員工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)起著越來(lái)越大的作用-資料下載頁(yè)
2025-06-25 02:20本頁(yè)面
【正文】 59 找出你與“大佬”保持聯(lián)絡(luò)的最佳通訊科技.60 要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)絡(luò)記錄.61 謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù).62 找尋建議中的精華,且絕不在公開場(chǎng)合批評(píng)任何建議.63 一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問題.64 分析團(tuán)隊(duì)成員每人所扮演的角色.65 ,會(huì)打擊人的積極性、創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止.66 公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨.67 確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前,都須視他們沒有錯(cuò).68 告訴他們做得很好,這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣.69 尊重每一位成員,包括那些給你制造麻煩的人.70 避免團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突.71 記住公私要分明,對(duì)事不對(duì)人.72 確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí).73 努力獲取大而易達(dá)成的、有水準(zhǔn)的勝利,以激勵(lì)成員再接再勵(lì).74 確定團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色.75 計(jì)算品質(zhì)的成本之前,先計(jì)算失敗的成本.76 針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃,設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo).為未來(lái)努力77 告知團(tuán)隊(duì)每位成員,在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目.78 確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著.79 召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及資料.80 開檢討會(huì)議一定要避免人身攻擊.81 記住關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變.82 避開低估或忽視壞消息的陷井.83 每天結(jié)束時(shí)自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步.84 聆聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見.85 找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所.86 聘請(qǐng)顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程.87 利用移地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃.88 每位成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí).89 允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法,可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作.90 確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,如果不行,請(qǐng)改變目標(biāo).91 一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),工作表現(xiàn)將不如有這種考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì).92 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán).93 避免使用名次表,因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng).94 指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化.95 隨時(shí)準(zhǔn)備作改變,甚至可改變計(jì)劃的根本要素.96 記住有些人很害怕改變.97 尋找能推動(dòng)改革的團(tuán)隊(duì)成員.98 每隔一段時(shí)間作一次事業(yè)發(fā)展的評(píng)量.99 記住:鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì).100與團(tuán)隊(duì)同事就事業(yè)規(guī)劃達(dá)成一致意見,并給他們提供必要的協(xié)助.101團(tuán)隊(duì)解散后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)絡(luò),因?yàn)槟憧赡苓€會(huì)與他們 再次合作.6 / 6
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