【正文】 發(fā)現(xiàn)設施、設備的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。項目安全負責人：認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。領導組搞好安全活動日，組織班組學習安全技術操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經常檢查、教育遵章守紀，正確使用防護設施和用品。經常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。有權拒絕不科學、不安全的生產指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認真及時消除，不留隱患。發(fā)生因公傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。施工負責人：認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責，按規(guī)定配備安全專職人員。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)。必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。根據上級的交底，向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)生問題，及時糾正解決。定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。工長、施工員直接執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所轄班組的安全生產負直接領導責任。認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的問題。對分管工程項目應用新材料、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。班組長嚴格執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。堅持班前安全活動，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關領導，認真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關領導。二、管理措施嚴格執(zhí)行國家及地方政府各項安全生產法規(guī)與標準，嚴格按《建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程》、《國營建筑企業(yè)安全工作條例》組織施工與作業(yè)?，F(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴格執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護器，所有配電箱均采用標準配電箱，總配電箱及分配電箱要設防雨棚。夜間作業(yè)要有足夠的照明，一般場所采用220V電壓照明燈。危險、潮濕場所和手持照明燈采用36V安全電壓照明燈。當遇強風、大雨等惡劣天氣時，應斷電停止作業(yè)，所有用電現(xiàn)場須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準私自接線用電。加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)設置滅火器材和滅火工具，并設專人管理。各項工程實施前，實行“二級”交底，即項目技術負責人對各專業(yè)工長進行安全技術交底，專業(yè)工長對生產班組工人進行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于施工生產。班組生產中嚴格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時排除各種隱患。對進場工人嚴格進行三級教育和考核，特殊工種保持100%持證上崗。冬季夏季施工時，根據氣象條件采取相應的防護措施。每月組織二次安全質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三、施工用電安全技術措施施工用電安全技術措施配備專職 的持證電工，負責臨時用電的管理。所有用電現(xiàn)場必須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準私自拉線用電。按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，堅持“一機一閘一保護”。施工臨時用電架設完畢，投入使用前必須由公司工程部及綜合管理部驗收合格。施工現(xiàn)場電纜線路室外埋地敷設，并在電纜上下各均勻鋪設50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層，電纜保持完好無損，安全可靠。沿墻或電桿敷時用絕緣子固定，不能用金屬裸線作綁扎，接頭要牢固可靠。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。各種機械設備使用前調試運轉正常，并經動力和安全部門驗收合格后投入使用，設置“安全操作規(guī)程”標牌，操作人員和指揮人員持證上崗。危險區(qū)域、配電箱等處設置相應的安全標志牌。機械在修理、停電時必須切斷電源。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面必須符合臨時用電設計要求，電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲代替，并且與設備容量相匹配。治安管理措施工程開工后，設2名保安人員入住現(xiàn)場，并在工地主入口處專設門衛(wèi)值班室。工程精裝修及交驗階段從各施工隊抽10名保衛(wèi)人員協(xié)助項目組文明施工及設備成品保護管理。門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄?，F(xiàn)場出入車輛材料及時登記，材料外出需及時向項目主管領導，經書面同意后核實材料數量、規(guī)格，由司機或外運單位負責人簽字后方可出工地。項目材料運出工地時必須由項目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項目主管領導簽名及日期，交保衛(wèi)科登記。外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項目經理同意因工作業(yè)務登記入內，其余人員不得擅自入場。工人不得隨意在外留宿，除加班班組外，晚上十點鐘之前統(tǒng)一熄燈就寢。項目及施工隊節(jié)假日需設值班管理人員，并向監(jiān)理、業(yè)主上報值班名單。項目保衛(wèi)人員隨時與業(yè)主、保衛(wèi)科及附近派出所保持聯(lián)系，共同處理外部人員進入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作協(xié)助監(jiān)督各施工人員辦理暫住證，按政府有關部門的要求，做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。第十一章 確保文明施工的技術組織措施及保護環(huán)境第一節(jié) 組織管理措施健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，項目技術負責人、工長、生產、技術、質量、安全、材料、行政等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度個人崗位責任制度：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責任制度，項目經理為文明施工的第一責任人，全面負責整個現(xiàn)場的文明施工管理工作，工長、班組長等具體負責本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！保瑱z查與考核。檢查制度：工地每月組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，張榜公布，班組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清標準管理。健全管理資料(1) 備齊上級文明施工標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料。(2) 文明施工自檢資料應完整、填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。(3) 文明施工教育、培訓、考核記錄有計劃和資料；(4) 要有文明施工活動記錄。開展競賽、加強教育培訓工作現(xiàn)場各專業(yè)工種之間開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾，對職工進行崗前文明施工教育。第二節(jié) 現(xiàn)場管理措施一、現(xiàn)場場容、場貌布置1. 現(xiàn)場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。2. 道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔，場地平整不積水，無散落的雜物及散物，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，建筑工地周圍臨時圍墻不低于2m。3. 大堆材料鋼構件、砂、石分類、集成堆放成方，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。4. 周轉設備施工設施設備、大模等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。5. 水泥庫袋裝分清標號，堆放整齊，目能成數。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全、正確、牌、物、賬相符，庫容整潔，無“上漏下滲”。6. 構件及特殊材料構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼構件、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線，分別按規(guī)格堆放整齊，堆放整齊，特殊材料（包括安裝、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。7. 生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設置茶水桶、配杯子，保證茶水供應。工地有男女廁所，所有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害?，F(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。第三節(jié) 環(huán)境保護加強職工環(huán)境保護意識，遵守甲方對環(huán)境保護的有關規(guī)章制度。加強職工文明施工教育，不講庸俗、低級趣味的話，做到形體清潔、舉止文明、禮貌待人。加強施工設備的維修、保養(yǎng)工作，禁止設備帶病運轉，減少施工噪音。合理安排作息時間，晚22時至次日晨6時嚴禁強噪音施工，防止噪音擾民和影響正常的生活秩序。對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃、保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔、無垃圾、地污物。嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設備。施工現(xiàn)場無積水，通道口、出入口做到暢通無阻?，F(xiàn)場主要出入口設置施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、開竣工日期，設立總平面圖、場容責任圖以及有關標語等，標志要醒目。由于施工現(xiàn)場地處道路口，在現(xiàn)場出入口設警衛(wèi)，以防閑人進入施工現(xiàn)場，設立安全通道及安全防護設施。第十二章 資料管理一、工程檔案資料的驗收移交工程資料是建筑物的永久性技術文件，是對施工項目進行質量復查，進行維修、改建、擴建的重要依據，因此我單位一向重視并搞好工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作，并在工程交接時，移交給建設單位。施工項目竣工后，項目經理部按有關規(guī)定整理開工以來的文件資料，建設項目的檔案資料從建設項目立項開始，編目建檔，力求真實、準確、完整、配套，提交給監(jiān)理工程師（建設單位），經審核認可后，作為項目竣工驗收的資料。施工項目竣工驗收合格后，還要將竣工驗收階段的有關資料納入工程檔案，形成全套工程檔案。向建設單位移交竣工工程時，編制《工程檔案資料移交清單》一式兩份。雙方核對檔案資料與清單，確認無誤后簽字蓋章，各自保存1份。二、工程檔案資料的內容1. 施工前期有關資料(1) 申請報告、批準文件。(2) 有關決議、指示、批示，領導重要講話，會議記錄等。(3) 可行性研究、方案論證材料。(4) 征用土地拆遷、補償等文件。(5) 工程地質（水文、氣象）勘察報告。(6) 概預算。(7) 承發(fā)包合同、協(xié)議書、招投標文件。(8) 建筑執(zhí)照及規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動等部門審核文件。2. 施工階段有關資料(1) 開工報告。(2) 工程測量定位記錄。(3) 圖紙會審、技術交底記錄。(4) 施工組織設計等文件。(5) 地基處理、基礎工程施工文件資料。(6) 隱蔽工程驗收記錄。(7) 工程變更通知單、技術核定單、材料代用單。(8) 建筑材料質保、實驗記錄。 ( 9 ) 工程質量事故報告及處理記錄。(10) 沉降觀測記錄。(11) 垂直度觀測記錄。(12) 分部分項工程質量評定記錄及單位工程質量綜合評定表。(13) 施工記錄。(14) 竣工報告。3. 竣工驗收階段有關資料(1) 竣工項目驗收報告。(2) 竣工決算及審核文件。(3) 竣工驗收會議文件、會議決定。(4) 工程竣工驗收質量評定表。(5) 工程建設總結。(6) 有關照片、錄音、錄像、名人題字等。(7) 竣工圖等。勞 動 力 安 排 計 劃 表工 種名 稱勞動力總量(人)進 度 計 劃基 礎鋼結構安 裝木 工1515鋼 筋1010砼 工2020起重工888電焊工303010測量工66機械工101010架子工8888安裝工2020輔助工15155編制人： 編制日期 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