【正文】 審核工作；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。三、投資控制措施工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。（一）控制監(jiān)理的依據(jù)：本工程監(jiān)理合同：監(jiān)理合同中應(yīng)有明確的投資控制工作要求和內(nèi)容；本工程承包合同（總承包、分包、供貨商等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；項(xiàng)目招投標(biāo)文件。（二）投資事前控制：投資事前控制是指對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析。并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：審查施工概預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)提出的工程項(xiàng)目概算。做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各明細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賭的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包人能如期開(kāi)工、連續(xù)施工。（三）投資事中控制在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤管理人員，并做好如下工作：（1）進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（己完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；（2）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息；（3）測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；（4）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際己完工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；（5）每月審查承包人提交的進(jìn)度款；（6）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、臨時(shí)用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告。及時(shí)發(fā)出各種指今，并答復(fù)承包人提出的問(wèn)題及配合要求。力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等各項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異則應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)和業(yè)主單位協(xié)商處理。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、臨時(shí)用工簽證、使用機(jī)械臺(tái)班簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。（四）投資事后控制公正處理業(yè)主及承包人提出的索賠事項(xiàng)： （1）審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料；（2）按本文件索賠審核制度開(kāi)展工作；（3）由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見(jiàn)，并書(shū)面通知當(dāng)事人雙方。審核承包人提交的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書(shū)。在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行核算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出觀，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫(xiě)出專題，報(bào)告業(yè)主。第七章 合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)管理一、監(jiān)理信息管理措施（1）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人所進(jìn)行的每一分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制。針對(duì)各分部、分項(xiàng)工程，在承包人進(jìn)行工程對(duì)象施工成安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見(jiàn)以及承包人對(duì)這些意見(jiàn)的答復(fù)，它詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。因此，它不僅在工程施工期間對(duì)工程質(zhì)量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)行后，對(duì)于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面： 材料生產(chǎn)跟蹤檔案。主要包括有關(guān)的施工文件目錄，如施工圖、工作程序及其他文件：不符合項(xiàng)的報(bào)告及其編號(hào)；各種試驗(yàn)報(bào)告（如力學(xué)性能試驗(yàn)、材料級(jí)配試驗(yàn)、化學(xué)成分試驗(yàn)等）；各種合格證；以及各種維修記錄等。構(gòu)筑物施工或安裝跟蹤檔案。橋梁、管涵各構(gòu)筑物施工或安裝工程均可按分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案，如路基挖除、構(gòu)筑物基礎(chǔ)開(kāi)挖、橋涵鋼筋混凝土蓋板安裝等。在每個(gè)施工質(zhì)量跟蹤檔案中應(yīng)包括各自的有關(guān)文件、圖紙、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗(yàn)收單、以及各工序的施工記錄等，此外，還應(yīng)包括：關(guān)于不符合項(xiàng)的報(bào)告和通知，以及對(duì)其處理的情況等。施工質(zhì)量跟蹤檔案是在工程施工或安裝開(kāi)始前，由監(jiān)理工程師幫助承包人首先研究并列出各施工對(duì)象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。以后，隨著工程施工的進(jìn)展，要求承包人應(yīng)在各建筑、安裝對(duì)象在施工前建立相應(yīng)的質(zhì)量跟蹤檔案并公布有關(guān)資料。隨著施工安裝的進(jìn)行，承包人應(yīng)不斷補(bǔ)充和填寫(xiě)關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)或構(gòu)筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容，記錄新的情況。當(dāng)每一階段的構(gòu)筑物施工或安裝工作完成后，相應(yīng)原施工質(zhì)量跟蹤檔案也應(yīng)隨之完成，承包人應(yīng)在相應(yīng)的跟蹤檔案上簽字、存檔，并送交監(jiān)理工程師一份。（2）建立監(jiān)理信息資料 監(jiān)理信息資料是項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書(shū)資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步，從項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文書(shū)資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止，文書(shū)資料的歸檔完成；l、項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度；監(jiān)理文書(shū)資料內(nèi)容：（1）工程施工監(jiān)理合同；（2）施工監(jiān)理日志；（3）與設(shè)計(jì)、承包人來(lái)往文件；（4）停工通知單；（5）監(jiān)理通知單；（6）備忘錄；（7）會(huì)議紀(jì)要；（8）監(jiān)理工作月報(bào)；（9）工程質(zhì)量事故處理記錄；（10）專題報(bào)告；（11）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（12）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。工程竣工后，對(duì)監(jiān)理文書(shū)資料整理歸檔并將部分資料移交建設(shè)業(yè)主。二、合同管理控制措施合同管理主要是指監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等承包人簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同雙方的全面履約體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽訂上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同祭款處理合同問(wèn)題。合同管理的主要工作內(nèi)容及方法：合同管理的主要工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判（行政機(jī)關(guān)談判、商務(wù)談判和合同條款的規(guī)定）；（3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。工程項(xiàng)目施工階段合同管理（1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）監(jiān)督承包人按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工、控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的方件。（5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）驗(yàn)收隱蔽工程。（8）組織工程階段驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（9）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。合同管理資料收集 為了防止合同在履行時(shí)發(fā)生糾紛責(zé)任不清，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有： （1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況的備忘錄。（2）材料代用議定書(shū)。（3）材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。（4）經(jīng)設(shè)計(jì)人和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。（6）質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件。（9）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（10）與業(yè)主代表定期會(huì)議記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。三、工程協(xié)調(diào)管理措施工程項(xiàng)目實(shí)施中存在著業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包人、材料設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理組織等多方面參建者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是各方共同目的。但在工程項(xiàng)目實(shí)施中，各參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼點(diǎn)不同必然會(huì)存在問(wèn)題和矛盾，因此要做大量的協(xié)調(diào)工作，使各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)以保證項(xiàng)目總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人與各方的配合與要求：（1）與建設(shè)方的配合及要求1）擺正角色，做好服務(wù)。 我部監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到我們監(jiān)理人員是業(yè)主委托人。首先是為 業(yè)主做好服務(wù)。我們要做到合同規(guī)定的按照合同辦，合同沒(méi)有界定的按相關(guān)規(guī)范辦，規(guī)范沒(méi)有的按業(yè)主意見(jiàn)辦，業(yè)主意見(jiàn)有不當(dāng)?shù)闹赋龊笤俎k。2）理解業(yè)主意圖，以人為本監(jiān)理。業(yè)主的意見(jiàn)有時(shí)不一定就合法合理，我們要充分理解業(yè)主意圖，按照現(xiàn)行的工程建設(shè)管理程序辦事，不留審計(jì)缺陷，在過(guò)程中弄清問(wèn)題，解決問(wèn)題。3）事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，溝通內(nèi)層協(xié)調(diào)。我們要在監(jiān)理過(guò)程中把握監(jiān)理程序，及時(shí)報(bào)告預(yù)報(bào)工程進(jìn)度和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，向業(yè)主提出建議，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)方、承包方和其他相關(guān)參建方。例如對(duì)設(shè)計(jì)方的供圖計(jì)劃，我們進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，要及時(shí)編報(bào)供圖計(jì)劃，以免影響供圖，因?yàn)楣﹫D是業(yè)主責(zé)任，給業(yè)主當(dāng)好參謀；對(duì)承包方一旦出現(xiàn)工期保證措施不力時(shí)要幫助承包方分析原因，溝通業(yè)主，必要時(shí)采取強(qiáng)力措施。4）熟悉合同文件、圖紙和常用規(guī)范。我們監(jiān)理部人員一旦進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主首先要提供如下資料：招標(biāo)文件；投標(biāo)文件；合同協(xié)議書(shū)；施工圖紙；初步設(shè)計(jì)報(bào)告；測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。有了上述合同文件資料，我們就可以立即開(kāi)展工作配合。5）對(duì)監(jiān)理的授權(quán)耍明確。根據(jù)招投標(biāo)文件和合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)按程序通知承包方明確監(jiān)理單位和人員，并明文規(guī)定監(jiān)理人員的權(quán)限范圍。（2）與設(shè)計(jì)院的配合及要求1）理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)揮橋梁作用。監(jiān)理工作是技術(shù)服務(wù)，技術(shù)服務(wù)要有一定的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在熟悉了設(shè)計(jì)文件后，我們要立即尋求與設(shè)計(jì)方的溝通，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖和思路，并提出我們對(duì)設(shè)計(jì)的看法，這樣便于我們?cè)谌蘸蟮谋O(jiān)理過(guò)程中，向業(yè)主和承包方解釋，起到橋梁作用。2）及時(shí)溝通設(shè)計(jì)圖紙上有關(guān)問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審并不能一下子解決設(shè)計(jì)圖與施工中的問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際工況進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的調(diào)整，否則就是不合格的項(xiàng)目工程。例如，對(duì)隧洞的灌漿，選用什么方式、用什么壓力等，設(shè)計(jì)方的指標(biāo)不一定滿足工況條件。這就要求設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方能保持及時(shí)溝通解決。3）編制出圖計(jì)劃。我們?cè)诰幹乒﹫D計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡快編制出圖計(jì)劃。根據(jù)我們監(jiān)理實(shí)踐，業(yè)主在施工過(guò)程中有很多是供圖跟不上造成違約，這就要求設(shè)計(jì)方及時(shí)跟上。（3）與施工隊(duì)伍的配合及要求1）了解承包方管理水平，因人施監(jiān)，突出重點(diǎn)。承包方的隊(duì)伍管理水平的高低，是決定工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)成敗的決定因素，我們要了解承包商的管理水平、業(yè)績(jī)能力，突出監(jiān)理的重點(diǎn)。對(duì)于管理水平高、組織機(jī)構(gòu)合理配套的項(xiàng)目部，我們重點(diǎn)是控制監(jiān)理程序，強(qiáng)調(diào)按程序申報(bào)事項(xiàng)；對(duì)業(yè)績(jī)良好的項(xiàng)目部。著重于大的方案審查；對(duì)于業(yè)績(jī)與管理水平欠佳的項(xiàng)目部要從細(xì)節(jié)、具體方案上指導(dǎo)幫助，要注意分析問(wèn)題。2）做好服務(wù)，公正監(jiān)理。監(jiān)理工作就是服務(wù)，具有獨(dú)立性，我們要通過(guò)具體工作讓承包方體會(huì)到這種技術(shù)服務(wù)公正。但公正并不表示公平，這主要是合同文件和工況環(huán)境造成，在這種情況下，要靠我們的工作協(xié)調(diào)化解矛盾。3）要求承包方按程序申報(bào)辦事。這是我們對(duì)承包方的最基本要求，對(duì)于管理水平高的承包方執(zhí)行起來(lái)無(wú)什么問(wèn)題，主要針對(duì)是管理水平欠佳的承包方，這項(xiàng)工作從工程的第一天就要建立起來(lái)，否則后續(xù)工作就不能順利開(kāi)展，這是我們監(jiān)理工作的一個(gè)重要體會(huì)。4）積極主動(dòng)，幫監(jiān)結(jié)合。我們監(jiān)理服務(wù)要擺正位置，雖然我們與承包方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但以人為本的理念，引導(dǎo)我們要積極主動(dòng)幫助承包方，在技術(shù)問(wèn)題處理上，應(yīng)該少不是多建議，在突發(fā)事件上應(yīng)該少指責(zé)多行動(dòng)；在工期控制中多推動(dòng)少推諉。要認(rèn)識(shí)到承包方工作順利，表明監(jiān)理服務(wù)到位，業(yè)主管理有方。協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和任務(wù)（1）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，需作好協(xié)調(diào)工作的方面有：項(xiàng)目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；（2）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括：組織協(xié)調(diào)各方與業(yè)主合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的