年度銷售計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)
2024-11-07 07:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。約制度來(lái)統(tǒng)一管理交易的條件。(十五)本方針之間的計(jì)劃應(yīng)做到具體實(shí)效，貫徹至所有相關(guān)人員。××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)；積極支援經(jīng)銷商；舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；增設(shè)年輕人專柜；售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。的費(fèi)用，創(chuàng)造出最大成果的目標(biāo)。為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。與各事業(yè)部門則需交換合同。內(nèi)容除了預(yù)算、實(shí)績(jī)、差異、分析及反省之外，還須提出下。，使其對(duì)銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn)。顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、管理及追蹤。
【正文】 (三 )針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等 (四 )事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營(yíng)業(yè)方 □提高經(jīng)理干部的能力水準(zhǔn) (一 ) ，以經(jīng)營(yíng)者的精神來(lái)推動(dòng)其運(yùn)作和管理 (另外，本身也須經(jīng)常參與研修 ) 、總務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備等各 、期及每月的活動(dòng)內(nèi)容、實(shí)績(jī)等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告。內(nèi)容除了預(yù)算、實(shí)績(jī)、差異、分析及反省之外，還須提出下 (二 ) ，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) ，使其對(duì)銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn)。 □提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn) (一 ) (股 )長(zhǎng)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人 (二 ) A B 3. (負(fù)責(zé)人別 )所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、管理及追蹤。 /P
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