企業(yè)品牌形象的開發(fā)與應(yīng)用ci-資料下載頁
2025-06-25 02:09本頁面
【正文】 定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實施，即具有強(qiáng)制作用，各級管理人員必須遵照執(zhí)行。第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類：(一)基本規(guī)定(二)作業(yè)流程(三)報表圖表(四)CI規(guī)范第四條 規(guī)范管理文件按層級分為三級：(一)總公司頒發(fā)(二)二級公司頒發(fā)(三)三級公司頒發(fā)第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類：(一)組織規(guī)程類(二)人事管理類(三)行政管理類(四)財務(wù)管理類(五)發(fā)展規(guī)劃類(六)業(yè)務(wù)管理類(七)信息統(tǒng)計類(八)生產(chǎn)技術(shù)類第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類：(一)G類(General)，即通用類，對保密性無要求。(二)S類(Secret)，即機(jī)密類，限制在公司部門經(jīng)理(含下屬企業(yè)經(jīng)理)以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。(三)T類(Top Secret)，即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第七條 規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下：(一)密級代號G表示通用性S表示機(jī)密性T表示絕密性(二)層級代碼00表示由總公司頒發(fā)1X表示分公司頒發(fā)2X表示分公司頒發(fā)3X表示分公司頒發(fā)5X9X(備用)上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級公司。(三)規(guī)范管理文件類型代碼用一位數(shù)字加以區(qū)別1表示基本制度類2表示作業(yè)流程類3表示圖表報表類4表示CI規(guī)范類(四)規(guī)范管理文件的業(yè)務(wù)類別代碼用一位數(shù)字加以區(qū)別1表示組織規(guī)程類2表示人事管理類3表示行政管理類4表示財務(wù)管理類5表示發(fā)展規(guī)劃類6表示業(yè)務(wù)管理類7表示信息統(tǒng)計類8表示生產(chǎn)技術(shù)類(五)另以三位數(shù)字用于流水號。(六)規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和7位數(shù)構(gòu)成。()第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以管理文件文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本規(guī)定的樣式為準(zhǔn)。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下：(一)由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿；(二)由規(guī)范化管理工作小組審核，必要時召集有關(guān)人員進(jìn)行修改；(三)由規(guī)范管理委員會審議通過；(四)由規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)編號、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式；(五)由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報總公司規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實施。第十條 已簽發(fā)實施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。第十一條 在制定和實施規(guī)范管理文件過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會主任裁定。企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價值觀，最大限度地調(diào)動人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團(tuán)。第二條 自主經(jīng)營，全力投入競爭。第三條 親近顧客、服務(wù)至上。第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場風(fēng)險。第五條 以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費。第六條 細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實現(xiàn)大批量的社會化生產(chǎn)。第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。第八條 實行科學(xué)化的決策與控制。第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。第十條 及時引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。第十一條 實施全面質(zhì)量管理。第十二條 加強(qiáng)信息的輸入(情報)與輸出(廣告)。第十三條 健全獨立會計制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。第十五條 公司除了重視利潤目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因為人文目標(biāo)關(guān)系到人的價值的實現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。10 /
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