居配工程項目管理政策宣貫及工作要求6-資料下載頁
2024-11-07 08:03本頁面
【導(dǎo)讀】行居住區(qū)供配電工程統(tǒng)一收費(fèi)、建設(shè)管理政策。從執(zhí)行情況來看，務(wù)義務(wù)的有效載體。費(fèi)的公開透明和高效統(tǒng)籌。四是以智能電網(wǎng)服務(wù)民生、助力新江。工程管理模式做進(jìn)一步調(diào)整，取消居配工程建設(shè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為降低成本，房產(chǎn)開發(fā)單位選用電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)參。2020年之前，居住區(qū)供配電設(shè)施年均發(fā)生故障搶修超過。二是運(yùn)行維護(hù)責(zé)任缺失。全省老舊居民小區(qū)基本未配備。居住區(qū)供配電設(shè)施建成后歸全體業(yè)主共有，運(yùn)維資金需由業(yè)。周期測算，后期運(yùn)維成本約4倍于建設(shè)成本。上述問題給廣大居住區(qū)業(yè)主的人身財產(chǎn)安全帶來了重大。2020年以前，全省發(fā)生了數(shù)百起因用電過載、頻繁停電、設(shè)備燒毀、觸電等造成的居民群體上訪、堵路等事件。專業(yè)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)接收并承擔(dān)維修、養(yǎng)護(hù)和。工程管理模式調(diào)整后的工程質(zhì)量管控，采取省級集中管理模式。獲取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立有效的信息定期報送機(jī)制。性告知義務(wù)，詳細(xì)說明居配工程管理流程。審查合格后方正式受理。以及其他相關(guān)技術(shù)要求。
【正文】 期整改，并將整改情況書面反饋給供 — 10 — 電公司；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；供電公司組織復(fù)查復(fù)驗(yàn)，直至驗(yàn)收合格，并將驗(yàn)收結(jié)果報省公司。 地市（縣） 供電公司營銷部門 負(fù)責(zé)牽頭組織 ， 電力調(diào)度中心參與啟動送電工作。 （ 1） 啟動投運(yùn)應(yīng)滿足的條件： ； ； 區(qū)供配電設(shè)施質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)報告等相關(guān)竣工資料。 。 （ 2） 準(zhǔn)備及啟動 滿足投運(yùn)條件后，房地產(chǎn)開發(fā)單位向供電公司申請啟動投運(yùn)，公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行啟動投運(yùn)手續(xù)。 市公司運(yùn)維檢修部門合理安排高低壓開關(guān)設(shè)備、配電變壓器、低壓分支箱等工程啟動送電工作；市公司營銷部門合理安排低壓部分投運(yùn)工作；并分別編制啟動方案，按步驟完成投運(yùn)。 環(huán)節(jié) （ 1） 對新建居住區(qū)資產(chǎn)價值確認(rèn)原則以及接收資產(chǎn)時建設(shè)單位應(yīng)提供的資料按照《江蘇省電力公司用戶資產(chǎn)接收工作管理辦— 11 — 法》（蘇電財〔 2020〕 1724號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2） 接收新建居住區(qū)供配電設(shè)施資產(chǎn)，有關(guān)供配電設(shè)施所附著的土地、房屋建筑物等應(yīng)一并移交。 （ 3） 接收新建居住區(qū)資產(chǎn)管理工作主要流程如下： ，由市公司運(yùn)維檢修部門進(jìn)行技術(shù)評價，并出具技術(shù)評價書。 ，由市公司營銷部門與移交方簽訂資產(chǎn)移交協(xié)議，并在有關(guān)的合同中明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)、雙方各自的權(quán)責(zé)。 。 ，并進(jìn)行賬務(wù)處理。 市公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)居配工程建成后的資產(chǎn)接 收工作及相關(guān)會計核算和財務(wù)管理。 根據(jù)《關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)接受用戶資產(chǎn)有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財稅〔 2020〕 35號） ，“有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)對接收的用戶資產(chǎn)，可按接收價值計提折舊，并在企業(yè)所得稅稅前扣除”。 （法律事務(wù)部）負(fù)責(zé)對居配工程歸檔工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)居住區(qū)供配電項目管理的合同法律審核工作。 （三） 居配工程項目管理 辦公室近期工作要求 集中管理思想認(rèn)識。 居配工作人員 需要 統(tǒng)一對相關(guān)管理政策、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)研究；統(tǒng)一對政策執(zhí)行、項目管理的理解深度和推進(jìn)尺度；統(tǒng)一對不同地區(qū)、不 同客戶項目 — 12 — 的解答口徑和服務(wù)水準(zhǔn) ，確保 工程質(zhì)量不降低、設(shè)備質(zhì)量不降低 ，帶動 服務(wù)效率顯著提升、員工素質(zhì)持續(xù)提升 。 工作人員需要 對居配工程 質(zhì)量和進(jìn)度管控方面遇到的各類問題進(jìn)行收集，研究思考形成工作總結(jié)， 發(fā)掘典型經(jīng)驗(yàn)做法，提煉形成開展工作的管理知識庫， 并結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化實(shí)施細(xì)則。 。 居配政策調(diào)整前，各公司居配流程具有比較明顯的屬地化特點(diǎn)。 馬上梳理居配工程項目管理的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，在現(xiàn)有營銷管理系統(tǒng)上，掛接開發(fā)子系統(tǒng)，延伸到涵蓋居配工程從開發(fā)商前期咨詢 到最后用戶送電完成的全過程，對接各公司屬地化流程 ，保證省公司集中管理模式與市公司屬地化工作流程能夠有序?qū)?，高效穩(wěn)妥地推進(jìn)居配流程的整體推動，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效率穩(wěn)步實(shí)施。 營銷部（農(nóng)電工作部） 2020年 6月 3 日
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