【總結】39/39搶在時間前面的7條捷徑閱讀本書需要50全鐘。按照書中方法去做,你會發(fā)現(xiàn)原來一天8小時做的事情,現(xiàn)在只需要不超過3小時就能完成。于是,你得到了5小時的回報。這就是為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績,這就是為什么有的公司一年內創(chuàng)造了通常需要走10年的奇跡,這就是為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學坐在同一間聽課。搶在時間前面改變了這所有的一切。第
2025-05-17 12:30
【總結】至:總經(jīng)理副總經(jīng)理抄送:總經(jīng)理辦公室黨群工作部技術部財務部商務部制造部供應部國產(chǎn)化部99年度售后服務部工作情況匯總表用戶車型臺數(shù)完好率(%)舊件返回率(%)索賠金額(萬元)損壞件修復(萬元)服務人員(天)培訓情況(人)保修服務索賠禮賠現(xiàn)場公司現(xiàn)場公司外攬廢疵品修復白云3311E
2025-04-08 01:48
【總結】中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程JJG226—2001雙金屬溫度計BimetallicThermometers2001—06—05發(fā)布2001—10—01實施國家質量監(jiān)督檢驗
2025-04-12 02:05
【總結】精品資源教學設計14(一)教學目標:1、有感情的朗讀課文,體會洋溢在字里行間的人間至情。2、學習描寫人物的方法,體會語言的特點。1、珍愛親情,增進與父母的溝通與交流。(二)教學設計:1、課前小調查:我們同學有誰知道母親節(jié)是幾月幾號?那父親節(jié)呢?(6月的第三個星期)人們在慶祝母親節(jié)的同時,往往忽略了我們的父親。是啊,日月經(jīng)年中,我們忽略了多
2025-05-02 22:18
【總結】基于寬帶的薪酬體系設計所謂“寬帶薪酬設計”,就是在組織內用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-19 00:16
【總結】愛,是一本斑斕的畫冊愛,是一種溫暖,一種心痛,一種真實的生命。愛,是一條偏僻的小路,總能通達心靈的深處;愛,是一本斑斕的畫冊,總有刻骨銘心的風景;愛,是一朵馨香的蘭花,總在風雨中靜默綻放。愛,不是一種表達而是一種感受;愛,不是一個結果而是一個過程;愛,不是一種承諾,而是一種守候,一種懂得,一種彼此的融化!————巴山夜雨秋夜靜默,月下獨
2024-11-24 16:53
【總結】飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關員工薪資事宜。第二條薪資結構基準內工資基準外工資薪資基本薪金責任薪金現(xiàn)場作業(yè)津貼工作績效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調駐津貼時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼本薪加給
2025-08-04 05:19
【總結】螺絲標準件(深圳)有限公司品質體系程序第1頁,共3頁主題:采購控制程序文件編號:QP--006版次:A2頁次版號修訂內容修訂者日期所有A2A2版發(fā)行
2025-06-17 17:42
【總結】3/3課題負責人崗位說明書崗位名稱課題負責人崗位編號710-2-00-10所在部門研究室崗位定員1直接上級室領導/專題負責人工資等級直接下級課題副負責人、課題工作人員薪酬類型所轄人員2-4人崗位分析日期本職:以任務書或合同為依據(jù),全面負責完成本課題工作職責與工作任務:職責一職責
2025-06-28 14:59
【總結】銀鷺涅槃——銀鷺花生牛奶策劃紀實提到銀鷺,大多數(shù)人可能想到的就是八寶粥。近二十年的發(fā)展,銀鷺八寶粥已經(jīng)成功超越對手,以絕對領先的市場占有率成為了八寶粥行業(yè)的領導品牌之一。但提及銀鷺飲料,大多數(shù)人卻知之甚少。銀鷺,不僅是在長江以南唯一擁有先進的無菌冷罐裝飲料生產(chǎn)線的企業(yè),也是雀巢、可口可樂、康師傅等多個著名飲料品牌的加工制造商。銀鷺自有品牌產(chǎn)品也在幾乎所有飲料品類市場都有布局和銷售,
2025-05-12 00:29
【總結】銷售管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧 客 調 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調查與實況調查?顧客接受同業(yè)競
2025-04-08 06:09
【總結】編號共13頁 第1頁 辦公費用節(jié)省辦法第一條購買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細小的事務用品下手,大部分的人都認為公司的消耗品,隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正,養(yǎng)成克制購買消耗品的習慣。
2025-04-18 02:04
【總結】業(yè)務目標業(yè)務風險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關資料相關制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性;2完整性;3權利與義務;4估價或分攤;5表達和披露;6準確性1234561.制定套期保值方案經(jīng)營風險:套期保值計劃不合理或不及時,影響
2025-06-25 01:51
【總結】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質量體系程序Q/CX1801培訓控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司2006年1月1日發(fā)布2006年1月1日實施10/10北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質量體系程序培訓控制程序Q/CX1801共4頁第1頁1目的
2025-04-09 00:44
【總結】Q攪拌站混凝土質量管理制度1、原材料采購、運輸、貯存與堆放混凝土的生產(chǎn)質量管理,必須做到“事先控制,層層把關”,堅持“以防為主,以糾為輔”原則,保證優(yōu)質混凝土的生產(chǎn),因此配制混凝土的原材料均需嚴格按國家有關標準進行檢驗,檢驗合格后方可用于生產(chǎn),設物部材料室在原材料進場后均需通知試驗室配
2025-04-12 12:57