【正文】 程提款工作，節(jié)約投資。根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。組織竣工驗收。組織工程審計。1審查接收承建商及監(jiān)理公司完整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生發(fā)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設(shè)過程中，首先確定造價控制目標(biāo)，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造控制目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要為以下幾個方面：審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件；組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系；對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；質(zhì)量事故的報告和處置；督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求；督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求；督促、檢查工程材料是否符合要求。在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度、進(jìn)度違約金等條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項目進(jìn)度計劃，定期收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度質(zhì)量的基本依據(jù)。在項目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責(zé)、合同承辦人的職責(zé)、對合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出了具體要求。對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的合同條款，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在整個工程實施過程中，建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其他市政建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設(shè)項目的各項預(yù)期目標(biāo)。施工安全管理的好環(huán)境將直接影響到該項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，做好安全檢查。對安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責(zé)任人。 項目建成后運行管理項目建成后，由業(yè)主單位對廠區(qū)進(jìn)行管理。第八章 投資估算與資金籌措 總投資估算《福建省建筑工程消耗量定額》（FJYD1012005）及《福建省建筑工程綜合單價表（2009年）》、《福建省建筑裝飾裝修工程消耗量定額》（FJYD2012009）及《福建省建筑裝飾裝修工程綜合單價表（2009年）》、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額福建省綜合單價表》（2009年版）、《福建省建筑安裝工程費用定額》（2009年版）；項目工程初步預(yù)算；工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)（2002修訂本）；福建省工程建設(shè)施工階段監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)；項目的規(guī)劃設(shè)計方案。 資金籌措方式與來源該項目的開發(fā)投資估算包括項目建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、管理費用等。該項目開發(fā)投資估算結(jié)果詳見表81。表81 開發(fā)投資估算表序號項目名稱估算價值（萬美元）占開發(fā)投資比例一工程費用%二工程建設(shè)其他費用%三預(yù)備費%四管理費用%合 計1500%（1）工程費用工程費用包括項目的建筑安裝工程費和室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程費。（2）工程建設(shè)其他費工程建設(shè)其他費用主要包括土地費用、前期費用、行政事業(yè)性收費、工程監(jiān)理費等。（3）預(yù)備費該項目預(yù)備費按工程費用和工程建設(shè)其他費用（除去土地費用）之和的8%取值。（4）管理費用管理費用是指建設(shè)單位的管理部門為組織和管理該項目的開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。該項目管理費用包括建設(shè)期的管理費用和運營期的管理費用，計入開發(fā)投資中的管理費用只包括建設(shè)期的管理費用，運營期的管理費用將在運營費用中單獨體現(xiàn)。該項目建設(shè)期管理費用是指工程部分的管理費用和建設(shè)期預(yù)售部分的管理費用。其中，工程部分的管理費用是按工程費用、工程建設(shè)其他費用（不含土地費用）和預(yù)備費的一定比例計提。綜上，開發(fā)投資合計為1500萬美元，所需資金全部由業(yè)主自籌。第九章 招標(biāo)方案 招標(biāo)范圍 本工程建設(shè)項目的招標(biāo)范圍包括本工程建設(shè)項目的全部工程，即建安工程、室外工程等工程。 招標(biāo)的組織形式和招標(biāo)方式根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》和《漳州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，本工程采取委托招標(biāo)的招標(biāo)組織形式和公開招標(biāo)的招標(biāo)方式，詳見招標(biāo)基本情況表（表91）。表91 招標(biāo)基本情況表 名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察設(shè)計建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理設(shè)備重要材料其他 本項目采取公開招標(biāo)的招標(biāo)方式和委托招標(biāo)的招標(biāo)組織形式。其余事項的采購、招標(biāo)按漳州市、龍海市港尾鎮(zhèn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。 項目單位（蓋章）：第十章 效益分析 社會效益評價項目的實施有利于龍海市港尾鎮(zhèn)貫徹落實省委、省政府關(guān)于確立工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位，對龍海市港尾鎮(zhèn)構(gòu)造和諧社會具有良好的社會效益。項目建設(shè)符合龍海市港尾鎮(zhèn)縣城總體規(guī)劃，符合龍海市港尾鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，項目選址具有建設(shè)用地的優(yōu)勢。項目建設(shè)廠區(qū)，充分發(fā)揮政府的支持和引導(dǎo)作用，推進(jìn)龍海市港尾鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目總投資達(dá)到1500萬美元，通過建設(shè)資金投入，帶動不少于3倍的投資拉動效益，并將帶動相關(guān)建材生產(chǎn)、建筑、運輸?shù)刃袠I(yè)，促進(jìn)龍海市港尾鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。綜上所述，項目具有較好的社會效益。第十一章 結(jié)論 主要結(jié)論項目如被列入龍海市港尾鎮(zhèn)重點項目，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。 項目建設(shè)符合縣城發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。 項目在規(guī)劃布局上，充分利用場址地形地貌，空間布局合理、靈活，容積率及綠地率控制符合規(guī)劃控制指標(biāo)，建設(shè)方案合理可行。 本項目開發(fā)，帶動相關(guān)就業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 政府相關(guān)部門應(yīng)予以配合，加快做好各項前期工作。 厲行節(jié)約，實施限額設(shè)計，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化比選，控制投資，充分利用有限的資金。 項目建成后，應(yīng)加強(qiáng)管理。綜上所述，項目具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，項目建設(shè)是必要的，也是切實可行的。