項目施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施-資料下載頁
2025-06-25 04:38本頁面
【正文】 程進(jìn)展順利。，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項材料所需按時進(jìn)場。，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。資金使用計劃保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個方面，確保工程的順利進(jìn)行。資金使用計劃
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