【導(dǎo)讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. 了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級。職稱以上人員28名。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對性。合同約定，2020年6月22日我們做到了按期開工。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于。地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)。治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育?，F(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。

　　

【正文】 實(shí)際情況，制定了一系列安全生產(chǎn)、文明施工及其他各項(xiàng)工作管理的有關(guān)責(zé)任制和管理制度，施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。 37 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 六、工程檔案管理情況 施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合，施工、竣工資料齊全。 七、竣工驗(yàn)收結(jié)論 本工程已于 2020 年 12 月由監(jiān)理、施工、建設(shè)單位等相關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)定該工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 八 、試生產(chǎn)階段： 全設(shè)施同時(shí)進(jìn)行試生產(chǎn)，各方面運(yùn)行狀況良好，發(fā)現(xiàn)異常情況得到及時(shí)解決，并加強(qiáng)改進(jìn)，在試使用過程中安全管理水平也得以較大提高，較為圓滿的完成了試使用任務(wù)，經(jīng)過本公司主要負(fù)責(zé)人會(huì)同各部門主管負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)管理人員等總結(jié)、匯報(bào)、分析、論證，確認(rèn)已達(dá)到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求的安全使用條件！ 江西宏宇能源發(fā)展有限公司 工程部 2020年月 20日 范文 XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及 38 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 同事，匯報(bào) XX年的工作 總結(jié)和 2020年的工作計(jì)劃。 一、 XX年工作回顧 主要工作內(nèi)容： 協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等； 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝； 負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如： 39 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 砌體、防水、水電、門窗等工程； 負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作； 協(xié) 助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等； 協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作； 1負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作； 1參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作； 對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高 ，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 二、體會(huì) 邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響 天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi) 40 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很 多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大， 也給施工管理造成了很大難度。 預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 計(jì)劃目標(biāo) 材料 三、建設(shè)性意見 管理架構(gòu)體系的建立 管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) 企業(yè)管理辦法 對監(jiān)理單位的管理 41 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 對施工單位的管理 2020年度物業(yè)工程部工作總結(jié) 時(shí)間飛逝， 2020 年就要過去，在這簡單而不平凡的一年 ，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2020年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將 2020年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 根據(jù) 2020 年工作計(jì)劃，我部于今年 7 月份完成工程人員的招聘工作，從年初 2 人擴(kuò)大到現(xiàn)今 6 人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利 用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。 部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每 42 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。 部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先， 16%人員持有中級 電工證， 16%人員持有高級電工證， 32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。 二、。部門培訓(xùn)工作： 共計(jì)開展 45次，培訓(xùn)參加人數(shù) 157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等； 三、體系文件建設(shè)工作： 部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件 41 個(gè)，表格 34 個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編 制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 1 次以上的安 43 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 全檢查，對存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識別，共組織了 19次危險(xiǎn)源識別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工 程相關(guān)會(huì)議 11 次。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查 47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能 23 件，已達(dá)到整改目的的有 19 件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 第二季度：共計(jì)對 N1 N4 異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查 48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì) 3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì) 4次。 共計(jì)提出 39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。 42條工程整改口頭建議。工作函件建議 7 條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的 45 條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的 16 條、沒有采納的 44 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成 T9棟 21 和 21N4 異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。 第三季度：共計(jì)對 N1 N N5 施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查 61 次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 9 次，完成對N141 地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成 N12 物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作 。完成 N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出 41 條設(shè)計(jì)功能等書面建議。 52 條工程整改口頭建議。工作函件建議 6 條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的 29 條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條、沒有采納的11 條、采納侍后期實(shí)施的 40條。 第四季度：共計(jì)對 N1 N N5 施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查 52 次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì) 11 次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè) 對 N12 各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共 45 / 52 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 計(jì)提出 59 條功能缺陷等書面建議。 52 條工程整改口頭建議。工作函件建議 9 條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19條、沒有采納的 18條、采納侍后期實(shí)施的 45條。 六、工程營銷配合： 營銷配合全年總計(jì)處理 2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。 每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 1 次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 每天對營銷區(qū)域進(jìn)行 1 次設(shè)施設(shè)備巡查， 及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降 20％。 部門從 4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗