其員工更有效、更主動、更富有創(chuàng)造性地從事各自的工作。只有員工滿意度和保持力得到保證，企業(yè)的管理才會顯得更加方便和有效，整個企業(yè)的營運能力優(yōu)勢就突顯了，這樣對企業(yè)在市場上的競爭是相當有利的。(二)、管理的有效性隨著人類的進步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：管理使組織發(fā)揮正常功能管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何。都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。(三)、市場占有率市場占有率對企業(yè)很重要，但其含金量對企業(yè)來說則更為重要。市場占有率并不是企業(yè)追求的目的，而是企業(yè)為達到目的所采用的手段。很多企業(yè)在“先市場后效益”、“先規(guī)模，后效益”的誤導下，變成了市場占有率的奴隸。所以，把握適度的市場份額，才不會使企業(yè)本身的行動目的過于麻木，影響了企業(yè)本身的經(jīng)營業(yè)績，以至于影響了外界對企業(yè)本身的營運能力的評價，使企業(yè)價值貶值，競爭力受到重大的影響，使企業(yè)蒙受損失?？偨Y：企業(yè)要想以盡可能少的資源占用，盡可能短的周轉時間，產(chǎn)生出盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能多的銷售收入，就需要加強對營運能力的管理?？梢哉f營運能力是企業(yè)償債能力和獲利能力的決定性因素，是整個財務分析的核心，國內外對償債能力的研究相對較少，我國對這方面的研究更相對滯后， 1999年6月財政部等四部委聯(lián)合下發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》及《國有資本效績評價操作細則》中將指標體系分為基本指標、修正指標和評議指標三個層次。通過大量的文獻閱讀，同時也使我對論文框架結構有了更為清晰的寫作思路，分析營運能力的各指標以及各指標的局限性，通過營運指標的分析評價長安汽車公司的營運能力，結合橫向的行業(yè)對比，衡量其內部固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的比例是否合理；通過縱向的歷史數(shù)據(jù)對比，分析企業(yè)的營運水平是否合理；結合資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)營運能力，衡量企業(yè)資金是否積壓，資產(chǎn)是否發(fā)揮應有效能。本文立足于營運能力分析理論，在前人研究成果的基礎上，結合長安汽車公司的實際情況來進一步分析和研究。參考文獻【1】徐春立：《財務分析》，天津大學出版社， 【2】王茹琴：《會計報表分析》，中國財政經(jīng)濟出版社，【3】穆林娟：《財務報表分析》，復旦大學出版社 ，【4】李愛玲、岳世忠：《公司財務分析》，華夏出版社，【5】楊顯英：《財務分析理論與實務》，立信會計出版社 ，【6】劉柏霞、許曉輝：《上市公司財務分析》，東北大學出版社，【7】史繼坤：《企業(yè)財務報報告的閱讀與分析》，中華工商聯(lián)合出版社，【8】鄭亞光、饒翠華、楊梅：《財務報表分析》，西南財經(jīng)大學出版社，【9】鄧延芳：《財務會計報告編制與分析》，東北財經(jīng)大學出版社，【10】余波，2008：《淺談企業(yè)營運能力分析》，市場論壇，（9）【11】吳平，2009：《從資產(chǎn)負債表看企業(yè)營運能力》，安徽建筑，（2）【12】王婷，2