【正文】 24小時應書面通知監(jiān)理機構。146項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。147發(fā)包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。148發(fā)包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。149監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。150出現合同價款調減事項后的14天內，發(fā)包人應向承包人提交合同價款調減報告并附有感資料。逾期視為不存在調減請求。發(fā)（承）包人在收到調減報告后14天內核實，逾期視為認可請求。151承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。152質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發(fā)包人將剩余的質量保證金還給承包人。153發(fā)包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發(fā)最終結清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。154監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內付款。155承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。156發(fā)包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。157約定索賠在出現索賠事件發(fā)生后28天內提出。158監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經過驗收同意接受工程的，應在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。159承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。160賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。161工程接受證書頒發(fā)后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。162編制項目管理目標責任書的依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。163編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據：建設工程相關法律法規(guī)及項目審批文件；有關標準設計文件和技術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報監(jiān)理單位技術負責人審批）164編制監(jiān)理實施細則的依據：監(jiān)理規(guī)劃；相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。（專業(yè)監(jiān)理編制，報總監(jiān)審批）165工程量清單是建設工程計價的依據，是工程付款和結算的依據，是調整工程價款、處理工程索賠的依據。166施工定額是企業(yè)性質定額，是基礎性定額，是企業(yè)組織生產和加強管理的定額，反映企業(yè)生產組織的技術水平和管理水平。是企業(yè)施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的依據，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、計算計件工資和計量獎勵工資等。167工程竣工結算編制依據：計價規(guī)范；工程合同；發(fā)承包雙方已確認的工程量及其結算合同價款；雙方確認調整后增減合同價款；設計文件及相關資料；投標文件；其他依據。168施工成本預測是項目成本決策和計劃的依據。施工成本計劃是設立項目成本的依據。169競爭性成本計劃的依據：招標文件的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單。170指導性成本計劃的依據:合同標書171實施性成本計劃的依據：項目實施方案。172施工預算編制的依據：施工定額。施工圖預算以預算定額為依據。施工預算是企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。施工圖預算是投標報價的主要依據。173編制施工成本計劃的依據：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計和施工方案；工料機市場價；材料機械指導價；租賃設備損耗標準；已簽訂合同或估價書；結構外加工計劃和合同；成本預測資料；擬采取的降低施工成本措施；財務歷史資料等174編制成本控制的依據：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同等175施工成本分析的依據：會計核算、業(yè)務核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。176控制性施工進度計劃是進度控制的依據，是整個項目施工進度控制綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。實施性施工進度計劃以控制性施工進度計劃所確定的里程牌事件的進度目標為依據。177項目施工質量目標以工程承包合同為基本依據。178施工質量控制的依據：共同性依據，包括建設合同、設計文件、設計交底、圖紙會審記錄；設計修改、法律法規(guī)等。專門技術法規(guī)性依據，包括質量檢驗評定標準、新材料質量規(guī)定和鑒定意見等。179施工竣工質量驗收的依據：驗收規(guī)范和質量標準；批準的設計文件；施工圖紙及說明書；施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；協(xié)作協(xié)議等。180施工質量事故處理的依據：質量事故實況材料；合同文件；技術文件和檔案；相關建設法規(guī)；181合同跟蹤的依據：合同及依據合同編制的各種計劃文件；實際工程文件的原始記錄、報表、驗收報告；現場情況的直觀了解，如巡視、交談、會議、質量檢查等182合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例。