【正文】 容1 建筑面積 總建筑面積(m 2) 2 建筑層數(shù) 地 上 6層3 建筑層高 4 建筑檐高 18m5 基底標高 6 耐火等級 二級 7 抗震設(shè)防烈 度八度9 防水等級 屋面防水二級外墻裝修 涂料面層10 外 裝 修屋面工程 不上人屋面樓、地面工程輕集料混凝土墊層、粗裝修予留面層做法踢 腳 水泥踢腳內(nèi)墻裝修 混合砂漿抹灰、粗裝修予留面層做法頂棚工程 粗裝修予留面層做法11 室內(nèi)裝修門窗工程 門、窗 木門、防火門、塑鋼窗屋面防水SBS改性瀝青防水卷材一道、合成高分子涂膜一道，外排水方式12 防水工程衛(wèi)生間、開敞陽臺 聚合物水泥基復(fù)合防水涂料3 / 114 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)概況序 號 項 目 內(nèi) 容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 條形混凝土基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式 磚混結(jié)構(gòu)1 結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土樓板地基持力層 粉質(zhì)粘土②層2 建筑物地基地基承載力標準值（fka）130KPa基礎(chǔ)墊層 C103 混 凝 土 強 度等 級 其它結(jié)構(gòu) C25HPB235級熱軋光面鋼筋 φφφ105 鋼筋類別 HRB335級熱軋帶肋鋼筋 Φ12，Φ14，Φ16，Φ18Φ20，Φ22，Φ25直螺紋連接 d≥22mm的鋼筋6 鋼 筋 接 頭 形 式搭接綁扎、焊接連接 其它基礎(chǔ)與土接觸一側(cè) 40mm板 15mm柱 30mm7受力鋼筋保 護 層厚 度梁 25mm 專業(yè)設(shè)計概況專業(yè)設(shè)計概況另詳。 工程招標范圍招標文件規(guī)定本次招標范圍為：招標范圍為本工程圖紙中的所有的建筑、裝飾、給排水、暖通、電氣工程,其中弱電部分做埋管穿帶線及預(yù)留箱盒。 工程特點、難點和主要對策、主體結(jié)構(gòu)、暖通工程、給排水工程、電氣工程等多項內(nèi)容，為此施工組織需統(tǒng)一部署，周密安排，以保證施工的順利進行，針對工程重要性，為此我公司選派有相關(guān)工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及相關(guān)人員，組4 / 114建總承包項目經(jīng)理部，從組織上對工程各項指標的完成給予保證。 本工程功能較齊全，對此工程，我公司將給予重點管理和全面支持，并將其作為重點項目，選擇優(yōu)秀和富有豐富的類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理組成項目班子，并配備精良的項目管理人員和優(yōu)良的施工隊伍，還將集全公司之資金、管理和技術(shù)合力，確保此工程施工經(jīng)濟合理、工期節(jié)約、高質(zhì)量、高標準的完成，達到業(yè)主滿意。 由于工程專業(yè)多、交叉施工多，因此如何把各專業(yè)和單位有序的組織成一體，組織和協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工，科學(xué)合理安排各專業(yè)穿插施工也是項目管理的重點和難點，對此，我公司將充分發(fā)揮多年來形成的總承包優(yōu)勢和經(jīng)驗，認真擔負和行使總包單位的職能，從業(yè)主利益為出發(fā)，從整個工程角度考慮，兼顧各分包、各專業(yè)權(quán)益和特點，加強管理、合作、協(xié)調(diào)、溝通，按照業(yè)主的總體要求，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織本工程的施工準備、工程施工、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試和裝修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，從而快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建好該工程。 本工程緊鄰已建住宅樓，施工過程中要處理好擾民和民擾問題。5 / 114第二章 施工總部署 現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質(zhì)量保證手冊》 ，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。大院總體改造 9住宅樓工程由具有建設(shè)部二級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。由具有工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項目部設(shè)置七個部室：技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、行政保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、機電安裝部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程測量工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。項目經(jīng)理部是公司授權(quán)對大院總體改造 9住宅樓工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各分包根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目的文件均為有效，并由公司承擔經(jīng)濟法律責任。6 / 114項目部主要管理崗位設(shè)置及人員資質(zhì)表崗位 人數(shù) 資質(zhì)項目經(jīng)理 1 二級項目經(jīng)理、工程師項目副經(jīng)理 3 工程師、經(jīng)濟師項目總工程師 2 工程師機械員 1 持證土建工長 3 工程師、持證專業(yè)工長 3 工程師、持證計劃員 2 助理工程師調(diào)度員 1（兼） 持證安全員 2 人 持證土 建 技 術(shù) 員 3 人 工程師機電技術(shù)員 2 人 工程師質(zhì)檢員 1 人 工程師測量員 2 人 工程師試驗人員 2 人 技師出納員 1 人 經(jīng)濟師會計員 1 人 會計師預(yù)算員 2 人 經(jīng)濟師、持證信號工 2 人 持證攪拌機司機 2 人 持證翻斗車司機 3 人 持證7 / 114 項目組織機構(gòu)圖質(zhì)量計劃質(zhì)量管理質(zhì)量檢查人事行政文秘事務(wù)公共關(guān)系后勤保障項 目 經(jīng) 理工程部機械員項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 行管副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)部 行政保衛(wèi)部物資設(shè)備部 經(jīng)營部 財務(wù)部專業(yè)工長計劃員調(diào)度員安全員水電工長技術(shù)員資料員環(huán)保員測量員試驗員質(zhì)檢員‘行管員出納會計勞資員預(yù)算員土建工長8 / 114承包本合同項目總體管理網(wǎng)絡(luò)圖分項工程配合協(xié)調(diào)指定分包設(shè) 計監(jiān) 理行政保衛(wèi)部 技術(shù)部 物資設(shè)備部 工程部 經(jīng)營部 財務(wù)部業(yè) 主項目經(jīng)理項目總工程師 經(jīng)營副經(jīng)理 行政副經(jīng)理其他指定專項工程機電設(shè)備安裝市政配套工程 結(jié) 構(gòu) 工 程圍護結(jié)構(gòu)工程 測 量 監(jiān) 測機電安裝工程 裝 飾 工 程生產(chǎn)副經(jīng)理機電安裝部9 / 114 施工管理目標我公司長期從事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的國家建筑企業(yè)施工總承包一級資質(zhì)，有多個類似相關(guān)工程經(jīng)驗及一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調(diào)組織好本工程，并擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批處于國內(nèi)外先進水平的成套施工機械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競標。收到招標文件后我們組織了很強的項目班子和工程技術(shù)人員，對標書進行了認真細致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查，對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本住宅工程。同時我們向業(yè)主承諾，全面響應(yīng)招標文件的內(nèi)容。 質(zhì)量目標《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002022)，建筑施工工程和設(shè)備安裝工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程均達到國家驗收標準。：合格。 進度目標施工工期為183天。 安全文明施工管理目標確保本工程為北京市級安全文明工地，重大安全和亡人事故為零,將負傷頻％以下，治安事故為零。 環(huán)境保護承諾采取有針對性措施，確保工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入指定市政污水管道，排噪達標，垃圾密閉存放且及時清運，車輛駛出工地前要沖洗干凈，嚴格按照北京市10 / 114政府72令及有關(guān)規(guī)定施工，將對周邊工作和生活的環(huán)境影響減到最低限度。 施工總體部署 施工總體部署原則 貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。 協(xié)同作戰(zhàn)的原則：建立總包為首的工程施工指揮機構(gòu)，業(yè)主和監(jiān)理及政府有關(guān)部門監(jiān)督，所有參與施工的單位必須樹立工程一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，特別在結(jié)構(gòu)施工、管線安裝乃至裝修、驗收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項工作的順利展開。 符合工序邏輯及經(jīng)濟、適用、安全的原則：全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實?？茖W(xué)合理地分配人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面均衡地在良好控制狀態(tài)下達到合同目標，達到最佳效果。 工期及季節(jié)施工部署原則本工程中基礎(chǔ)施工計劃用 29d 完成，主體結(jié)構(gòu)在 2022 年 06 月 04 日前封頂，裝修在 2022 年 08 月 24 日前完成?？⒐で謇砗退姆津炇赵?2022 年 08 月24～29 日進行；質(zhì)量監(jiān)督站在 2022 年 09 月 01～05 日進行。 在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、機電、設(shè)備安裝和裝修的立體交叉施工。為使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要對結(jié)構(gòu)進行分批次驗收。 總施工順序上的部署原則按照先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的總體施工原則進行部署。如當主體結(jié)構(gòu)施工達到計劃部位時,及時插入二次結(jié)構(gòu)及機電管線安裝,尤其特別注意安排關(guān)鍵部位的二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工,為盡早進行機電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。 文明施工的部署原則為創(chuàng)造良好的社會環(huán)境及周邊人文環(huán)境，我公司重點做好消防保衛(wèi)及擾民工作。確保北京市安全文明施工工地。11 / 114 施工任務(wù)劃分 承包方式由我方作為總承包方，成立大院總體改造9住宅樓工程項目總承包部，進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修以及配套專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留和安裝。 總包合同范圍：總承包：合同內(nèi)的土建工程、裝飾工程、給排水工程、電氣工程等安裝工程； 總包方組織的外分包項目：業(yè)主指定的所有分包項目。 總包與分包的關(guān)系按我公司有關(guān)分包的程序文件對分包單位進行控制。對甲方指定的分包單位按總施組要求和有關(guān)合同、協(xié)議，從質(zhì)量管理、進度管理、文明安全施工管理等幾方面進行控制，并為其準備相應(yīng)的作業(yè)條件協(xié)同作業(yè)，完成施工進度計劃及各項管理指標。 設(shè)備、構(gòu)件、配件等采購加工情況三大材及其他大型材料設(shè)備、構(gòu)件、配件等由材料分公司按月計劃(包括外委加工及周轉(zhuǎn)材料等)供應(yīng)，小型材料、器械等現(xiàn)場采購；供貨采購前根據(jù)有關(guān)程序文件對廠家、產(chǎn)品進行考察評審并填寫評審記錄。對甲方指定分包單位進場材料、設(shè)備，配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計嚴格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進場。 資金使用計劃為了更快、更好、更經(jīng)濟完成大院總體改造 9住宅樓工程，公司派資深財務(wù)專家制定專門的財務(wù)管理方案及資金使用方案；控制財務(wù)支出，做到專款專用；在材料使用上，提前向廠家訂貨，按時付款，及時供貨，杜絕因材料供應(yīng)不及時耽誤工期的現(xiàn)象。 主要材料計劃與管理根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資采購管理手冊》 ，由材料公司統(tǒng)一集中采購物資。合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購，工12 / 114程總承包部負責現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的） ，以保證材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。 總包方自供材料由工程總承包項目部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧稀⒃O(shè)備計劃申請單，報至公司材料公司，材料公司按照申請單的要求提供三家以上經(jīng)評審合格的供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商。由材料公司負責組織進場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項目部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，合格后方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢查，對確認有疑問的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。所有裝修材料及成品均實行“樣板制” ，在多家供應(yīng)商中通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總承包技術(shù)人員四方綜合評定，選定合格樣品并鑒定認可。 業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負責采購的材料、設(shè)備，在工程總控計劃的指導(dǎo)下，業(yè)主按照工程的季度計劃、月計劃提前向我公司提供材料設(shè)備進場計劃，我公司將按計劃的要求準備足夠的存放場地或倉庫，負責材料、設(shè)備交貨檢驗、驗收后的保管工作。13 / 114第三章 施工準備 技術(shù)準備 高程引測與定位器具配置：組織激光經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀、水準儀、50m鋼尺及兩套檢測工具進場。了解現(xiàn)場地形地貌和水文地質(zhì)情況，對現(xiàn)場進行規(guī)劃，并繪制完善總平面布置圖。按現(xiàn)場施工總平面布置圖要求，接收二級坐標點和水準點等測控點，進行閉合復(fù)測工作。 根據(jù)工程設(shè)計圖紙和建設(shè)、設(shè)計單位提供的工程數(shù)據(jù)，計算工程建設(shè)時期所須的臨水、臨電用量及施工廢水排放接口，并與業(yè)主辦理交接，為施工提供可靠的依據(jù)。 配齊本工程所需的各類質(zhì)量標準、規(guī)范、工藝標準、圖集等書籍，并組織土建、水電等各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 組織土建、水電安裝等各專業(yè)進行圖紙自審，了解設(shè)計意圖和應(yīng)達到的技術(shù)條件，