景觀全過程管控要點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-25 00:08本頁面
【正文】 理，管理人員安排、勞動力組織安排； 施工圖優(yōu)化建議，硬景施工排版圖； 施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)。2 成果文件：《會議紀(jì)要》、《景觀施工啟動會》（參見附件4）（三）樣板帶路1 管控要點(diǎn)： 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)，確定需要完成的工藝樣板； 樣板實(shí)施完成現(xiàn)場點(diǎn)評，確定后期景觀實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。（四）過程點(diǎn)評1 管控要點(diǎn) 現(xiàn)場地形完成點(diǎn)評； 骨架喬木種植完成點(diǎn)評； 硬景面層完成及灌木樣板點(diǎn)評； 完工前效果點(diǎn)評。2 成果文件 《會議紀(jì)要》（五）交付前景觀風(fēng)險排查結(jié)合過程評估、交付評估對項(xiàng)目存在風(fēng)險進(jìn)行排查1 管控要點(diǎn)： 工期風(fēng)險及應(yīng)對措施； 施工質(zhì)量缺陷，整改措施； 功能缺陷排查，后期整改措施； 業(yè)主私家花園大小，配套設(shè)施是否與售樓時承諾一致； 項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)和不利因素的解決方案。2 成果文件：《會議紀(jì)要》、《交付啟動會（景觀部分）》五、項(xiàng)目交付后（質(zhì)保期）（一）移交物業(yè)1 管控要點(diǎn)： 景觀整改完成，水電試運(yùn)行良好，竣工驗(yàn)收完成； 竣工圖紙完成，并且與現(xiàn)場施工吻合； 明確移交范圍，后期管理責(zé)任，后期甲乙方管理人員安排。2 成果文件：移交記錄（二）質(zhì)保期1 管控要點(diǎn) 各平臺應(yīng)根據(jù)自身的管理架構(gòu)、職能設(shè)置，與物業(yè)公司雙方責(zé)權(quán)劃分，確定行之有效的管理機(jī)制； 對施工單位要明確景觀工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)； 平臺主管部門對已交付項(xiàng)目的景觀工程養(yǎng)護(hù)及維修情況，應(yīng)定期組織巡檢。 六、景觀成本復(fù)盤 景觀成本復(fù)盤是以景觀成本為主線的景觀復(fù)盤，從成本角度反映設(shè)計、過程管控存在問題，需求解決途徑，復(fù)盤完成時間項(xiàng)目結(jié)算后一個月內(nèi)。1 管控要點(diǎn)： 對已結(jié)算完畢的景觀工程，按照景觀成本復(fù)盤模板進(jìn)行成本拆分； 對于拆分后的子項(xiàng)進(jìn)行分析，提煉成本敏感點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)分析； 核實(shí)實(shí)施效果及成本投入情況，找出成本分配不合理的分項(xiàng)進(jìn)行合理調(diào)配及優(yōu)化； 對景觀成本進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并分析無效成本產(chǎn)生原因（是管理不到位原因、招標(biāo)漏項(xiàng)、還是其他專業(yè)甩項(xiàng)）分析后期是否可以避免，同時總結(jié)合理景觀成本； 通過以上工作得出該項(xiàng)目合理成本指標(biāo)和配置標(biāo)準(zhǔn)，形成景觀適配標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)后期項(xiàng)目實(shí)施。2 成果文件： 《景觀成本復(fù)盤》（參見附件5）11
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