員工整體協(xié)作對企業(yè)起著越來越大的作用-資料下載頁
2025-06-25 02:20本頁面
【正文】 59 找出你與“大佬”保持聯(lián)絡的最佳通訊科技.60 要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)絡記錄.61 謹慎分派角色以避免任務重復.62 找尋建議中的精華,且絕不在公開場合批評任何建議.63 一定要找有經(jīng)驗的人解決問題.64 分析團隊成員每人所扮演的角色.65 ,會打擊人的積極性、創(chuàng)意的流動也會因此停止.66 公平對待每個成員才能避免怨恨.67 確定團隊成員真正有錯之前,都須視他們沒有錯.68 告訴他們做得很好,這有助于激勵團隊士氣.69 尊重每一位成員,包括那些給你制造麻煩的人.70 避免團隊成員有直接的沖突.71 記住公私要分明,對事不對人.72 確定整個團隊都能夠從解決問題中學習.73 努力獲取大而易達成的、有水準的勝利,以激勵成員再接再勵.74 確定團隊成員皆了解團隊中的其它角色.75 計算品質(zhì)的成本之前,先計算失敗的成本.76 針對每筆預算及每項團隊行動計劃,設定重大的改進目標.為未來努力77 告知團隊每位成員,在設定的標準中有哪些評量的項目.78 確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著.79 召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料.80 開檢討會議一定要避免人身攻擊.81 記住關系會隨時間改變.82 避開低估或忽視壞消息的陷井.83 每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步.84 聆聽受訓者關于訓練課程的回饋意見.85 找到有最好設備的最佳訓練場所.86 聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程.87 利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃.88 每位成員都必須參與設定目標的工作,以促進團隊合作及達成共識.89 允許團隊自行決定達成目標的方法,可激勵團隊努力工作.90 確定目標能激發(fā)團隊的斗志,如果不行,請改變目標.91 一支沒有“嚴峻”目標的團隊,工作表現(xiàn)將不如有這種考驗的團隊.92 設定獎勵標準時,允許團隊成員有發(fā)言權.93 避免使用名次表,因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng).94 指定某人監(jiān)視市場上每一個相關變化.95 隨時準備作改變,甚至可改變計劃的根本要素.96 記住有些人很害怕改變.97 尋找能推動改革的團隊成員.98 每隔一段時間作一次事業(yè)發(fā)展的評量.99 記住:鼓勵團隊成員即是在幫助團隊.100與團隊同事就事業(yè)規(guī)劃達成一致意見,并給他們提供必要的協(xié)助.101團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)絡,因為你可能還會與他們 再次合作.6 / 6
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