1學習實踐科學發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置-資料下載頁
2025-06-25 05:15本頁面
【正文】 、用好、用足這個第一資源，才能確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此，我們必須對人力資源實行動態(tài)管理，建議今后每年對公司本部人力資源進行一次梳理，對崗位設置是否符合公司發(fā)展要求進行一次評估，按照“合理配置、科學規(guī)范、一崗多能、人盡其才”的原則進行一次調(diào)整，使公司的人力資源管理水平，不斷滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展的需要。調(diào)整優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)，使其呈梯次分布。一是調(diào)整定員標準，適時在公司內(nèi)部進行置換和調(diào)整，解決部分部門人員年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。對一些部門的部分管理人員崗位和幾個車間的部分工人崗位進行及時的置換和補充，對重要崗位要設定從業(yè)人員的年齡上限，從制度上保證重要崗位從業(yè)人員的年輕化。二是繼續(xù)實行退養(yǎng)制度。目前公司本部按照男性55歲，女性管理人員50歲、工人45歲的標準執(zhí)行退養(yǎng)制度，今后要在此基礎上，結(jié)合企業(yè)效益和發(fā)展狀況進行適度調(diào)整。三是結(jié)合公司員工年齡的整體分布情況，按照發(fā)展需要，適度進行招聘和引進，增加青年員工數(shù)量。公司組織處、勞工處要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源需求計劃，每年進行有計劃的招聘和引進，適度增加35歲以下青年數(shù)量，逐步形成公司人員年齡的梯次結(jié)構(gòu)。建立健全人力資源定向培訓機制。一是要按照“一專多能”的原則，全面加強內(nèi)部培訓力度。公司對員工培訓工作一貫比較重視，但是各部門存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象，對此組織處、勞工處要充分發(fā)揮管理職能，一方面要結(jié)合本次人力資源優(yōu)化配置工作對并崗、調(diào)整的人員，按照崗位職責要求進行培訓；一方面要督促各部門抓好部門內(nèi)部培訓，建立培訓制度管理制度，實現(xiàn)部門員工對部門崗位的兼容性。二是要結(jié)合公司發(fā)展需要，有計劃的實施外派培訓。對一些內(nèi)部培訓難度較大的特殊工種，組織處、勞工處要結(jié)合實際需要有計劃的安排基礎條件較好、穩(wěn)定性強的年輕員工外出培訓。三是要積極組織開展“技師、工程師帶徒”等載體活動，實現(xiàn)具備專業(yè)技術(shù)職務和技術(shù)等級的人員帶徒制度化，將其帶徒成效與績效考核、專業(yè)技術(shù)職務聘任、技師考評掛鉤，建立內(nèi)部長效培訓機制，從根本上解決人員流動和老員工自然減員造成的人才短缺問題。7 / 7
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