【正文】 工程施工的意見，認真落實監(jiān)理單位對我方提出的要求。，要及時報告總包和監(jiān)理，并嚴格按照總包、設計和監(jiān)理審批的方案進行處理。第六章 勞動力計劃及設備材料組織計劃第一節(jié) 主要勞動力配備 序號工種人數備注1洛陽鏟成孔班組30成孔、下筋、注漿、編網、噴砼2鋼筋加工班組15鋼筋加工、面層編網3錨孔注漿班組10攪漿、注漿4噴砼班組40噴射混凝土5壯工20坡面修整、錨桿張拉第二節(jié) 主要施工機械配備 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量額定功率（KW）用于施工部位1電子全站儀拓普康GTS332W1/測量2水準儀DZS3－14/測量3鋼筋切斷機GQ40124切鋼筋4鋼筋彎曲機GW4024彎曲鋼筋5鋼筋調直機GT4023調直鋼筋6空壓機LGCY8/7222噴射混凝土7噴射機PZ52噴射混凝土8灰漿攪拌機J18023土釘漿體攪拌9擠壓泵2土釘注漿10洛陽鏟90mm、130mm30/土釘成孔11漲拉設備1錨桿漲拉12長螺旋鉆機1護坡樁成孔13地泵114吊車20T1下放鋼筋籠第三節(jié) 主要材料準備，明確雙方供應材料范圍，明確供貨責任，和供貨方簽定合同。，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。，現場不可能存放比較多的材料，因此對各種材料的進場時間、數量等要提前做好計劃，認真組織，專人負責，分階段陸續(xù)進場，保證使用。第七章 施工進度計劃及措施保證第一節(jié) 施工工期及進度計劃我公司通過勘察現場，研究招標文件的精神并結合整個工程的實際需要，依據招標文件表述的招標范圍及工期要求，根據施工部署安排和勞動力、機械的配備，確定了本項工程進度控制的工期，其中的工作內容及各工作的持續(xù)時間均作了明確計劃，整個施工部署均以該計劃為指導。D區(qū)計劃工期共計15日歷天，B區(qū)計劃工期共計70日歷天，A區(qū)計劃工期共計45日歷天，（不可抗拒因素除外）。第二節(jié) 工期保證措施，對生產要素優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，靈活地對人員、設備、材料進行及時調整。成立由項目經理任組長，各部門參加的工期保證小組，以調動項目經理部所有力量保證工期，確保我公司關于工期、質量等承諾的實現，按時交工。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃四個層次構成工期計劃為主線，并由此派生出專業(yè)施工進度計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使本工程的進度計劃管理形成層次分明、全面深入、貫徹始終的特色。，配以各專業(yè)負責人組成一個一流的項目領導集體，統(tǒng)一協(xié)調組織各專業(yè)的人力資源配備。，?？顚Ｓ茫ＷC項目施工的需要。，加大施工機具投入，提高施工的機械化程度。盡快落實材料采購計劃，迅速組織機械設備進入施工現場。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。、設備，充分發(fā)揮我方集科研、設計、施工為一體的優(yōu)勢。積極與業(yè)主和設計部門配合，對影響工期的工序或施工過程實行集體攻關，選擇合理施工方案。我方擁有大量的人才資源及技術優(yōu)勢。將充分挖掘精英人才，建立具有業(yè)務精、技術好、能力強的項目班子，選擇滿足各工種工藝要求的工人骨干隊伍，設置適合本工程特點的組織機構，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運轉，從人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面保證工程的順利進行。工程控制質量的前提下，建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點，實行節(jié)點作業(yè)控制，以實現施工過程監(jiān)控是保證工程質量的基礎。利用一系列現場管理制度，作為質量工期的保障措施，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，通過上述制度的實行保證工程施工的有序性和連續(xù)性。，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，項目管理將建立如下的會議制度。每周召開項目各部門參加的生產例會，總結上周計劃完成情況，發(fā)布本周的進度計劃，以達到通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總計劃的目的；每周二召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理三方參加的監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作的重點和難點的施工計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周五上午召開項目質量工作總結會，總結本周質量工作的動態(tài)，部署下周質量工作重點，以加大質量工作的管理力度。不定期地召開技術質量專題會，研究協(xié)調各專業(yè)的技術質量問題，做好專業(yè)的交圈對口。對于本工程要根據基坑施工各個階段及各個區(qū)域的施工狀態(tài)、特點和需求設計現場平面圖，將鋼筋加工場地和移動式噴射機、移動攪漿站等布置在靠近土釘墻和掛網噴砼的支護區(qū)內。以利于加快工程支護施工進度。各區(qū)段及各施工階段的現場平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。工程的施工過程中，外界影響生產的因素很多，項目部設置專門的負責人和辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容等政府機構和單位的協(xié)調，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。項目部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇，與業(yè)主、設計、監(jiān)理等幾個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協(xié)調，使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。，建立完善的管理體系，制定明確的考核、獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，使效益分配與質量、安全、進度、文明施工掛鉤，激發(fā)職工的生產積極性，確保工程順利地按計劃實施。做到責、權、利相結合，直接與經濟掛鉤，獎罰分明，充分調動職工生產積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保合同工期的順利完成。充分發(fā)揮機械的臺班利用率。需要配合的項目事先向有關單位聯系，提前作好準備。，所有設備進場前做好保養(yǎng)，保證機械完好進場。保證機械設備定期保養(yǎng)。，保證材料供應及時。加強管理，加強施工組織設計的運籌，制定并落實一切可行機制和措施，確?？刂乒て谀繕说膶崿F。，工程量大，工期緊。為保證工程如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，先進的技術方案、合理的施工組織也是重要因素之一。為此，針對本工程特點，制定如下措施：由于建筑物的基坑支護面積、支護深度、土方工程量都很大，因此，要求管井、土方和支護各道施工工序間合理搭配、穿插作業(yè)，從整個工程的總體進度出發(fā)，保證各區(qū)段之間施工的連續(xù)性。，不以無理要求拖延工期，當監(jiān)理工程師認為全部或部分工程的進度過慢無法確保工程按規(guī)定時間完成時，可向我方發(fā)出要求加快進度的通知，我方立即采取必要的措施（如增加設備、調整施工部署、調整施工工序等）加快工程進度。確保工程按期完成。，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。并編制總體施工進度控制計劃，明確關鍵工期線路，分析工期線路中的施工流程、技術難點、重點，事前對其進行詳細分析、研究，并編制具體的解決方案，一旦在實施中出現問題時，則及時采取既定的方案進行解決，從而對關鍵工期線路、技術、流程進行有效的控制，確保施工工期在計劃內實施。、施工難度大的特點，事前對本工程實施的技術難點、重點，匯集我方的技術精英進行攻關，特別是本工程中涉及至深基坑的支護及深基坑降水等需聘請行業(yè)專家進行研討攻關，保證在工程實施前得到解決。同時，深刻理解設計意圖，根據本工程的結構特點，編制各種施工方案，邀請有豐富施工經驗的基坑專家進行研討、對比，從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短施工工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序作業(yè)指導書。對參與施工的人員，提前進行有針對性的技術再培訓，使全體施工人員都能熟悉掌握各種施工方案，便于方案在施工中得到貫徹執(zhí)行。本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，每月按時向建設單位報送當月完成工作量和下月計劃完成工程量，協(xié)助建設單位作好付款和備款計劃。、構件、設備、保質保量按計劃到位根據施工方案、施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件、機械需用量計劃，做好訂貨、備料、供料和協(xié)調倉庫存放及組織運輸的各種計劃，按計劃分批進場，并做好進場驗收、發(fā)放、保管工作，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。，必須對有可能影響計劃的因素進行預測分析，事先采取措施，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實行對施工工期的主動控制。影響施工工期的主要因素有：計劃因素、人員因素、技術因素、材料因素、機具設備因素和氣候因素等。對于影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后連續(xù)控制的原則，分別對這些因素加以詳細的分析、研究并制定對策，以確保工期能按計劃順利完成。第八章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量控制要求確保本項目總體工程質量達到合格質量標準。，驗收工程質量等級。，驗收項目，進行質量過程控制，做好自檢和申報驗收，并交驗各種資料，填報各種表格。第二節(jié) 質量保證體系按照GB/T190012000體系成立以項目經理為首的質量保證組織機構，以施工組織機構為框架進行人員組成。配備專職質量檢查員，對質量實行全過程控制。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，各工序均設立質量負責人，并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。、強有力的項目管理班子。選用具有豐富施工經驗的人員擔任項目關鍵崗位的管理工作，為實現質量目標提供有力的組織保證。、管理、技術、人才等方面的支持。對工程項目部的工作進行固定、連續(xù)的檢查幫助和督促。協(xié)助工程項目部進行企業(yè)內部的各種協(xié)調工作。，協(xié)作單位管理人員進行強化質量意識的教育。，對所有分項工程的質量進行有效監(jiān)督，開展質量競賽和質量交流活動，及時預防發(fā)現糾正質量問題。、程序文件的要求制定完善的切實可行的質量計劃。第三節(jié) 質量保證措施人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。，我方對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。，必須從公司范圍內調配具有同類型同規(guī)模工程施工經驗的施工隊伍進場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，配備具有多年現場工作經驗的管理人員管理施工質量，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保合格質量目標的實現。，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。材料控制包括材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格的材料使用到工程上。，隨時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備出廠合格證、實驗報告等的影印件，材料代用必須經過業(yè)主方審核同意并簽證。，凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題及時書面通知項目部，并與供貨商聯系，經項目部批準后進行退貨。、保管工作，在材料進場后應安排適當的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。，鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗。所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。 所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證， 按規(guī)程要求必須的抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督， 凡不符合質量標準、無合格證明的的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。機械控制包括施工機械設備、工具等的控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此，要健全“人機固定”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。包括施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快速度、降低成本。本工程降水設施和支護結構均為技術復雜、環(huán)節(jié)緊湊、質量要求高、工序控制嚴的隱蔽工程，并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優(yōu)質高效地完成施工任務，施工中采取如下措施：，不斷提高全員的質量意識。通過質量教育使全體職工牢固地樹立起“質量第一、用戶至上”的思想，質量教育要貫穿于工程施工全過程。，認真學習，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)程、標準及公司各項質量管理制度，落實各個環(huán)節(jié)的質量管理責任制，做好技術交底。使全體職工都能做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責、質量要求胸中有數，并落實到工作中。，對施