中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)-資料下載頁
2025-06-25 16:31本頁面
【正文】 。即貫徹落實建設方的意圖，又為施工單位出謀劃策，排憂解難。 在工程進入高峰期，大量施工隊伍、人員進入工地。根據(jù)這種情況，安全監(jiān)理加大資質(zhì)審查的力度，要求各專業(yè)以班組為單位，以員工為立足點，同時安全監(jiān)理經(jīng)常督促各專業(yè)班組每周召開安全例會、開展安全活動。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務、交安全、交技術(shù)；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。 隨著工程的進展，土建和安裝齊頭并進、交叉進行，晚間加班在所難免?，F(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困難。為此，提請業(yè)主和施工方有關(guān)領(lǐng)導，在砼道路已成形的情況下，盡快組織安裝路燈，為施工人員和運行車輛提供方便，便于安全文明施工。 一項在建工程，正如一艘正在航行的主艦，安全、質(zhì)量就是護衛(wèi)艦，必須齊頭并進，保駕護航。二者都需進行全過程管理、控制和協(xié)調(diào)，就安全管理方面略有體會如下：（1）履行監(jiān)理職責至關(guān)重要，監(jiān)理自身素質(zhì)和行為，將直接影響到管理工作的結(jié)果。要預測、預控，就要努力學習本專業(yè)技術(shù)、“先當學生后當先生”，跟蹤到位，不當事后諸葛亮。（2）找準座標，擺正位子。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝通交流，建立互信關(guān)系。針對工作難題應出謀劃策，共商解決辦法，取得業(yè)主和施工單位的信任和支持，監(jiān)理工作將得以順利開展。（3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。（4）“動之以情，曉之以理”所提問題應讓整改方心服口服，少說空話，多干實事，不懂不要裝懂。忌工作方法粗暴，要以妥善解決問題為目的，將事情辦好。（5）安全管理還是務實為好，建設工程需要實干家，為之添磚加瓦。任何形式主義和形同虛設的花架子，不利于提升安全管理水平。（6）安全管理工作也是系統(tǒng)工程，一要在管理上下功夫；二要適當投入，安監(jiān)人員要適時參加培訓學習，以提高自身的管理水平。 思路決定出路，態(tài)度決定一切。電力工程建設任重道遠，我們要承前啟后，繼往開來，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，為安全文明施工做出自己應有的貢獻。廣東天安工程監(jiān)理有限公司中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目監(jiān)理部2014年09月06日8
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