高績效團隊建設的發(fā)展方向-資料下載頁
2025-06-25 14:31本頁面
【正文】 ?削權?獎勵性福利?挑戰(zhàn)性的環(huán)境?冰凍不重用?分紅入股?榮譽八、非正式的獎勵，最受員工們歡迎。以下是不需花錢太多的獎勵技巧：，領導人 親自向他道賀?！ 》Q贊優(yōu)秀的員工?！ ∽鰹樯w的重要標準?！ ”頁P優(yōu)秀的員工，并進一步激勵士氣。PS:人們對于鼓勵與贊美的渴求，有時遠超過金錢。九、獎勵優(yōu)秀員工的三大管理功能。，你讓他明白你 他、關心他。，你的獎勵為他們塑造了值得學習的 。，讓所有成員明白，組織對員工有什么樣的期待，什么樣的表現(xiàn)可以獲得上司的贊賞。十、十大激勵方式排行榜。。練習一：是什么因素激勵你和你的團隊成員？請在表格的左邊，列出可以激勵你的主要需求，并詢問你的每一個團隊成員他個人的主要需求，然后，問一問你自己，如何才能激勵你更容易達成目標，把答案寫下來。接著，再去詢問你的團隊成員要怎樣激勵他才能努力工作，去達成團隊目標。你自己團隊成員主要需求：主要需求：最期望的激勵方法：最期望的激勵方法：第八單元發(fā)展高績效團隊的第六步：改變企業(yè)文化，讓團隊動起來一、當組織績效不好時，領導人要做的事：改變企業(yè)的 。二、企業(yè)文化好比是軟件，和組織的硬件（策略和結(jié)構(gòu)）同等重要。，毫無功用。（策略和結(jié)構(gòu)），如果沒有良好的軟件（信念和行為）配合，也會運作遲鈍。三、企業(yè)文化要如何改變？企業(yè)文化是組織員工所共享的價值觀， 以及行為規(guī)范的總和?！ ∮^，如誠信、尊重個人，以客為尊等只需要強化，很少需要改變?！ ?，才是比較需要改變的。PS：團隊成員可以透過會議的方式，找出不合時宜的信念，證明這些信念是錯誤，大家才會改變，并且注入新的信念。PS：改變行為的根本之道，就在于把報酬和績效連結(jié)起來，并且讓這兩者的關連變得透明清晰，讓大家都知道、看得到。四、將報酬和 連結(jié)起來，是創(chuàng)造團隊執(zhí)行文化的具體作法。1. 員工在數(shù)字上的優(yōu)異表現(xiàn)。，如互助合作的行為。五、如何塑造堅強的「企業(yè)團隊文化」，緊緊掌握員工的心？企業(yè)本身的環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式與典禮，以及非正式組織的溝通、傳播是構(gòu)成企業(yè)文化的五個要素。：明確了解企業(yè)要選擇什么專長，才能獲致成功。要用具體的字眼，向員工說明「成功」的定義──「如果你這樣做，你也會成功」──因而在公司里立下了成就的標準。PS：價值觀決定了什么樣的人才，最受公司器重。這些英雄把企業(yè)文化的價值觀具體表現(xiàn)出來，為其它員工樹下具體的 。(1) 英雄人物證明人人都可以成功。(2) 英雄人物為企業(yè)設立了 的標準。(3) 英雄人物提供了學習的標竿。(4) 英雄人物可以鼓舞員工的士氣。這些企業(yè)文化的動態(tài)表現(xiàn)。(1) 工作儀式。早會、餐會。(2) 管理儀式。周會、動員月會。(3) 獎勵儀式。平時的激勵，如晉升時幫他換新的辦公桌椅或辦「退休宴」，表揚老員工的成就。(4) 表揚大會。文化最強烈的公司常會把慶典的場面提高到嘉年華狂歡成會。非正式組織扮演了傳播和溝通公司的價值觀、英雄事跡，以及所有相關訊息的樞紐。 善加掌握和運用以下的人士，來推動企業(yè)文化和各種變革：(1)說 的人。資深員工，居消息靈通的職位。(2)傳教士。老員工、在幕僚單位、專員性質(zhì)。(3) 。主管的最佳耳目。(4)包打聽。通常是討人喜歡又交游廣闊的人。(5) 領袖。各種小圈圈內(nèi)的第一號人物。(6) 饒舌的人。會說閑言閑語的人，經(jīng)常有不少路邊有消息，也常在英雄的過去事跡上加油添醋。六、企業(yè)文化改變，讓團隊、組織動起來。，要從改變領導人的 著手?！ 。⑴c推動一個開放溝通的環(huán)境，并在運作機制中毫不懈怠地實踐和演練。參考數(shù)據(jù)一、身為執(zhí)行的領導人，避免事必躬親，卻對企業(yè)經(jīng)營的 細節(jié)了如指掌，成為高執(zhí)行力的企業(yè)主管，就要表現(xiàn)出以下七項行為：1. 了解你的企業(yè)和員工。2. 了解自我。3. 實事求是。4. 設定明確的目標和優(yōu)先級。5. 指導──傳授分享你的經(jīng)驗和心得。6. 后續(xù)追蹤。7. 激勵──論功行賞。二、如何成為一位高績效導向的領導人？。，才能改善績效。，并提供每個人適當?shù)陌l(fā)展機會。，不斷找新方法，新創(chuàng)意，來改善績效。、多做走動管理。，并在每次衡量時，增加精準度。，增加你的團隊的步調(diào)或節(jié)奏。盡最大努力，全心投入去提升團隊的績效。三、如何培養(yǎng)團隊成員的「凝聚力」？「我和大伙兒在一起」的強烈意識?！竿兄小 〉膱F隊」的隊員意識?！肝覀兪亲畎舻?！」自戀意識?！浮 ∈论E」鼓勵「發(fā)揚光大」。PS：凝聚力表示成員團隊一致，將團體利益置于個人利益之上。四、如何使一個團隊成員彼此「協(xié)調(diào)合作」？「共同 」上。，一起參加「共同 運動」。PS：五、如何培養(yǎng)「高昂士氣」？ 、目標。，多 管理。「示范」。PS：高昂的士氣是指團體每一位成員有幸福和自得感。六、如何培養(yǎng)成員的「團隊精神」？──不欺騙自己，也不欺騙別人。2. ──第一優(yōu)先是完成任務，第二就是顯示對部屬的關懷。──致力于奉獻，將團體利益置于個人之上。PS：七、如何「訓練」部屬，提升工作能力和績效？。 談話?！ 〔繉俚某删汀！ ∝焸洹?，維持 紀律。PS：將「訓練」融入日常生活之中，持續(xù)不斷去做。八、如何凝聚良好團隊共識，實踐目標？「價值觀」一致。 。3.「 」組織的制度、標準、作業(yè)流程?！覆渴稹构ぷ?。37 /
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