服裝業(yè)巨頭zara的商業(yè)模式創(chuàng)新簡析-資料下載頁
2025-06-25 16:51本頁面
【正文】 了。并且，在柔性配送系統(tǒng)和“保守的外包”下，Zara控制的關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)方式能夠做到快速響應(yīng)市場需求的變化，充分利用了供應(yīng)鏈上成員的生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Zara折扣種類一般只占總品種的10%。同其競爭對手相比，Zara證實(shí)了速度與靈活性比單純的價(jià)格更有競爭力。（二）良好的適應(yīng)能力Zara通過“人為缺貨”和虛擬團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了有適應(yīng)力的供應(yīng)鏈，也使得供應(yīng)鏈有自我改造的能力。對于Zara而言，庫存已經(jīng)不是簡單的資源儲(chǔ)備或閑置的問題，而是供應(yīng)鏈上物流協(xié)調(diào)的問題。通過“人為缺貨”，達(dá)到零庫存境界，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各部門之間無縫對接。并且Zara供應(yīng)鏈不是一成不變地死守著原有的運(yùn)作機(jī)制，基于信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行新款式開發(fā)，充分發(fā)揮各自的核心競爭力。在市場或公司戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，不斷對自身進(jìn)行改進(jìn)。因此，Zara常常能在不到兩星期的時(shí)間內(nèi)，就成功地推出新產(chǎn)品或占領(lǐng)新市場。從而真正增加供應(yīng)鏈反應(yīng)柔性。新的流行元素，如明星在影片中的時(shí)裝很快就能出現(xiàn)在Zara門店中。而傳統(tǒng)的時(shí)裝供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷售往往需要6～9個(gè)月的時(shí)間。（三）高度的整合能力成功的公司總是力圖使供應(yīng)鏈上其他各方與自己保持利益一致，因?yàn)槊考夜径枷胱非笞陨砝孀畲蠡?。若有任何一家公司與其他公司的利益產(chǎn)生分歧，其所作所為就會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的最優(yōu)化。即便供應(yīng)鏈中的伙伴是同一公司中的不同部門，如果有利益分歧存在，也將釀成惡果。Zara采取“三位一體”模式，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，并和市場專家一起完善方案，最終由“三位”一起向生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)要求，降低了提前期，有利于采購部門及早安排生產(chǎn)，而物流部門也可以將貨品及時(shí)送往目的地。這一模式，首先，做到一視同仁地向供應(yīng)鏈中所有成員提供各種信息預(yù)測、銷售數(shù)據(jù)及工作計(jì)劃。其次，明確界定“三位”中每一個(gè)體的作用及責(zé)任，從而做到各司其職，避免彼此間產(chǎn)生沖突。再者，通過信息技術(shù)，壓縮時(shí)裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程，高度整合供應(yīng)鏈協(xié)作過程。 中國是服裝大國，然而卻沒有稱譽(yù)世界的品牌，有的只是廣布著的大量代工基地，成為“世界工廠”。對比Zara著眼于快速時(shí)尚的全程供應(yīng)鏈管理與渠道壓縮等一系列商業(yè)模式創(chuàng)新，我們顯得相形見絀。“以史為鑒，可以知興替”，不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代偉大品牌的興衰史告訴我們一個(gè)偉大的品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式與整體性時(shí)代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合。Zara商業(yè)模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。我們在運(yùn)營服裝企業(yè)的過程中若能借鑒到以上“三招”的精髓，想必離成功又跨出了一大步。10
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1