財(cái)務(wù)成本管理的基本導(dǎo)論8-資料下載頁
2025-06-24 20:07本頁面
【正文】 訂貨成本為1000元/年，；公司的進(jìn)貨價(jià)格為每臺(tái)500元，售價(jià)為每臺(tái)580元；如果供應(yīng)中斷，單位缺貨成本為80元。訂貨至到貨的時(shí)間為4天，在此期間銷售需求的概率分布如下：要求：在假設(shè)可以忽略各種稅金影響的情況下計(jì)算：（1）該商品的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量；（2）該商品按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨時(shí)存貨平均占用的資金（不含保險(xiǎn)儲(chǔ)備資金）。（3）該商品按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨的全年存貨取得成本和儲(chǔ)存成本（不含保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本）。（4）該商品含有保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的再訂貨點(diǎn)。答案:（1）（2）（3）=1000+（4）①交貨期內(nèi)的需求量為=34=12(件)②保險(xiǎn)儲(chǔ)備TC(B=0)=[(1312)+(1412)+(1512)]8027=(元)TC(B=1)=[(1413)+(1513)]8027+1100=(元)TC(B=2)=[(1514)]8027+2100=(元)TC(B=3)=08027+3100=300(元)所以保險(xiǎn)儲(chǔ)備應(yīng)為2件。③再訂貨點(diǎn)=12+2=14（件）。 例6:假定某存貨的年需要量D=3600件，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本KC=2元，單位缺貨成本KU=4元，每次訂貨變動(dòng)成本K=25元，交貨時(shí)間L=10天。交貨期延遲天數(shù)及其概率分布如下： 延遲交貨天數(shù)提前3天提前2天提前1天準(zhǔn)時(shí)交貨延遲1天延遲3天延遲3天概率 要求：計(jì)算確定最佳再訂貨點(diǎn)。 解析：本題的關(guān)鍵是將延遲交貨天數(shù)轉(zhuǎn)換為增加的需要量。 答案：經(jīng)計(jì)算可得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=300件，每年訂貨次數(shù)=12次，平均每日需要量=3600/360=10件。 由于正常交貨時(shí)間為10天，交貨每延遲1天，交貨期內(nèi)的需要量就增加10件，交貨每提前1天，交貨期內(nèi)的需要量就減少10件。故可將延遲交貨天數(shù)轉(zhuǎn)化為增加的需要量，如下表所示： 延遲交貨天數(shù)提前3天提前2天提前1天準(zhǔn)時(shí)交貨延遲1天延遲2天延遲3天概率交貨期內(nèi)的需要量708090100110120130 ?。?）不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，再訂貨點(diǎn)為100件： 缺貨期望值=(110100) +(120100) +(130100) =（件） 缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和=412+02=（元） ?。?）令保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為10件，再訂貨點(diǎn)為110件： 缺貨期望值=(120110) +(130110) =（件） 缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和=412+102=（元） （3）令保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為20件，再訂貨點(diǎn)為120件： 缺貨期望值=(130120) =（件） 缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和=412+202=（元） ?。?）令保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為30件，再訂貨點(diǎn)為130件： 缺貨量為0 缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和=4012+302=60（元） 比較可知，當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為20件，再訂貨點(diǎn)為120件時(shí)，缺貨成本與儲(chǔ)備成本之和最小，此時(shí)的再訂貨點(diǎn)最佳。例7:某企業(yè)生產(chǎn)中全年需要某種材料2000公斤，每公斤買價(jià)20元，每次訂貨費(fèi)用50元，單位儲(chǔ)存成本為單位平均存貨金額的25％。該材料的供貨方提出，若該材料每次購買數(shù)量在1,000公斤或1,000公斤以上，將享受5％的數(shù)量折扣。 要求：通過計(jì)算，確定該企業(yè)應(yīng)否接受供貨方提出的數(shù)量折扣條件。 答案： （1）計(jì)算不接受折扣條件的存貨總成本。 訂貨費(fèi)用＝2000／20050＝500（元） 儲(chǔ)存成本＝200／22025％＝500（元） 材料買價(jià)＝200020＝40000（元） 存貨總成本＝500＋500＋40000＝41000（元） （2）計(jì)算接受折扣條件的存貨總成本。 訂貨費(fèi)用＝2000／100050＝100（元） 儲(chǔ)存成本＝1000／22025％＝2500（元） 材料買價(jià)＝200020（1－5％）＝38000（元） 存貨總成本＝100＋2500＋38000＝40600（元） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受供貨方的折扣條件，這樣可以節(jié)約存貨成本400元。某公司目前年賒銷收入為30萬元，信用條件為N/30，變動(dòng)成本率70%，資本成本率12%。該公司為擴(kuò)大銷售，制訂了A、B兩個(gè)信用條件方案： ?。练桨感庞脳l件為(N/60)，預(yù)計(jì)賒銷收入將增加8萬元，壞賬損失率4%，預(yù)計(jì)收賬費(fèi)用為2萬元。 ?。路桨感庞脳l件為(1/30，N/60)，預(yù)計(jì)賒銷收入將增加14萬元，壞賬損失率為5%。估計(jì)約有80%的客戶(按賒銷額計(jì)算)會(huì)利用折扣。 要求：根據(jù)以上資料，確定該公司應(yīng)選擇哪一信用條件方案。 答案： A方案的預(yù)計(jì)銷售收入＝30+8＝38（萬元） B方案的預(yù)計(jì)銷售收入＝30+14＝44（萬元） B比A增加的年賒銷凈額＝44－38＝ 6（萬元） B比A增加的變動(dòng)成本＝（44－38）70％＝（萬元） B比A增加的應(yīng)收賬款平均余額＝44（3080％＋6020％）／360－38 60/360＝－（萬元） B比A增加的應(yīng)計(jì)利息＝－70%12%＝－（萬元） B比A增加的壞賬損失＝445%－384%=（萬元） B比A增加的收賬費(fèi)用＝－2＝（萬元） B比A增加的現(xiàn)金折扣＝4480％1％＝（萬元） B比A增加的收益＝6－－（－）－－－= 由于B方案的收益大于A方案，因此，應(yīng)選擇B信用條件方案。24 / 24
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