信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點-資料下載頁
2025-06-25 01:23本頁面
【正文】 標的負面影響，抓住風險帶來的機會，最大化項目干系人的收益。風險管理計劃編制；風險識別；定性風險分析；定量風險分析；風險應對計劃編制；風險監(jiān)控與跟蹤風險管理計劃編制：輸入工具與技術輸出： 項目章程 項目范圍說明書 項目管理計劃組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素 計劃會 WBS 風險核對表 風險管理表格 風險數(shù)據(jù)庫風險管理計劃方法；角色和職責；預算 頻度（制訂時間表）；風險類別；風險概率和影響力的定義；概率及影響矩陣 已修訂的項目干系人對風險的容忍度；報告的格式；跟蹤風險識別：識別和確認項目中的潛在風險；識別引起這些風險的主要因素；識別項目風險可能引起的后果。輸入工具與技術輸出 項目章程； 項目范圍說明書； 風險管理計劃； 組織過程資產(chǎn)； 環(huán)境及組織因素文檔評審；信息收集技術(頭腦風暴/delphi、訪談/SWOT分析)；檢查表；假設分析；圖解技術（因果圖、流程圖和影像圖）；風險記錄；項目管理計劃（更新）定性風險分析：考慮風險發(fā)生的概率，定性分析風險發(fā)生后對項目目標的影響。輸入工具與技術輸出風險管理計劃 組織過程資產(chǎn)；工作績效信息 項目范圍說明書風險記錄① 風險概率及影響評估；②概率影響矩陣 ② 險數(shù)據(jù)質量評估；④風險種類 ⑤風險緊急度評估 風險記錄（新）定量風險分析：不確定情況下的風險量化分析。輸入工具與技術輸出項目范圍說明書項目管理計劃 風險管理計劃組織過程資產(chǎn) 風險記錄 1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術 ①風險信息訪談②概率分布③專家判斷 2． 定量風險分析和建模技術 ①靈敏度分析 ②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析 ④建模和仿真 1. 風險記錄（更新） 風險應對計劃編制：應對每一個風險的措施、責任人等。輸入工具與技術輸出② 風險管理計劃； ②風險記錄 負面風險（威脅）的應對策略(避免、轉移、減輕)正面風險（機會）的應對策略（開拓、分享、強大）同時適用威脅和機會的應對策略應急響應策略 風險記錄（新） 與風險相關的合同協(xié)議風險監(jiān)控、跟蹤：在項目的整個生命期內，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行降低風險計劃，以及評價這些工作的有效性。 輸入工具與技術輸出 風險管理計劃 風險記錄 工作績效信息 批準的變更請求風險評估風險審計與定期的風險評估；差異和趨勢分析；技術的績效評估；預留管理建議的糾正措施；變更申請；風險記錄（新）；組織過程資產(chǎn)（新）；九、 項目采購管理：項目團隊外部購買所需服務、產(chǎn)品的過程。采購計劃編制；編制合同；招標；供方選擇；合同管理；合同收尾采購計劃編制：輸入工具與技術輸出① 項目章程；② 項目范圍說明書；③ 項目管理計劃；④ 工作分解結構和字典；⑤ 環(huán)境因素和組織因素；⑥ 組織過程資產(chǎn)；⑦ 風險記錄 ①自制/外購分析； ②專家判斷 ③ 合同類型① 采購管理計劃；② 工作說明書（SOW）③ 自制/外購決定；④ 項目管理計劃（新）編制合同（采購計劃）：輸入工具與技術輸出1 采購管理計劃；2 工作說明書（SOW） 3 項目管理計劃；4 自制/外購決定①標準表格 ②專家判斷 采購文檔；評估標準；工作說明書（新）招標輸入工具與技術輸出 采購文檔；組織過程資產(chǎn)投標人會議；廣告合同賣方清單；采購文件包；建議書供方選擇輸入工具與技術輸出1 建議書；2 評估標準；3 組織過程資產(chǎn) 4 風險數(shù)據(jù)庫；5 風險相關的合同協(xié)議 6 合格賣方清單；7 采購文件包 加權系統(tǒng)；獨立核算篩選系統(tǒng)；合同談判選擇的供方；合同合同管理計劃；資源可用性；合同管理輸入工具與技術輸出① 合同 ② 績效報告 ③ 已批準的變更申請 ④ 工作績效信息 ⑤ 選擇供方① 合同變更控制系統(tǒng) ② 買方主持的績效評審 ③ 檢查和審計 ④ 績效報告 ⑤ 支付系統(tǒng) ⑥ 索賠管理 ⑦ 記錄管理系統(tǒng)① 織過程資產(chǎn)（更新） ⊙信函；支付進度和請求；賣方績效評估文件；②請求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾輸入工具與技術輸出① 合同文件 ② 合同收尾過程①過程審計 ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件（管理收尾） ②正式驗收和收尾 ③經(jīng)驗教訓10 /
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