信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-25 01:23本頁面
【正文】 標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，最大化項(xiàng)目干系人的收益。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：輸入工具與技術(shù)輸出： 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素 計(jì)劃會(huì) WBS 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方法；角色和職責(zé)；預(yù)算 頻度（制訂時(shí)間表）；風(fēng)險(xiǎn)類別；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義；概率及影響矩陣 已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度；報(bào)告的格式；跟蹤風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。輸入工具與技術(shù)輸出 項(xiàng)目章程； 項(xiàng)目范圍說明書； 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 組織過程資產(chǎn)； 環(huán)境及組織因素文檔評(píng)審；信息收集技術(shù)(頭腦風(fēng)暴/delphi、訪談/SWOT分析)；檢查表；假設(shè)分析；圖解技術(shù)（因果圖、流程圖和影像圖）；風(fēng)險(xiǎn)記錄；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）定性風(fēng)險(xiǎn)分析：考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，定性分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。輸入工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 組織過程資產(chǎn)；工作績效信息 項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)記錄① 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估；②概率影響矩陣 ② 險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；④風(fēng)險(xiǎn)種類 ⑤風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：不確定情況下的風(fēng)險(xiǎn)量化分析。輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)記錄 1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ①風(fēng)險(xiǎn)信息訪談②概率分布③專家判斷 2． 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù) ①靈敏度分析 ②期望貨幣價(jià)值分析（EMV）③決策樹分析 ④建模和仿真 1. 風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：應(yīng)對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的措施、責(zé)任人等。輸入工具與技術(shù)輸出② 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； ②風(fēng)險(xiǎn)記錄 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕)正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略（開拓、分享、強(qiáng)大）同時(shí)適用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急響應(yīng)策略 風(fēng)險(xiǎn)記錄（新） 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、跟蹤：在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)這些工作的有效性。 輸入工具與技術(shù)輸出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)記錄 工作績效信息 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；差異和趨勢分析；技術(shù)的績效評(píng)估；預(yù)留管理建議的糾正措施；變更申請(qǐng)；風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）；組織過程資產(chǎn)（新）；九、 項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買所需服務(wù)、產(chǎn)品的過程。采購計(jì)劃編制；編制合同；招標(biāo)；供方選擇；合同管理；合同收尾采購計(jì)劃編制：輸入工具與技術(shù)輸出① 項(xiàng)目章程；② 項(xiàng)目范圍說明書；③ 項(xiàng)目管理計(jì)劃；④ 工作分解結(jié)構(gòu)和字典；⑤ 環(huán)境因素和組織因素；⑥ 組織過程資產(chǎn)；⑦ 風(fēng)險(xiǎn)記錄 ①自制/外購分析； ②專家判斷 ③ 合同類型① 采購管理計(jì)劃；② 工作說明書（SOW）③ 自制/外購決定；④ 項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）編制合同（采購計(jì)劃）：輸入工具與技術(shù)輸出1 采購管理計(jì)劃；2 工作說明書（SOW） 3 項(xiàng)目管理計(jì)劃；4 自制/外購決定①標(biāo)準(zhǔn)表格 ②專家判斷 采購文檔；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；工作說明書（新）招標(biāo)輸入工具與技術(shù)輸出 采購文檔；組織過程資產(chǎn)投標(biāo)人會(huì)議；廣告合同賣方清單；采購文件包；建議書供方選擇輸入工具與技術(shù)輸出1 建議書；2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3 組織過程資產(chǎn) 4 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；5 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 6 合格賣方清單；7 采購文件包 加權(quán)系統(tǒng)；獨(dú)立核算篩選系統(tǒng)；合同談判選擇的供方；合同合同管理計(jì)劃；資源可用性；合同管理輸入工具與技術(shù)輸出① 合同 ② 績效報(bào)告 ③ 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) ④ 工作績效信息 ⑤ 選擇供方① 合同變更控制系統(tǒng) ② 買方主持的績效評(píng)審 ③ 檢查和審計(jì) ④ 績效報(bào)告 ⑤ 支付系統(tǒng) ⑥ 索賠管理 ⑦ 記錄管理系統(tǒng)① 織過程資產(chǎn)（更新） ⊙信函；支付進(jìn)度和請(qǐng)求；賣方績效評(píng)估文件；②請(qǐng)求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾輸入工具與技術(shù)輸出① 合同文件 ② 合同收尾過程①過程審計(jì) ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件（管理收尾） ②正式驗(yàn)收和收尾 ③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10 /
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