【正文】 （2）進度的事中控制，此階段一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容：a、 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，記載形象部位完成的實物工程量，影響進度的內(nèi)、外，人為和自然各種因素。b、 工程進度檢查，審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核要點：①計劃進度與實際進度的差異。②形象進度、實際工程量與工作量指標完成情況的一致性。c、 按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進行）。d、 有關(guān)進度、計量方面的簽證。工程進度款、計算索賠、延長工期等，需監(jiān)理工程師在原始憑證上簽署，最后由總監(jiān)理工程師核簽有效。e、 工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。f、 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。g、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，職能如下：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③總圖（或施工場內(nèi)）管理上的問題；④現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。h、 定期（每月）向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。 （3）進度的事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a、制定保證總工期不突破的對策措施；①技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：增加施工隊數(shù)量，人員數(shù)量，增加工作班次等；③其它配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調(diào)度等；b、制定總工期突破后的補救措施。C、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、資金供應(yīng)計劃等。三、投資控制 （1）投資事前控制。其目的是進行工程風險預測，減少索賠提出防范對策。a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分、環(huán)節(jié)。如：基礎(chǔ)工程等。b、按合同規(guī)定的工期，督促施工單位進入施工現(xiàn)場，使其如期、正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。c、及時、果斷處理現(xiàn)場發(fā)生的影響施工的意外情況。如：技術(shù)的、管理的或外部干擾等。d、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙、設(shè)計要求等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （2）投資事中控制a、 按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求（只接受書面文件），不要造成違約和對方賠索的條件；b、 施工中主動搞好設(shè)計、加工、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；c、 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預測分析；d、 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證項目須經(jīng)總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效；按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面；e、 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處罰款的條件；f、 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；g、 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；h、 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；i、 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和措施；及時確定由勘察、設(shè)計造成錯誤的責任，并計算損失。按相應(yīng)比例或合同要求，扣罰責任單位合同款。 （3）投資事后控制a、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。b、 審核施工單位提出的索賠c、合同管理：①審查總承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)和分包合同；②進行合同的跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況。d 信息管理： ①負責工程施工信息收集，整理和保管。 ②整理會議記錄③檢查施工單位的技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔達到工程建設(shè)檔案管理的規(guī)定。④建立施工過程中的工程監(jiān)理檔案。三、安全管理 工作流程： a、項目總監(jiān)嚴格審查施工方編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，施工單位未設(shè)立安全管理機構(gòu)或沒有明確安全責任人的，審查不予通過。b、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改或暫停施工。c、施工單位拒不整改或不停止施工時，及時向有關(guān)主管部門進行報告。 風險識別控制：a、基礎(chǔ)開挖或爆破時發(fā)生不安全事故b、基礎(chǔ)施工或架設(shè)塔體時的用電安全。c、施工人員未系安全帶、未戴安全帽等行為造成的不安全事故。d、塔體架設(shè)（尤其是樓頂塔）時圍護不到位而造成行人或其他人員傷亡。e、塔體架設(shè)時施工人員不按照安裝工藝施工造成的事故。f、因工機具損壞或使用不當造成的不安全事故。 工作制度： a、嚴格執(zhí)行開工前的報告審批制度，重點審查施工方施工組織設(shè)計中的安全預防措施和安全事故應(yīng)急救援預案。b、督促施工方在施工地點設(shè)立安全警示標志并在施工前進行安全技術(shù)交底。c、施工人員需持證上崗，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作資格證書。d、在開工前對施工單位填寫的安全檢查表進行審批。e、加強施工過程中的安全檢查力度，并經(jīng)常性的督促施工方進行安全教育。f、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向施工方指出并要求其進行整改或責令停工。17