【正文】 人工費開支等方面進行控制，通過強化科學管理，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，低層次責任中心對高一級層次責任中心負責，層層落實，專職會計師對各項成本因素進行系統(tǒng)分析，制訂成本節(jié)約目標及所有人員實績進行考核，把個人工作效率同收入掛鉤，以經(jīng)濟為杠桿，保質(zhì)量、保工期，按合同所承諾的要求完成施工任務。對施工過程成本的控制措施以科學為依據(jù)，精心組織、精心施工、控制工程成本。⑴施工前的成本控制、材料、機械耗用計劃及指標，計算對比挖掘?qū)こ坛杀窘档偷挠欣安焕蛩?，制定對策。，?yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。，科學安排施工進度。d．根據(jù)工程的實際情況，做好材料的市場行情調(diào)研工作，最大限度地批量采購，提高材料周轉(zhuǎn)率，節(jié)約采購和庫存成本。⑵施工中的成本控制，嚴格限定計劃外的材料采購。，由施工員事前開出定額用料單，限額領(lǐng)料。材料保管員按月對用料計劃進行監(jiān)督、控制、嚴禁無故超額領(lǐng)料。、新材料，以提高勞動生產(chǎn)率。，提高工人技術(shù)水平和操作的熟悉程度，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。，不斷采用新的施工機具，提高批量制作量，以降低機械成本，減輕工人的勞動強度。，減少材料設備的二次駁運。，下達施工任務書，開展勞動競賽，以降低工效成本。，盡量減少交叉作業(yè)。，成立專門的成品保護小組，降低損壞率。⑶調(diào)試驗收的成本控制，節(jié)約資源投放，防止現(xiàn)場機具和人員閑置現(xiàn)象的發(fā)生。，選派精干人員，提高維修效率和降低維修費用。主要經(jīng)濟技術(shù)指標⑴機械利用率80%，機械完好率不低于95%；⑵工程優(yōu)良率100%；⑶成本節(jié)約率不低于5%。十三、主要施工機械、材料、勞動力安排主要設備及材料供應計劃根據(jù)施工組織設計的安排，按施工的不同階段組織設備、材料進入現(xiàn)場，設備、管材、閥門、焊接材料等用我單位合格供貨商的產(chǎn)品，進入現(xiàn)場后及時組織進行材質(zhì)復試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即退貨，同時采購時做到貨比三家，選擇最好的設備、材料用于本工程。我公司用資金作保證，確保工程材料的質(zhì)量，不會因此而影響工程質(zhì)量。機械設備供應計劃根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的試驗、檢驗儀器儀表、機械設備，按照施工組織要求，各種設備按配置計劃及時進入現(xiàn)場，并運行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。具體安排見附表。勞動力供應計劃勞動力安排按施工計劃和管網(wǎng)、換熱站、鍋爐房等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表三。十四、施工進度計劃本安裝工程計劃開工日期為2017年5月25日（以簽訂的施工合同為準），計劃竣工日期為2017年6月25日，工期為31日歷天。根據(jù)施工工程量以及工期要求，積極地做好施工前的準備工作，制定進度計劃橫道圖，以便較均衡地布置施工力量，使工程順利完成。施工進度網(wǎng)絡圖見附表。十五、施工總平面布置圖我單位將根據(jù)招標單位的意見和隨著施工管線的延伸，施工現(xiàn)場搭設工程施工使用的辦公、貯存保管、加工、值班等設施用房，具體布置詳見施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場臨時用電和用水，將根據(jù)業(yè)主單位意見，制定專用的臨時電和臨時水方案，同時施工現(xiàn)場配備維護值班電工。在施工現(xiàn)場配備值班保衛(wèi)人員，根據(jù)業(yè)主和本公司的保衛(wèi)值班管理制度，行使職責，以確保施工現(xiàn)場的材料、設備、機具和辦公用品安全。十六、環(huán)境保護措施（一）防污措施現(xiàn)場要設置泥漿沉淀池，不得將未處理的污水排入市政排水設施。場內(nèi)設排水系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑、生活垃圾集中堆放，及時處理。，（二）防塵措施施工中產(chǎn)生的各種建筑垃圾要及時清理，做到工完場清。砂子、垃圾等若在現(xiàn)場暫時堆放時，要加設防塵蓬布，或進庫房內(nèi)，特別是大風季節(jié)，防止灰塵飛揚。材料運輸、搬運時輕搬輕放，防止灑落揚塵。現(xiàn)場道路采用混凝土硬覆蓋地面，經(jīng)常清掃，及時灑水降塵。防止施工車輛運送中隨地散落，如有散落，派專人打掃，落實施工現(xiàn)場“門前三包”。（三）防噪音措施提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。教育施工人員在施工中盡量注意輕拿、輕放，拆除腳手架時盡量減少鋼管撞擊、敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼管、腳手板進場或出場時，不得隨意亂拋，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。加工場等較大噪聲作業(yè)區(qū)，要盡量做到封閉施工，避免噪音污染。47附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1載重車10T1長春2007運輸2裝載機ZL501徐州2000土方3挖掘機HYUNDAL1現(xiàn)代2008土方4汽車起重機QY25A1徐州2003管道5灑水車CA1411隨州2005環(huán)保6發(fā)電機24GF13沈陽2011電力7電焊機BX350016廣州2008焊接8套絲機TQ199A1001沈陽2006管道9空壓機6m31天津2011試壓10潛水泵2X1003邯鄲2009雨施11無齒鋸Φ300沈陽2013管道12全站儀DTM3521南京2006測量13經(jīng)緯儀TDJ2E2南京2006測量14水準儀DZS312南京2006測量15鋼卷尺50米3哈爾濱2014測量16超聲波探傷機06FB1丹東2012探傷17X光探傷機300HP1丹東2012探傷附表二：勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖直埋管安裝回填室內(nèi)管道安裝調(diào)試驗收管道工8103電焊工8164吊裝工4電 工24242機械工4422普 工8148186附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 日期項目2526272829303112345678910111213141516171819202122232425前期準備物資采購溝槽開挖管道安裝、檢測室內(nèi)管道安裝壓力試驗溝槽回填土竣工驗收 計劃開工日期為2017年5月25日（以簽訂的施工合同為準），計劃竣工日期為2017年6月25日，工期為31日歷天。附表四：施工總平面圖 食 堂 現(xiàn)場 辦公室值班室 施工機械設備停放場 宿舍消防 倉 庫廁 所 到貨材料存放場 加工場地附表五：臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間現(xiàn)場辦公室65現(xiàn)場開工至施工結(jié)束值班室4現(xiàn)場開工至施工結(jié)束職工食堂35現(xiàn)場開工至施工結(jié)束宿舍110現(xiàn)場開工至施工結(jié)束施工機械設備停放場130現(xiàn)場開工至施工結(jié)束加工場地85現(xiàn)場開工至施工結(jié)束到貨材料存放場180現(xiàn)場開工至施工結(jié)束倉庫75現(xiàn)場開工至施工結(jié)束消防4現(xiàn)場開工至施工結(jié)束廁所4現(xiàn)場開工至施工結(jié)束