【總結(jié)】29/30ABC理論與實(shí)施［作者：高智勇????資料來源：by?AMT????點(diǎn)擊數(shù)：226????文章錄入：admin］ABC的理論1、ABC的發(fā)展ABC是Activity-BasedCosting的英文縮寫，即我們通常所
2025-06-27 23:27
【總結(jié)】/微小區(qū)應(yīng)急通信職務(wù)說明書崗位名稱微小區(qū)應(yīng)急通信崗位編號(hào)YW-36所在部門省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心傳輸室崗位定員2人直接上級(jí)副主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：巡視、維護(hù)微小區(qū)、微波、應(yīng)急通信設(shè)備；排除相關(guān)障礙；參與完成相關(guān)工程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職
2025-08-04 05:30
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度94-----------------------作者：-----------------------日期：餐飲部每日清洗物品一覽表部門中菜部西菜部食街日期臺(tái)布席巾報(bào)廢臺(tái)布臺(tái)裙面巾窗簾臺(tái)布席巾臺(tái)裙窗簾報(bào)廢臺(tái)布臺(tái)布席巾面巾
2025-04-09 08:16
【總結(jié)】某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者，績效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】31/31干部人事檔案工作問題解答1、什么是干部人事檔案?答：干部人事檔案是組織、人事等有關(guān)部門，按照黨的干部政策，在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中，形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文字材料，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理后組合起來的個(gè)人檔案、是歷史地、全面地考察了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí)，日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實(shí)踐，施樂公司將標(biāo)桿管理定義為：一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-06-28 20:41
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：電器維修專管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：設(shè)備主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：維修全員可輪換崗位：行政維修、機(jī)械維修
2025-06-16 02:25
【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn)：?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利
2025-01-19 03:01
【總結(jié)】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】（四）國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)專利情況分析1、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-06-25 01:19
【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱通訊管理員崗崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)公司、一廠的通訊管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司通訊、有線電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工的管理工作。工作時(shí)間百分比：25
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01資源管理版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/1總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)確定并提供所需資源，以便：1．實(shí)施、維持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程；2．達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意。、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁碼1-1××公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的企業(yè)收購事項(xiàng))……公司原計(jì)劃收購原××毛紡織廠，由于上級(jí)國有資產(chǎn)管理部門認(rèn)為原股份公司籌委會(huì)與××毛紡織廠破產(chǎn)清算組簽
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營銷財(cái)務(wù)副部長崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對(duì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比：38%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤賬款
2025-06-24 20:16
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