【正文】 作之后，就能夠使得上述工作變得高效便捷，且不說制作后給人的良好視覺效果。圖表320 管道的目視化管理事例3：閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識當(dāng)有許多閥門需要操作時，很難判定各閥門所處的狀態(tài)是否正確。如圖示那樣每個閥門安裝一個開閉(刻度)指示牌，就很容易判定每個閥門所處的狀態(tài)是否正確，避免發(fā)生操作上的失誤。另一方面，當(dāng)使用樓層(部門)出現(xiàn)問題或異常時，也可以最快的速度進(jìn)行處理。事例4：維修工具的形跡管理在擺放的每個工具下面都畫有這個工具的形狀，工具被取走了能一目了然地顯示出來，同時使用者取走工具時掛上寫有自己姓名的牌子，使工具的去處也一目了然。萬一工具丟失也能得到及時的補(bǔ)充?？梢栽O(shè)想一下，如果沒有進(jìn)行這種管理，工具的丟失就有可能影響生產(chǎn)設(shè)備的及時修復(fù)。事例5：維修備用品的目視管理每種維修備品都設(shè)定安全在庫量，當(dāng)備品使用到安全在量時會出現(xiàn)一個提示購買的小牌子，避免維修備品的短缺。事例6：文件的目視管理照理說，能把文件用文件夾夾上擺放在文件柜里也就不錯了(改善前的照片)，但是目視管理制作后的文件柜卻可以給人耳目一新的感覺，而且查找效率也可以得到提高。三、點(diǎn)檢通道的設(shè)置在設(shè)備較集中的場所應(yīng)考慮設(shè)置點(diǎn)檢通道。點(diǎn)檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式，然后再沿點(diǎn)檢通道，依據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)的位置設(shè)置若干點(diǎn)檢作業(yè)站(Station)。這樣，點(diǎn)檢者沿點(diǎn)檢通道走一圈，便可以高效邊完成了一個區(qū)域內(nèi)各個站點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效避免點(diǎn)檢工作中的疏忽和遺漏。點(diǎn)檢通道設(shè)置的要點(diǎn)：n 點(diǎn)檢時行進(jìn)路徑最短n 點(diǎn)檢項(xiàng)目都能被點(diǎn)檢通道中的站點(diǎn)所覆蓋n 沿點(diǎn)檢通道，點(diǎn)檢者很容易找到點(diǎn)檢站點(diǎn)內(nèi)各點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)的位置前面講到點(diǎn)檢作業(yè)分為開機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢和停機(jī)后周期性點(diǎn)檢三個方面，設(shè)置點(diǎn)檢和運(yùn)行中點(diǎn)檢的效果一般比應(yīng)用于周期性點(diǎn)中要好。設(shè)置點(diǎn)檢通道的方式，應(yīng)用于開機(jī)前點(diǎn)檢和運(yùn)行中點(diǎn)檢能很好地避免失誤發(fā)生，提高點(diǎn)檢作業(yè)的效率。第八章：自主管理的實(shí)現(xiàn)本節(jié)的工作是為了使自主保全活動成為一種制度，得以長期有效地開展，并保證自主保全活動水平的持續(xù)提高。為此，必須建立一套可靠的自主保全管理體系，前面已經(jīng)介紹過這套管理體系本身就是一個PDCA循環(huán)，它包含以下幾個方面的內(nèi)容：u 活動方針及管理文件的制定u 自主保全工作的實(shí)施u 檢查與糾正措施u 內(nèi)部診斷活動其中，開展好內(nèi)部診斷工作是實(shí)現(xiàn)員工自主管理，持續(xù)開展自主保全活動的關(guān)鍵。一、自主管理體制的內(nèi)容1．活動方針及管理文件的制定制定活動方針并為員工所熟知，目的是使全員明確開展自主保全活動的目的，追求的目標(biāo)，要達(dá)到怎樣的水平，并為具體的活動提供指導(dǎo)。這項(xiàng)工作應(yīng)在活動開始時就完成。為保障自主保全活動持續(xù)有效地開展，使自主保全活動制度化，必須有完善的管理標(biāo)準(zhǔn)來加以保證，以明確組織機(jī)能與職責(zé)、工作實(shí)施的辦法、對工作實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和工作偏離時的糾正對策措施。管理標(biāo)準(zhǔn)可分為廠級和部門(或車間)級來管理，廠級文件由推進(jìn)部門制定，用以指導(dǎo)和規(guī)范全廠范圍內(nèi)自主保全活動的開展，部門級的文件由各部門制定，用以明確班組及個人的職責(zé)和規(guī)定工作實(shí)施的具體辦法。2．自主保全工作的實(shí)施指在程序文件的指導(dǎo)下對前四個步驟工作的具體實(shí)施，包括日常清掃、點(diǎn)檢工作，對發(fā)生源和困難處的對策，提高點(diǎn)檢工作效率的措施等等。3．檢查與糾正措施對自主保全工作的實(shí)施是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和計(jì)劃的安排，必須進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，同時應(yīng)明確工作發(fā)生偏離時的糾正措施，以減少由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。4．診斷和認(rèn)證活動部門在認(rèn)為自主保全體制得以建立，并能保障活動持續(xù)有效開展的情況下可向推進(jìn)部門提出診斷申請，推進(jìn)部門對申請部門自主保全體制進(jìn)行診斷，符合規(guī)定要求時給予認(rèn)證，發(fā)給認(rèn)證證書，并定期進(jìn)行復(fù)審。 診斷的目的： (1)判定部門自主保全活動是否有效展開； (2)判定部門自主保全活動體制是否符合標(biāo)準(zhǔn)； (3)判定俁全工作水平是否得到持續(xù)改善； (4)對活動的進(jìn)一步開展提供指導(dǎo)意見。診斷應(yīng)重在審核自主保全體制是否有效運(yùn)行，它是通過客觀地獲得證據(jù)并予以評價(jià)，以判定自主保全活動是否符合設(shè)備管理的要求和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工作是否得到了正確實(shí)施的驗(yàn)證過程。二、診斷活動的開展下面具體說明診斷工作如何進(jìn)行，供讀者參考。1．部門可自行決定診斷認(rèn)證的級別和受診斷的對象，受診斷對象可以是部門全部區(qū)域，也可以是部分區(qū)域和設(shè)備參加認(rèn)證。2．填寫《自主保全活動認(rèn)證申請表》(表3—26)。提交給推進(jìn)部門。3．推進(jìn)部門接到認(rèn)證申請后，即安排對申請部門的診斷工作，確定診斷進(jìn)行的時間和診斷組成員。診斷組一般由二到四名人員組成，設(shè)組長一名。(4)診斷組成員將對管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場進(jìn)行診斷，并將獲得的客觀證據(jù)填寫在《自主保全活動診斷表》上（表327），并對表中的診斷項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行符合性判斷。(5)診斷組組根據(jù)各成員的《自主保全活動診斷表》填寫《自主保全活動診斷結(jié)果報(bào)告》（表328），并連同診斷表一起上交推進(jìn)部門。(6)部門對被診斷部門自主保全活動的管理標(biāo)準(zhǔn)和活動效果進(jìn)行是否合格的判定，并針對不符合事項(xiàng)向被診斷部門發(fā)出《自主保全活動診斷不符合事項(xiàng)糾正通知》（3—29）；(7)推進(jìn)部門向診斷合格的部門頒布發(fā)自主保全活動診斷合格證，并每年進(jìn)行一次復(fù)審。自主保全活動有5個活動步驟，而這5個步驟說到底就是5個不同的水準(zhǔn)，因此，在申請?jiān)\斷認(rèn)證時，可以分步或合并提出診斷申請。三、實(shí)現(xiàn)自主管理的標(biāo)志自主保全活動的目標(biāo)是達(dá)成自主管理(自主維護(hù)、自主改善)，評價(jià)這項(xiàng)活動成功與否，除了診斷活動的不斷升級之夕卜，我們還可以從以下幾個方面來進(jìn)行確認(rèn)。1．現(xiàn)場管理文化的形成現(xiàn)場管理文化的形成是現(xiàn)場管理水平提升和持續(xù)開展保全活動的結(jié)果，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)5S活動得到持續(xù)堅(jiān)持，臟亂差現(xiàn)象不再反復(fù)； (2)管理中的異常情況可以很容易地得到確認(rèn)： (3)員工精神面貌改觀，應(yīng)對問題的行動加快；(4)關(guān)鍵管理項(xiàng)目、管理部位實(shí)現(xiàn)了目視管理和看板管理：(5)服務(wù)意識的形成和部門間關(guān)系的改善；(6)改善成果得以有效展示。有這樣一個成功案例能夠說明自主管理、自主服務(wù)意識的形成和部門間關(guān)系的改善，具體見圖表3—30所示。2． 維護(hù)費(fèi)用的降低和自主維護(hù)比例的提高一般來說，維護(hù)費(fèi)用的降低和自主維護(hù)比例的提高是自主保全活動開展后最直接的效果，如果能夠在活動的開始的便記錄和跟進(jìn)這兩個數(shù)據(jù)的推移便可以得到有效的印證。自主保全活動診斷申請書1．申請（申請部門填寫）申請部門要求受診斷時間接受診斷區(qū)域或設(shè)備申請級別車間主任/部門部長2．核準(zhǔn)（推進(jìn)部門填寫）核準(zhǔn)診斷時間診斷組成人員（24名）要求準(zhǔn)備事項(xiàng)自主保全活動診斷表1．申請（申請部門填寫）部門診斷時間診斷區(qū)域2．診斷人員填寫NO診斷項(xiàng)目診斷要求評語評分1初期清掃 初期清掃（5S）計(jì)劃 初期清掃（5S）實(shí)施 5S問題點(diǎn)解決80%以上 改善報(bào)告完成2發(fā)生源和難點(diǎn)問題對策 發(fā)生源和難點(diǎn)問題清單 對策計(jì)劃完成80% 改善報(bào)告完成3總點(diǎn)檢 5S及點(diǎn)檢責(zé)任區(qū)域、設(shè)備確定 點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作 定期5S及點(diǎn)檢實(shí)施和記錄4提高點(diǎn)檢工作效率 點(diǎn)檢項(xiàng)目頻度方法優(yōu)化 點(diǎn)檢通道制作 目視管理制作 改善報(bào)告完成5自主管理體系建立 點(diǎn)檢及管理標(biāo)準(zhǔn)的完善 保全活動的自主實(shí)施 檢查制度的建立和實(shí)施 改善報(bào)告完成 活動成果展示評分：○合格；△有條件合格；不合格診斷者自主保全活動診斷結(jié)果報(bào)告申請部門診斷時間診斷區(qū)域診斷成員診斷組長診斷對象診斷者STEP1STEP2STEP3STEP4STEP51．2．3．4．問題點(diǎn)記錄診斷組意見診斷組長推進(jìn)部門結(jié)論推進(jìn)部門自主保全活動診斷問題事項(xiàng)糾正通知1． 糾正通知（診斷組記錄） 車間/部門：現(xiàn)將 年 月 日對你車間/部門進(jìn)行的自主保全活動診斷過程中發(fā)現(xiàn)的問題通知如下，請?jiān)谡{(diào)查的基礎(chǔ)上按期實(shí)施糾正。問題事項(xiàng)描述糾正事實(shí)期限診斷組長簽名推進(jìn)部門確認(rèn)2． 糾正實(shí)施報(bào)告（受診斷車間/部門填寫）原因調(diào)查糾正措施記錄審查3． 糾正結(jié)果確認(rèn)（診斷組填寫）診斷組長40 / 40