項目管理工程師九大知識點-資料下載頁
2025-06-25 16:09本頁面
【正文】 ⑨報告的格式；⑩跟蹤風險識別輸入工具與技術輸出①項目章程 ； ②項目范圍說明書； ③項目管理計劃； ④組織過程資產；⑤環(huán)境及組織因素文檔評審；信息收集技術；檢查表；假設分析；圖解技術；風險記錄；項目管理計劃定性風險分析輸入工具與技術輸出①項目管理計劃 （包括風險管理計劃、風險記錄） ②組織過程資產；③工作績效信息 ④項目范圍說明① 風險概率及影響評估；②概率影響矩陣 ③風險數(shù)據(jù)質量評估；④風險種類 ⑤風險緊急度評估 風險記錄（新）定量風險分析輸入工具與技術輸出①項目管理計劃 ②組織過程資產 ③風險記錄 1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術 ①訪談②概率分布③專家判斷 2． 定量風險分析和建模技術 ①靈敏度分析 ②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析 ④建模和仿真 ①更新的風險記錄 ②項目可能性分析 ③實現(xiàn)成本和進度目標的可能性 ④已量化風險優(yōu)先級列表 ⑤定量風險分析結果中的趨勢 風險應對計劃編制輸入工具與技術輸出①風險管理計劃； ②風險記錄 負面風險（威脅）的應對策略(避免、轉移、減輕)正面風險（機會）的應對策略（開拓、分享、強大）同時適用威脅和機會的應對策略應急響應策略 風險記錄（新） 風險相關合同協(xié)議風險監(jiān)控、跟蹤在項目的整個生命期內，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行降低風險計劃，以及評價這些工作的有效性。 輸入工具與技術輸出項目管理計劃工作績效信息批準的變更請求風險評估風險審計與定期的風險評估；差異和趨勢分析；技術的績效評估；預留管理糾正措施；變更申請；風險記錄（新）；組織過程資產；九、 項目采購管理采購計劃編制；編制合同；招標；供方選擇；合同管理；合同收尾采購計劃編制輸入工具與技術輸出①項目章程；②項目范圍說明書；③項目管理計劃；④工作分解結構和字典；⑤環(huán)境因素和組織因素；⑥組織過程資產；⑦風險記錄 ①自制/外購分析； ②專家判斷 ③合同類型①采購管理計劃；②工作說明書（SOW） ③自制/外購決定；④項目管理計劃（新）編制合同輸入工具與技術輸出①采購管理計劃；②工作說明書（SOW） ③項目管理計劃；④自制/外購決定①標準表格 ②專家判斷 采購文檔；評估標準；工作說明書（新）招標輸入工具與技術輸出 采購文檔；組織過程資產投標人會議；廣告合同賣方清單；采購文件包；建議書供方選擇輸入工具與技術輸出①建議書；②評估標準；③組織過程資產 ④風險數(shù)據(jù)庫；⑤風險相關的合同協(xié)議 ⑥合格賣方清單；⑦采購文件包 加權系統(tǒng)；獨立核算篩選系統(tǒng)；合同談判選擇的供方；合同合同管理計劃；資源可用性；合同管理輸入工具與技術輸出①合同 ②績效報告 ③已批準的變更申請 ⑤工作績效信息 ⑥選擇供方①合同變更控制系統(tǒng) ②買方主持的績效評審 ③檢查和審計 ④績效報告 ⑤支付系統(tǒng) ⑥索賠管理 ⑦記錄管理系統(tǒng)①組織過程資產（更新） ⊙信函；支付進度和請求；賣方績效評估文件；②請求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾輸入工具與技術輸出①合同文件 ②合同收尾過程①過程審計 ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件（管理收尾） ②正式驗收和收尾 ③經驗教訓您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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