【正文】 工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理單位對我方提出的要求。，要及時報(bào)告總包和監(jiān)理，并嚴(yán)格按照總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批的方案進(jìn)行處理。第六章 勞動力計(jì)劃及設(shè)備材料組織計(jì)劃第一節(jié) 主要勞動力配備 序號工種人數(shù)備注1洛陽鏟成孔班組30成孔、下筋、注漿、編網(wǎng)、噴砼2鋼筋加工班組15鋼筋加工、面層編網(wǎng)3錨孔注漿班組10攪漿、注漿4噴砼班組40噴射混凝土5壯工20坡面修整、錨桿張拉第二節(jié) 主要施工機(jī)械配備 序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位1電子全站儀拓普康GTS332W1/測量2水準(zhǔn)儀DZS3－14/測量3鋼筋切斷機(jī)GQ40124切鋼筋4鋼筋彎曲機(jī)GW4024彎曲鋼筋5鋼筋調(diào)直機(jī)GT4023調(diào)直鋼筋6空壓機(jī)LGCY8/7222噴射混凝土7噴射機(jī)PZ52噴射混凝土8灰漿攪拌機(jī)J18023土釘漿體攪拌9擠壓泵2土釘注漿10洛陽鏟90mm、130mm30/土釘成孔11漲拉設(shè)備1錨桿漲拉12長螺旋鉆機(jī)1護(hù)坡樁成孔13地泵114吊車20T1下放鋼筋籠第三節(jié) 主要材料準(zhǔn)備，明確雙方供應(yīng)材料范圍，明確供貨責(zé)任，和供貨方簽定合同。，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。，現(xiàn)場不可能存放比較多的材料，因此對各種材料的進(jìn)場時間、數(shù)量等要提前做好計(jì)劃，認(rèn)真組織，專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進(jìn)場，保證使用。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施保證第一節(jié) 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃我公司通過勘察現(xiàn)場，研究招標(biāo)文件的精神并結(jié)合整個工程的實(shí)際需要，依據(jù)招標(biāo)文件表述的招標(biāo)范圍及工期要求，根據(jù)施工部署安排和勞動力、機(jī)械的配備，確定了本項(xiàng)工程進(jìn)度控制的工期，其中的工作內(nèi)容及各工作的持續(xù)時間均作了明確計(jì)劃，整個施工部署均以該計(jì)劃為指導(dǎo)。D區(qū)計(jì)劃工期共計(jì)15日歷天，B區(qū)計(jì)劃工期共計(jì)70日歷天，A區(qū)計(jì)劃工期共計(jì)45日歷天，（不可抗拒因素除外）。第二節(jié) 工期保證措施，對生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，實(shí)行動態(tài)管理，靈活地對人員、設(shè)備、材料進(jìn)行及時調(diào)整。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各部門參加的工期保證小組，以調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部所有力量保證工期，確保我公司關(guān)于工期、質(zhì)量等承諾的實(shí)現(xiàn)，按時交工。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃四個層次構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、全面深入、貫徹始終的特色。，配以各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成一個一流的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織各專業(yè)的人力資源配備。，?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目施工的需要。，加大施工機(jī)具投入，提高施工的機(jī)械化程度。盡快落實(shí)材料采購計(jì)劃，迅速組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保整個工程進(jìn)行順暢和連貫。、設(shè)備，充分發(fā)揮我方集科研、設(shè)計(jì)、施工為一體的優(yōu)勢。積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門配合，對影響工期的工序或施工過程實(shí)行集體攻關(guān)，選擇合理施工方案。我方擁有大量的人才資源及技術(shù)優(yōu)勢。將充分挖掘精英人才，建立具有業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，選擇滿足各工種工藝要求的工人骨干隊(duì)伍，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面保證工程的順利進(jìn)行。工程控制質(zhì)量的前提下，建立一套完整、有效地項(xiàng)目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點(diǎn)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)作業(yè)控制，以實(shí)現(xiàn)施工過程監(jiān)控是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。利用一系列現(xiàn)場管理制度，作為質(zhì)量工期的保障措施，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，通過上述制度的實(shí)行保證工程施工的有序性和連續(xù)性。，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，項(xiàng)目管理將建立如下的會議制度。每周召開項(xiàng)目各部門參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，發(fā)布本周的進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總計(jì)劃的目的；每周二召開項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理三方參加的監(jiān)理例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工計(jì)劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周五上午召開項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)會，總結(jié)本周質(zhì)量工作的動態(tài)，部署下周質(zhì)量工作重點(diǎn)，以加大質(zhì)量工作的管理力度。不定期地召開技術(shù)質(zhì)量專題會，研究協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題，做好專業(yè)的交圈對口。對于本工程要根據(jù)基坑施工各個階段及各個區(qū)域的施工狀態(tài)、特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面圖，將鋼筋加工場地和移動式噴射機(jī)、移動攪漿站等布置在靠近土釘墻和掛網(wǎng)噴砼的支護(hù)區(qū)內(nèi)。以利于加快工程支護(hù)施工進(jìn)度。各區(qū)段及各施工階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。工程的施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項(xiàng)目部設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等幾個獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。，建立完善的管理體系，制定明確的考核、獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使效益分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計(jì)劃實(shí)施。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保合同工期的順利完成。充分發(fā)揮機(jī)械的臺班利用率。需要配合的項(xiàng)目事先向有關(guān)單位聯(lián)系，提前作好準(zhǔn)備。，所有設(shè)備進(jìn)場前做好保養(yǎng)，保證機(jī)械完好進(jìn)場。保證機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)。，保證材料供應(yīng)及時。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的運(yùn)籌，制定并落實(shí)一切可行機(jī)制和措施，確?？刂乒て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，工程量大，工期緊。為保證工程如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，先進(jìn)的技術(shù)方案、合理的施工組織也是重要因素之一。為此，針對本工程特點(diǎn)，制定如下措施：由于建筑物的基坑支護(hù)面積、支護(hù)深度、土方工程量都很大，因此，要求管井、土方和支護(hù)各道施工工序間合理搭配、穿插作業(yè)，從整個工程的總體進(jìn)度出發(fā)，保證各區(qū)段之間施工的連續(xù)性。，不以無理要求拖延工期，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為全部或部分工程的進(jìn)度過慢無法確保工程按規(guī)定時間完成時，可向我方發(fā)出要求加快進(jìn)度的通知，我方立即采取必要的措施（如增加設(shè)備、調(diào)整施工部署、調(diào)整施工工序等）加快工程進(jìn)度。確保工程按期完成。，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。并編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵工期線路，分析工期線路中的施工流程、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，事前對其進(jìn)行詳細(xì)分析、研究，并編制具體的解決方案，一旦在實(shí)施中出現(xiàn)問題時，則及時采取既定的方案進(jìn)行解決，從而對關(guān)鍵工期線路、技術(shù)、流程進(jìn)行有效的控制，確保施工工期在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。、施工難度大的特點(diǎn)，事前對本工程實(shí)施的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，匯集我方的技術(shù)精英進(jìn)行攻關(guān)，特別是本工程中涉及至深基坑的支護(hù)及深基坑降水等需聘請行業(yè)專家進(jìn)行研討攻關(guān)，保證在工程實(shí)施前得到解決。同時，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制各種施工方案，邀請有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的基坑專家進(jìn)行研討、對比，從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短施工工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書。對參與施工的人員，提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)，使全體施工人員都能熟悉掌握各種施工方案，便于方案在施工中得到貫徹執(zhí)行。本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，每月按時向建設(shè)單位報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工程量，協(xié)助建設(shè)單位作好付款和備款計(jì)劃。、構(gòu)件、設(shè)備、保質(zhì)保量按計(jì)劃到位根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件、機(jī)械需用量計(jì)劃，做好訂貨、備料、供料和協(xié)調(diào)倉庫存放及組織運(yùn)輸?shù)母鞣N計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放、保管工作，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。，必須對有可能影響計(jì)劃的因素進(jìn)行預(yù)測分析，事先采取措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)行對施工工期的主動控制。影響施工工期的主要因素有：計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)具設(shè)備因素和氣候因素等。對于影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后連續(xù)控制的原則，分別對這些因素加以詳細(xì)的分析、研究并制定對策，以確保工期能按計(jì)劃順利完成。第八章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制要求確保本項(xiàng)目總體工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，驗(yàn)收工程質(zhì)量等級。，驗(yàn)收項(xiàng)目，進(jìn)行質(zhì)量過程控制，做好自檢和申報(bào)驗(yàn)收，并交驗(yàn)各種資料，填報(bào)各種表格。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系按照GB/T190012000體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，以施工組織機(jī)構(gòu)為框架進(jìn)行人員組成。配備專職質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，各工序均設(shè)立質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。選用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目關(guān)鍵崗位的管理工作，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力的組織保證。、管理、技術(shù)、人才等方面的支持。對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行固定、連續(xù)的檢查幫助和督促。協(xié)助工程項(xiàng)目部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)工作。，協(xié)作單位管理人員進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識的教育。，對所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量交流活動，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。、程序文件的要求制定完善的切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊谑褂萌说膯栴}上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。，我方對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，同時對于項(xiàng)目部管理人員的配備方面，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員管理施工質(zhì)量，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面，確保合格質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的材料使用到工程上。，隨時提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的影印件，材料代用必須經(jīng)過業(yè)主方審核同意并簽證。，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知項(xiàng)目部，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后進(jìn)行退貨。、保管工作，在材料進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗(yàn)。所有原材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格材料。 所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證， 按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督， 凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。本工程降水設(shè)施和支護(hù)結(jié)構(gòu)均為技術(shù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)緊湊、質(zhì)量要求高、工序控制嚴(yán)的隱蔽工程，并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，施工中采取如下措施：，不斷提高全員的質(zhì)量意識。通過質(zhì)量教育使全體職工牢固地樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，質(zhì)量教育要貫穿于工程施工全過程。，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制，做好技術(shù)交底。使全體職工都能做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責(zé)、質(zhì)量要求胸中有數(shù)，并落實(shí)到工作中。，對施