九略—廣州地鐵財(cái)務(wù)咨詢—用戶需求-資料下載頁(yè)
2025-06-25 00:49本頁(yè)面
【正文】 程、制度存在的問(wèn)題及缺陷提出意見(jiàn)及建議，并形成財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的診斷分析報(bào)告。要求：范圍涉及總公司財(cái)務(wù)總部五大職能的發(fā)揮——會(huì)計(jì)核算管理、全面預(yù)算管理、融資、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理、派駐財(cái)務(wù)及派出財(cái)務(wù)的管理、控股子公司的管理。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告通過(guò)后，在診斷意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出廣州地鐵財(cái)務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，應(yīng)至少包括下述內(nèi)容：與廣州地鐵未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理定位、遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展模式宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)信息對(duì)地鐵行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和要求廣州地鐵的經(jīng)營(yíng)、建設(shè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求不同經(jīng)營(yíng)模式下（如授權(quán)經(jīng)營(yíng)）對(duì)廣州地鐵現(xiàn)有的融投資流程管理以及資本運(yùn)作模式，未來(lái)五年發(fā)展環(huán)境下的資本管理方式及融資方式的選擇廣州地鐵財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)部不同功能模塊（含會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等）的發(fā)展和完善對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式（包括資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)報(bào)告體系等）制定財(cái)務(wù)五年規(guī)劃的階段性目標(biāo)、實(shí)施方案診斷分析報(bào)告中提出的經(jīng)地鐵總公司通過(guò)的其他建議或完善方案要求：五年財(cái)務(wù)規(guī)劃適合廣州地鐵的實(shí)際情況，并且實(shí)施方案具有實(shí)操性。 廣州地鐵常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢及后續(xù)跟蹤服務(wù)包括接受廣州地鐵總公司在會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理方面的咨詢，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)五年發(fā)展規(guī)劃給予指導(dǎo)，并以書面形式或現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式進(jìn)行咨詢往來(lái)。要求提供包括但不限于下述內(nèi)容的咨詢服務(wù)方案： 按我司咨詢要求定期提供書面咨詢，必要時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢。 定期提供會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、融投資、規(guī)章制度等方面的最新資訊。 為期一年的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，提供常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目分析報(bào)告在財(cái)務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案通過(guò)之后提供為期一年的后續(xù)跟蹤服務(wù)，跟蹤控制五年財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)程，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)調(diào)整階段性目標(biāo)。為保證本次財(cái)務(wù)管理咨詢的效果，要求向廣州地鐵財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃及全面預(yù)算管理、成本控制理念等的培訓(xùn)。并提供境內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)（所需的我方人員差旅費(fèi)由我司承擔(dān)）。7 / 7
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