【正文】 辦公區(qū)與施工區(qū)分開布置，以利于現(xiàn)場管理。沿施工現(xiàn)場用采鋼瓦與銀河二路分開，使之形成一個封閉的施工區(qū)域。建筑物周邊和臨時節(jié)設備設置環(huán)形道路，便于運輸車輛通行。材料堆場盡可能布置在攪拌機的周圍，減少二次搬運。現(xiàn)場設置鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)各兩座。三、 現(xiàn)場按標準化設計，施工用電按三相五線制配制。二、施工總平面布置的內(nèi)容 臨時設施現(xiàn)場設辦公室、甲方辦、會議室，在辦公室前面設置鮮花和盆景，美化環(huán)境。生活區(qū)配備食堂、餐廳、廁所、宿舍。廁所和浴室采用磚混結(jié)構(gòu)，大波瓦屋面。現(xiàn)場實行全封閉管理，設置一個出入口，由專職保安人員24小時值班。 施工用電施工用電已經(jīng)接通，容量為400KW。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開，主要施工機械設置專用配電箱及漏電保護器，嚴格執(zhí)行三相五線制和“一機一閘一保護”的用電原則，樓層用電每層均設配電箱，動力與照明電分開，嚴禁混合使用。施工用電通過總電箱用95mm2五芯銅芯電纜引至配電箱，電線敷設形式根據(jù)場地實際情況，采用架空或埋地敷設。 施工用水施工用水采用鋼管沿建筑物周邊敷設，使之成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理，根據(jù)需要30M左右設一個水龍頭或三通，上部結(jié)構(gòu)用水利用平面布置的三通，沿外架的內(nèi)側(cè)豎向敷設φ50給水管，采用高壓水泵向上部結(jié)構(gòu)提供施工用水和消防用水，每層設二個水龍頭。 場地排水在場地周邊設置排水溝網(wǎng)，%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設φ300砼管，在場地轉(zhuǎn)角部位和沿排水溝每隔30M設置磚過渡集水井，內(nèi)外用水泥砂粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌站附近設置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后，清水再集中就近向場外排出，進行有組織排水，保持排水暢通，做到場地內(nèi)無積水。 施工道路沿建筑物四周道路環(huán)通，便于材料運輸和車輛的通行，同時將辦公區(qū)與施工區(qū)域分區(qū)，并井然不序地連接成一個整體。道路基層為150厚礦渣壓實，面層為150厚C20砼，施工場地、材料堆放場地全部硬地化，既利于場地的文明、整潔，又可以減少材料的損耗。二、 施工現(xiàn)場總平面管理為確?，F(xiàn)場施工的計劃順利進行和文明施工現(xiàn)場的實現(xiàn)，不僅有合理的布置，更應有嚴密、科學、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面的管理由項目經(jīng)理負責，劃分片區(qū)包干管理。三、 施工總平面布置圖見附圖六。第七章 垂直運輸及外腳手架搭設方案一、塔式起重機安裝方法１、安裝前必須進行安全技術(shù)交底。塔式起重機安裝后經(jīng)公司設備處驗收合格后再由市安監(jiān)站驗收，合格后使用。２、塔式起重機基礎嚴格按塔式起重機出廠說明書的要求澆搗砼和埋設連接件。３、為盡快投入生產(chǎn)應用，要求塔式起重機在基礎鋼筋綁扎前安裝完畢。４、塔式起重機單獨設分配電箱，做到嚴格按規(guī)范要求做好接地、接零。５、塔式起重機做到保險、限位、齊全、有效、靈敏。在安裝拆除、使用過程中做到嚴守操作規(guī)程。機械性能和電器線路做到經(jīng)常檢查，確保使用安全。塔式起重機做到專人操作，嚴禁無證人員操作二、外腳手架搭設總體方案１、腳手架選型（１）工程腳手架采用Ф４８３點５鋼管搭設。（２）腳手架的搭設進度，應高出施工面一步。（３）腳手架每隔１０米設置防墜網(wǎng)。（４）腳手架要求橫平豎直，整齊清晰，圖形一致平豎通順，連接牢固，符合外架安全標準。２、腳手架的搭設（１）腳手架的搭設準備工作。（２）腳手架最下層立桿下，通常墊１０＃槽鋼，以均勻地傳遞腳手架集中力。（３）首先腳手架的步高為１點８０ｍ，離底部２００ｍｍ處設一道掃地桿。以保持腳手架底部整體性。（４）腳手架立桿應間隔交叉用不同長度的鋼管搭設，將相鄰的對接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面錯開。（５）腳手架外側(cè)設剪刀撐，剪刀撐設置間距每隔１２米，增加腳手架的穩(wěn)定性。（６）每步腳手架設踢腳桿和扶手桿，側(cè)面有竹笆和綠色密目安全網(wǎng)。（７）腳手架的接地設置在建筑物四角或每隔３０米距離，接地用的地極采用三根Ｌ５０５的角鋼。Ｌ＝１５００ｍｍ，埋入地下，連接用的地極用一根４０４的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。（８）腳手架豎向在每層樓面與結(jié)構(gòu)拉結(jié)，橫向每３點６米設一拉接點，縱向每隔３點６米設置一拉接點拉接點采用Ф４８鋼筋，一端焊在結(jié)構(gòu)樓面的預埋件上另一端連接腳手架立桿。亦可在柱子處采用Ф４８鋼管扣成抱箍與腳手架連接。第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施為保證本工程質(zhì)量，特制定各分部分項工程合格率計劃如下：１、基礎工程：合格率１００％。２、主體工程：合格率１００％。屋面工程：合格率１００％。裝飾工程：合格率１００％。水電工程：合格率１００％。一、質(zhì)量保證總體措施１、質(zhì)量保證措施（１）為工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在抓總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，必須狠抓工程細部質(zhì)量，成立ＱＣ小組進行技術(shù)攻關，特別是屋面抗?jié)B漏和細部節(jié)點施工，樓梯滴水內(nèi)墻陰陽角，外墻線條等細部節(jié)點的施工一定要精雕加細琢，創(chuàng)建有特色的優(yōu)質(zhì)工程（２）實現(xiàn)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，并確保優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)。（３）如有指定分包必須經(jīng)嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用，并通過監(jiān)理單位的認可。（４）認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行土建項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。（５）施工組織設計經(jīng)總工程師審批同意后，工程才能實施施工。（６）工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量檢查員對“工序質(zhì)量”過程檢查做到工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（７）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。（８）嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。（９）技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。（１０）質(zhì)量保證體系見附圖九。２、施工過程精品管理建精品工程必須從方案設計開始至設計優(yōu)秀的施工方案設置最佳人員配置，設計合理的權(quán)責分工等，用優(yōu)秀的“設計”打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個腳印的走向現(xiàn)實。１、在施工開始之前，項目領導班子組織相關人員學習，并請有關專家進行講課。同時依據(jù)設計文件，根據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和不同施工階段的不同特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用，施工驗收標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定，優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡單，進而最大限度地發(fā)揮操作者的效率。（２）項目自開工開始，就明確項目部各個部門和崗位的職責，落實責任，分層落實，遵循“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”，“施工掛牌制”“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度對每一個工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴要求，都有人嚴格把好工作質(zhì)量關，要求“過程精品”成為每個員工的自覺行動從而確保整個工程達到合同要求的質(zhì)量目標。（３）加強施工人員質(zhì)量意識教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。（４）建立分項（工序）樣板制，即在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬階段的責任班長進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，技術(shù)咨詢工人，操作班長，施工日期等，等到工序完成后，由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板施工記錄，把項目部復查合格后，再請監(jiān)理和業(yè)主驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。為保證分項、工序質(zhì)量，在施工前項目部先制訂了工序施工時的難點、重點，下發(fā)到配屬隊伍責任工長和班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點地進行交底、檢查、控制、從而減少了質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。（５）建立“施工部位掛牌”制。要求配屬隊伍在每個施工部位掛牌注明施工責任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班組長姓名、施工質(zhì)量狀況等，對質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責任人要嚴把施工質(zhì)量關。同時，對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清退出場。（６）嚴把物資采購、進場關，保證施工用材料的質(zhì)量。做到凡是進入現(xiàn)場的物資都必須根據(jù)要求出具出廠合格證，檢驗報告，復試報告，材質(zhì)證明，準用證等相關技術(shù)、質(zhì)量保證資料，經(jīng)項目技術(shù)、質(zhì)量、材料三個部門認可后方能使用。（７）嚴格質(zhì)量三檢制，對不合格工序、部位堅決予以處理，對不符合質(zhì)量標準的施工質(zhì)量，堅決予以返工，絕不姑息遷就。項目部從大處著眼，小處著手，從細小處抓起，要求工地形成四個一樣的工作作風，即“大事與小事一個樣，外表與隱蔽工作一個樣，份內(nèi)與份外一個樣，查與不查一個樣”。貫徹實施ＩＳＯ9002標準的同時加強動態(tài)管理，對質(zhì)量問題作到定人定時定措施落實整改，并將質(zhì)量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。３、開展質(zhì)量管理小組一活動，做好質(zhì)量予控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策、措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行ＰＤＣＡ循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使施工工序的質(zhì)量控制通過預控、對策和檢驗等手段進行。４、實施全過程質(zhì)量控制依據(jù)ＩＳＯ9002質(zhì)量體系標準要求，建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制（基礎、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理、信息管理、竣工前質(zhì)量管理等多個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。二、土建施工質(zhì)量保證措施１、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應不到位，就無法正常施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量標準是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料的質(zhì)量從以下幾個方面加以控制（１）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，是確保工程質(zhì)量、降低工程造價的重要保證，因此供貨廠家的先用應嚴格按ISO9002程序文件執(zhí)行，對所需材料的供貨廠家，首先對其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量進行評定和控制，對生產(chǎn)資格符合、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務質(zhì)量到位、供應儲備完好、供貨正確及時、價格合理的供應商優(yōu)先選用，以保證材料采購質(zhì)量。（２）合理組織材料供應，確保施工正常進行。科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。制定嚴密的材料采購，檢驗、保管制度，加強材料質(zhì)量控制，正確、及時地采購所需材料，做到材料供應及時，檢驗及時，保管到位，保證工程順利施工。（３）合理地組織材料使用、減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失，定額計量是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。（４）加強材料驗收，嚴把材料進場關。①主要原材料、半成品、構(gòu)配件必須具備出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，并做好進場驗收工作；②進場材料必須按規(guī)定作好質(zhì)量驗收，并分類堆場③及時做好原材料檢驗和復檢工作；④所有施工用材料須經(jīng)檢驗合格后方可投入施工使用。（５）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料，對主要裝飾材料及建筑配件，應訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便選擇和使用材料。特別是外加劑等摻入料應嚴格按標準使用，以免質(zhì)量受到影響。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，能否適合工程特點和滿足設計要求。新材料的應用，必須通過試驗和鑒定，并必須符合設計和規(guī)范要求；認證不合格的材料，不得用于工程中。２、挖土工程質(zhì)量保證措施（１）挖土施工前即編制挖土工程施工組織設計，提交監(jiān)理和業(yè)主審定后才能進行施工；（２）嚴禁超挖，用水準儀控制好挖土標高；（３）挖土機挖土施工盡量避免撞擊；（４）基坑土方收底施工方法；①機械開挖標高達到離設計高度300時，必須采用人工開挖并對坑底標高進行控制。②基坑底標高的控制應根據(jù)業(yè)主提供的基準點，由測量技術(shù)人員將水平高度引測。③到基坑周邊較穩(wěn)定的地方，并做好明顯的標志。④挖土施工人員根據(jù)測量標記采用固定丈量的量具將坑底土方修理平整。⑤坑底土方開挖若有超深時，必須采用碎石填平，嚴禁采用松土回填。⑥排水溝開挖應按施工方案的要求，嚴格控制溝底流水方向。３、混凝土工程質(zhì)量保證措施。（１）應把好混凝土質(zhì)量關。檢查混凝土攪拌、檢查坍落度是否符合要求，對不合格者嚴格重新攪拌。（２）混凝土澆搗必須連續(xù)進行，就餐時操作者，管理人員均輪流交替用餐。（３）嚴格把好原材料質(zhì)量關，水泥、碎石、砂及外加劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報相關質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（４）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負責，另由監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（５）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。（６）在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應做好醒目標志，以加強管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量。（７）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。（８）樓面混凝土澆搗時，應鋪設架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。４、鋼筋工程質(zhì)量保證措施（１）鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對