淺談建筑施工企業(yè)qc小組活動的開展-資料下載頁
2024-11-07 05:58本頁面
【導(dǎo)讀】羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅羃莈薂蟻蒁螈羀羈膀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅羃莈薂蟻蒁螈羀羈膀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅羃莈薂蟻蒁螈羀羈膀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆
【正文】 獎金并不多，但這是 “潤滑劑 ”，必將滋潤小組成員和領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作者間的關(guān)系，使之更加融合。小組還應(yīng)留取部分獎金，作為下次 QC小組活動的資金。 現(xiàn)場推廣 由于各企業(yè)實際情況不盡相同，因此具體激勵 措施可靈活執(zhí)行。但筆者要著重提出的是，要想保證企業(yè) QC 活動健康、持續(xù)推行，激勵必須落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立以激勵作為 QC工作管理增長點的思想，才能使 QC工作扎實推進(jìn)。 由于筆者的企業(yè)在 QC小組活動中抓住了以上四點要素，本企業(yè)的 QC小組活動雖然起步較晚，但起點較高。筆者所在公司成立于 2020年，于 2020年開始注冊第一批 QC活動小組，2020年公司即有一個小組榮獲 “全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 ”， 2020年公司兩個小組分別榮獲 “全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 ”和 “全國質(zhì)量信得過班組 ”稱號，并有一個 QC 成果在 “北京 2020年國際質(zhì)量管理小組會議 ”參與發(fā)表交流。 結(jié)束語：對于目前的建筑施工企業(yè)來說， QC 小組活動是一項偉大的事業(yè)，它所能給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠(yuǎn)的。 QC工作的推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的 QC 工作推進(jìn)者，要有 “將 QC 活動植于班組建設(shè)中，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行 5S管理，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)。 ”[3]的思想意識，為推動建筑施工企業(yè) QC工作而不斷努力，為提高建筑施工企業(yè) QC活動水平繼續(xù)探索和實踐。 參考文獻(xiàn)： [1]蔡曉春 .正確處理建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系 .城市開發(fā) , Urban Development, 2020年 10期。 [2]湯亞軍 ,徐君 .對建筑工程產(chǎn)品及生產(chǎn)特點的進(jìn)一步認(rèn)識，山西建筑， 2020年 06期。 [3] —QC活動在企業(yè)中的運用 ,天圓地方建筑論壇 , 2020
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