項(xiàng)目管理工程師九大知識(shí)點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 16:09本頁(yè)面
【正文】 ⑨報(bào)告的格式；⑩跟蹤風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程 ； ②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書； ③項(xiàng)目管理計(jì)劃； ④組織過(guò)程資產(chǎn)；⑤環(huán)境及組織因素文檔評(píng)審；信息收集技術(shù)；檢查表；假設(shè)分析；圖解技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)記錄；項(xiàng)目管理計(jì)劃定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目管理計(jì)劃 （包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄） ②組織過(guò)程資產(chǎn)；③工作績(jī)效信息 ④項(xiàng)目范圍說(shuō)明① 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估；②概率影響矩陣 ③風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；④風(fēng)險(xiǎn)種類 ⑤風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目管理計(jì)劃 ②組織過(guò)程資產(chǎn) ③風(fēng)險(xiǎn)記錄 1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ①訪談②概率分布③專家判斷 2． 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù) ①靈敏度分析 ②期望貨幣價(jià)值分析（EMV）③決策樹(shù)分析 ④建模和仿真 ①更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄 ②項(xiàng)目可能性分析 ③實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性 ④已量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表 ⑤定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； ②風(fēng)險(xiǎn)記錄 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕)正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略（開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大）同時(shí)適用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急響應(yīng)策略 風(fēng)險(xiǎn)記錄（新） 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、跟蹤在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)這些工作的有效性。 輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；差異和趨勢(shì)分析；技術(shù)的績(jī)效評(píng)估；預(yù)留管理糾正措施；變更申請(qǐng)；風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）；組織過(guò)程資產(chǎn)；九、 項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制；編制合同；招標(biāo)；供方選擇；合同管理；合同收尾采購(gòu)計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程；②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④工作分解結(jié)構(gòu)和字典；⑤環(huán)境因素和組織因素；⑥組織過(guò)程資產(chǎn)；⑦風(fēng)險(xiǎn)記錄 ①自制/外購(gòu)分析； ②專家判斷 ③合同類型①采購(gòu)管理計(jì)劃；②工作說(shuō)明書（SOW） ③自制/外購(gòu)決定；④項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）編制合同輸入工具與技術(shù)輸出①采購(gòu)管理計(jì)劃；②工作說(shuō)明書（SOW） ③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④自制/外購(gòu)決定①標(biāo)準(zhǔn)表格 ②專家判斷 采購(gòu)文檔；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；工作說(shuō)明書（新）招標(biāo)輸入工具與技術(shù)輸出 采購(gòu)文檔；組織過(guò)程資產(chǎn)投標(biāo)人會(huì)議；廣告合同賣方清單；采購(gòu)文件包；建議書供方選擇輸入工具與技術(shù)輸出①建議書；②評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；③組織過(guò)程資產(chǎn) ④風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；⑤風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 ⑥合格賣方清單；⑦采購(gòu)文件包 加權(quán)系統(tǒng)；獨(dú)立核算篩選系統(tǒng)；合同談判選擇的供方；合同合同管理計(jì)劃；資源可用性；合同管理輸入工具與技術(shù)輸出①合同 ②績(jī)效報(bào)告 ③已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) ⑤工作績(jī)效信息 ⑥選擇供方①合同變更控制系統(tǒng) ②買方主持的績(jī)效評(píng)審 ③檢查和審計(jì) ④績(jī)效報(bào)告 ⑤支付系統(tǒng) ⑥索賠管理 ⑦記錄管理系統(tǒng)①組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） ⊙信函；支付進(jìn)度和請(qǐng)求；賣方績(jī)效評(píng)估文件；②請(qǐng)求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾輸入工具與技術(shù)輸出①合同文件 ②合同收尾過(guò)程①過(guò)程審計(jì) ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件（管理收尾） ②正式驗(yàn)收和收尾 ③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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