【正文】 料掃帚將混凝土表面掃毛。防滑槽橡膠圈可在混凝土終凝前取出，取出時(shí)間以混凝土不塌邊、不掉角為度。 混凝土固化12小時(shí)后，在混凝土表面涂刷混凝土養(yǎng)護(hù)劑，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天，養(yǎng)護(hù)期間要設(shè)置欄桿封閉，并派專(zhuān)人值勤保護(hù)，防止上人、走車(chē)。 硬化劑 采用馬來(lái)西亞產(chǎn)的Hardfloor—NM地板硬化劑。此種硬化劑外觀呈灰色粉末，不含金屬。使用此種硬化劑時(shí)要求混凝土中水泥含量大于300Kg/m3；，可使混凝土表面硬度達(dá)到莫氏8度。耐磨性為普通混凝上的2倍。(注：我公司在其它工程上使用國(guó)產(chǎn)RA—l耐磨材料做耐磨混凝土地面，也取得了很好的硬化效果。) 混凝土 混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。石子粒徑5—20mm，塌落度12177。2cm。 養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)劑采用同HandfloorNM地板硬化劑配套供應(yīng)的CEMCUREB286養(yǎng)護(hù)劑。 通用機(jī)具：平板振動(dòng)器。刮杠、木抹子、鐵抹子、塑料掃帚。：防滑槽橡膠圈(15002000個(gè))，其形狀與排列如圖一所示；防滑槽橡膠圈 定位模板，參見(jiàn)下圖。 勞動(dòng)力組織 混凝上防滑坡道面層可由2名混凝土工、1名鋼筋工和1名木工組成的小組負(fù)責(zé)施工?；炷凉へ?fù)責(zé)混凝土澆筑、振搗、抹平，撒布硬化劑和壓光；木工負(fù)責(zé)防滑槽橡膠圈定位模板的制作和位置固定、以及防滑槽橡膠圈的放置與撤除：鋼筋工負(fù)責(zé)鋼筋綁扎和鋼筋網(wǎng)片的固定等。該小組每工日可施工約40平米左右。 安全措施 混凝土平板振動(dòng)器應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器、漏電保護(hù)器必須是經(jīng)安全檢驗(yàn)合格、具有認(rèn)征 標(biāo)志的產(chǎn)品，并進(jìn)行定期檢查。 施工操作面亮度不夠時(shí)、應(yīng)設(shè)照明燈。照明電壓不超過(guò)36V燈體與手柄應(yīng)堅(jiān)固且絕 緣良好，并有防潮防水設(shè)施。 坡道混凝土的質(zhì)量應(yīng)符合《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5020995）和《建筑 裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JBJ7391)的有關(guān)規(guī)定。 坡道面層的厚度、標(biāo)高。平整度、坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 面層與基層結(jié)合牢固，不得有空鼓、脫層。 面層表面密實(shí)光潔，無(wú)裂紋、脫皮。麻面和起砂等缺陷。 防滑槽不缺棱掉角。 (1)按門(mén)窗圖紙尺寸在工廠組裝好副框，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，將連接件鉚固在副框上。 (2)將副框裝入洞口的安裝線上，用對(duì)拔木楔初步固定。 (3)校對(duì)副框正、側(cè)面垂直度和對(duì)角線合格后，對(duì)拔木楔應(yīng)固定牢靠。 (4)將副框的連接件，逐件電焊焊牢在洞口預(yù)埋件上。 (5)粉刷內(nèi)、外墻和洞口。副框底粉刷時(shí)，應(yīng)嵌入硬木條或玻璃條。副框兩側(cè)預(yù)留槽口，粉刷干燥后，消除浮灰、塵土，注密封膏防水。 (6)室內(nèi)、外墻面和洞口裝飾完畢并干燥后，在副框與門(mén)窗外框接觸的頂、側(cè)面上貼封膠條，將門(mén)窗裝入副框內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整，22自供螺釘將門(mén)窗外框與副框連接牢固，扣上孔蓋。安裝推拉窗時(shí)，還應(yīng)調(diào)整好滑塊。 (7)洞口與副框、副框與門(mén)窗之間的縫隙，應(yīng)填充密封膏封嚴(yán)。安裝完畢后，剝?nèi)ラT(mén)窗構(gòu)件表面的保護(hù)膠條，擦凈玻璃及門(mén)窗框扇。 (1)室內(nèi)、外及洞口應(yīng)粉刷完畢。洞口粉刷后的成型尺寸應(yīng)略大于門(mén)窗外框尺寸。其間隙，寬度方向?yàn)?～5mm，高度方向?yàn)?～8mm。 (2)按設(shè)計(jì)圖的規(guī)定在洞口內(nèi)彈好門(mén)窗安裝線。 (3)門(mén)窗與洞口宜用膨脹螺栓連接。按門(mén)窗外框上膨脹螺栓的位置，在洞口相應(yīng)位置的墻體上鉆膨脹螺栓孔。 (4)將門(mén)窗裝入洞口安裝線上，調(diào)整門(mén)窗的垂直度、水平度和對(duì)角線合格后，以木楔固定。門(mén)窗與洞口用膨脹螺栓連接，蓋上螺釘蓋。門(mén)窗與洞口之間的縫隙，用建筑密封膏密封。 (5)竣工后剝?nèi)ラT(mén)窗上的保護(hù)膠條，擦凈玻璃及框扇。 (6)不帶副框涂色鍍鋅鋼板門(mén)窗亦可采用“先安裝外框、后做粉刷”的工藝。具體做法是：門(mén)窗外框先用螺釘固定好連接鐵件，放入洞口內(nèi)調(diào)整水平度、垂直度和對(duì)角線合格后以木楔固定，用射釘將外框連接件與洞口墻體連接?？蛄霞安ＡЦ采w塑料薄膜保護(hù)，然后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。砂漿干燥后，清理門(mén)窗構(gòu)建裝入內(nèi)扇。清理構(gòu)件時(shí)，切忌劃傷門(mén)窗上的涂層。材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥等必須在合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門(mén)根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。工程質(zhì)量目標(biāo)：“確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良”。本分項(xiàng)部分工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，突出“精”字從施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量，工程技術(shù)資料都以創(chuàng)“精品”為中心前終實(shí)現(xiàn)工程。%、優(yōu)良率75%，其中裝飾工程確保優(yōu)良。、質(zhì)量保證資料齊全。%以上。，合格率100%、優(yōu)良率達(dá)到75%以上。 集團(tuán)總公司管理原則：體系制度控制； 體系：健全有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系； 制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度； 控制：科學(xué)的施工預(yù)控和過(guò)程控制措施； 質(zhì)量保證要素：人、機(jī)、料、清、環(huán)； 有幸中標(biāo)后我公司將按本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求、編制《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)劃》制定施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員的職責(zé)；按照公司管理體系制定各項(xiàng)管理程序，作好各項(xiàng)工作計(jì)劃，（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）。在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)業(yè)主、監(jiān)理及集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，抓好參加施工員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，采用新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展班組活動(dòng)，建立項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。詳見(jiàn)“質(zhì)量保證體系”制定各部門(mén)的崗位職責(zé)做到責(zé)任明確到個(gè)人，提高全員質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證工程質(zhì)量。本工程的施工必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，精心施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)范及規(guī)程，以確保工程質(zhì)量，在組織管理上，建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)職員的質(zhì)量管理職責(zé)。（見(jiàn)附表）：，施工技術(shù)交底和強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高管理和操作人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量有可靠保證。，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，配備好安全帽、防滑鞋、安全帶等安全防護(hù)用品。、吊索進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)所有吊裝機(jī)具要經(jīng)常檢查（麻繩、尼龍繩是否在保質(zhì)期內(nèi)），不符合要求及時(shí)處理。，做好現(xiàn)場(chǎng)清理，清除現(xiàn)場(chǎng)一切障礙物，以利于安全吊裝作業(yè)。，變更設(shè)計(jì)圖紙，如需要變須經(jīng)各方同意方可行。，應(yīng)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)管。，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，即班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定、廠質(zhì)檢部門(mén)檢查核定。，每項(xiàng)都有檢核人、復(fù)核人簽字，并有檢核時(shí)間等。為了保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料的安全，所有產(chǎn)品均要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查，裝卸須輕拿輕放，材料力求成箱包裝，以便吊車(chē)或叉車(chē)的吊裝。操作時(shí)應(yīng)小心仔細(xì)以避免對(duì)材料的任何損傷。隨車(chē)運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件，都有一式二份交接單，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收構(gòu)件并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，避免構(gòu)件運(yùn)輸及裝卸中的變形。超出規(guī)范外的變形，在現(xiàn)場(chǎng)校正后，按順序分類(lèi)堆放。交接記錄必須真實(shí)、明了。數(shù)量不足的要及時(shí)通知工程指揮部，并及時(shí)運(yùn)送到位。：現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放以不使材料受到損傷和盡量避免二次搬運(yùn)為原則，具體堆放視現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地的大小和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件而定。為方便搬運(yùn)和減少損傷，材料與地面之間要用方木墊起來(lái)。材料堆放要保證有良好的通風(fēng)條件，在陰雨天要用彩條布覆蓋以避免遭雨淋。，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)定。堅(jiān)持三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到：三檢：自檢、互檢、交接檢。四按：按圖紙、按規(guī)格、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)。五不準(zhǔn)：資料不全不準(zhǔn)開(kāi)工，材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量不閉合不準(zhǔn)使用，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收。六做到：方案做到合理，技術(shù)資料做到齊全，質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠，施工方法做到正：施組、方案、交底制度、定期質(zhì)量分析會(huì)制、工程質(zhì)量檢查評(píng)比省罰制、全員質(zhì)量教育制度、樣板引路制度、工序檢查驗(yàn)收程序、制度、成品保護(hù)制度、原材料、構(gòu)配件、成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度。、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好會(huì)審合設(shè)計(jì)變更洽商。，將問(wèn)題解決在施工之前。、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過(guò)分次，即口頭又書(shū)面向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取防護(hù)措施。、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程都要檢查高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確、生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可以施工?！叭龣z”制，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專(zhuān)檢合格后該板組方可進(jìn)行下道工序施工；如為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后，方可由新班組開(kāi)始下一步工序得施工操作。、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合格性，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和方案交底的不合格處盡快糾正。、各專(zhuān)業(yè)工程成品都應(yīng)制定成品保護(hù)措施，在施工全過(guò)程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的材料計(jì)劃。，向材料部提供“三證”，需復(fù)試驗(yàn)報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。，確保不變形，不變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。，由材料、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。，優(yōu)選管理體系健全、人才素質(zhì)上乘、機(jī)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。，并且將最終目標(biāo)分析為階段目標(biāo)等級(jí)。案階段段驗(yàn)評(píng)質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)保最終質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。在專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查驗(yàn)收中對(duì)于1個(gè)月內(nèi)累計(jì)3次檢驗(yàn)不合格的生產(chǎn)班組，給予停整頓，并視情節(jié)輕重對(duì)工長(zhǎng)處以 100—500元的罰款，對(duì)施工班組處以500—3000元的罰款。對(duì)于出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的施工隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師有權(quán)給予其開(kāi)除出場(chǎng)的處罰，并對(duì)工長(zhǎng)處以扣除13月獎(jiǎng)金的處罰，若由于工長(zhǎng)玩忽造成的，則給予待崗學(xué)習(xí)處理。，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，使本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到65%以上。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)備 注1工程測(cè)量規(guī)范GB 50026932建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 5030020016建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 5020920027建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502102001，保證工程工期。，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專(zhuān)人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)的具體指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)工程的實(shí)施。，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)分段負(fù)責(zé)的人，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與維修效益掛鉤，使組織上，責(zé)任實(shí)行上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求，并要求做到當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得下班。實(shí)行提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)故延期，按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度、比質(zhì)量、比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)早日優(yōu)質(zhì)完成。，各分部工程、大的分項(xiàng)工程，雨季施工等提前編制出切實(shí)可行的施工方案。，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題成為影響。，經(jīng)理部成立了工程協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各分包施工單位（班組），制定分包施工管理?xiàng)l例，制定分包管理程序，做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃完成的情況，對(duì)于例會(huì)中提出的問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查，落實(shí)。，通過(guò)建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中制定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行控制，施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行，同時(shí)對(duì)于進(jìn)入地上主體施工后，將通過(guò)采取多段試驗(yàn)的方式，確保砌筑、裝修，設(shè)備管疲乏安裝等施工的提前插入。，提高施工和機(jī)械化程度，保證工程進(jìn)度。，加快施工進(jìn)度，模板工程中基礎(chǔ)墻體和整個(gè)工程的全部采用定型鋼模板。：采用商品混凝土，施工采用混凝土專(zhuān)用車(chē)澆筑施工。，合理安排工序，從技術(shù)方面積極保證工程進(jìn)度。，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)的管理水平，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料、以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工方案更具有科學(xué)性，指導(dǎo)性。，制定出行之有效的施工方案，保證多項(xiàng)工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對(duì)工程帶來(lái)的影響，合理安排流水段施工，加快整體施工進(jìn)度。，采取切實(shí)可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工采取有效措施，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。，從物的周轉(zhuǎn)保證工程進(jìn)度。，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證工序施工之前材料提前大量進(jìn)場(chǎng)保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量進(jìn)廠影響工期。，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度。，根據(jù)本工程特點(diǎn)，編