【正文】 不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至企業(yè)的信譽。 加強合同管理以控制工程成本合同管理是園林施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至缺陷責任期即養(yǎng)護管理期結束止。這一時期中尤其要加強施工過程中的合同管理，時刻抓好合同管理的雙方權責問題，既要在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進展情況，適時適地的向甲方索賠、追要工程進度款項，又要在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。施工項目管理費的降低與超支，受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務提前和推遲完成而影響管理費支出的減少和超支；二是由于施工管理費支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。另外，施工管理費的支出水平是和各級管理機構的設置以及機構和人員的工作質量與效率分不開的。因此，降低項目施工管理費必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構，減少管理層次，提高工作效率和質量，并實行費用計劃管理，定額管理和承包費用責任制。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養(yǎng)期費用。第6章 對成本進行核算與分析在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入、有效。在工程開工之前，要根據(jù)相關數(shù)據(jù)來預算并作出相應的規(guī)定，充分利用一切有效的因素，作出較準確的施工成本預算，把握好增收節(jié)支。企業(yè)在進行工程成本控制的時候還要保證工程質量及安全，并且要建立完善的質量體系以及安全方面的相關管理措施，建立一套相對合理的質量職能分配措施，將質量責任制與安全責任制落實到實處，同時，針對在施工中的各個安全環(huán)節(jié)還要進行相關的安全檢查，保證工程的安全性。對園林項目工程實施控制有可能會影響工程的質量，所以，企業(yè)要加強對各個環(huán)節(jié)工作人員的素質培養(yǎng)，保證工程質量，為了工程的順利進行做好一系列的準備工作，將企業(yè)在施工過程中所有可能遭遇的風險降到最小化，保證企業(yè)利益的最大化。施工項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎的目標和重要手段。施工項目成本管理的程序是指從成本估算開始，經編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。通過對成本核算與分析，寫出成本控制報告，與成本預測進行比較，以檢驗成本控制的效果如何。一般做法是：運用數(shù)理統(tǒng)計的辦法，將各園林工程子項目中的人工、材料、機械以及其他費用的成本預測值與相對應的成本實際發(fā)生值進行比較，計算差異率，分析差異產生的原因，總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。第7章 結 語施工項目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理， 以減少不必要的費用支持，實現(xiàn)預定的成本目標和工程盈利，因此，園林工程成本管理應該貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理，細心觀察、仔細分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。園林綠化工程項目成本管理的一般過程主要包括：成本預測、成本控制、成本核算與分析等。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無法進行成本管理；成本預測和成本控制同時又是成本核算與分析的前提和基礎，成本核算與分析也是成本預測和成本控制的結果，是成本預測和成本控制改進的理論依據(jù)。因此三者相輔相成，缺少任何一個環(huán)節(jié)，園林項目成本管理過程都不盡完善。園林綠化工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執(zhí)行的制度?！　@林施工項目越來越強調項目成本的管理這一問題，這已經成為了園林施工項目管理逐漸向深層次發(fā)展所必不可少的內容。園林施工中的成本管理是園林施工項目中的最本質特征，而且有利于提高企業(yè)的市場競爭力。要實現(xiàn)園林施工項目的成本管理就要了解園林行業(yè)的特點，要做好企業(yè)的項目成本管理工作，使企業(yè)更具有競爭力，爭取在本行業(yè)中占據(jù)不敗之地。結合康泰園林綠化工程項目中的經驗，我們認識到首先必須高度認識成本管理的重要性和其特點；其次要熟悉成本控制管理內容和程序；最后要將降低成本的途徑和措施合理運用，方能取得較好的經濟效益和社會效益。成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理就將成為一句空話。參考文獻[1] 《建設工程項目成本管理》: 中國計劃出版社，2007，1:315；[2] ,2009,35(4):272273；[3] ,2007,33(2):250251；[4] ,2008,34(36):247248；[5] 徐苗新，2005年08期；[6] ，2001年第一版；[7] , 2010(1): 7374；[8] 霍艷梅,2007,30(6): 51,74；[9] :市場營銷, 2010(2):8182；[10] ；[11] ；[12] ；
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