生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六源治理專項(xiàng)活動(dòng)方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】清除活動(dòng)，為保證活動(dòng)效果，特制定本實(shí)施方案。范、整頓的問題之一。如因潤(rùn)滑不良造成故障，應(yīng)加強(qiáng)改。危險(xiǎn)源是指安全事故、設(shè)備事故發(fā)生源。續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來危害。有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用、維護(hù)、修理規(guī)范是否符合安全要求等。關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)單位進(jìn)行定期檢查和維修。工作零差錯(cuò)、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零浪費(fèi)的基礎(chǔ)和前提。的主要區(qū)域，以上部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。所的“六源”、“6S”改善成果均可另行申報(bào)并評(píng)獎(jiǎng)。第一階段“六源”排查自治。30日前報(bào)生產(chǎn)設(shè)備科，并同時(shí)報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)改善之星申報(bào)表》。“六源”排查數(shù)量低于本活動(dòng)定額的部門，每少一個(gè)罰200元，評(píng)選，授予現(xiàn)場(chǎng)改善之星榮譽(yù)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；分金星獎(jiǎng)、銀星獎(jiǎng)和銅星獎(jiǎng)。每月各部門統(tǒng)一申報(bào)一次，每季度末6S管理推行辦組織評(píng)選一次。每次評(píng)分由5至10名評(píng)分委員進(jìn)行集體評(píng)分，最終得分為各評(píng)委評(píng)分的算術(shù)平均值。
【正文】 “六源”治理或者減輕的改善方案 —— 20分 f) 推陳出新的 6S推行及管理辦法 —— 20分 創(chuàng)新性 —— 該項(xiàng)滿分 20分 a) 工廠現(xiàn)有的技術(shù)、方法改進(jìn)而來。 —— 15分 b) 工廠沒有的，屬于自己創(chuàng)造的改善。 —— 20分 是否已實(shí)施 —— 該項(xiàng)滿分 20分 a) 未實(shí)施，但有詳細(xì)實(shí)施步驟，方法。 —— 15分 b) 根據(jù)改善思路，已經(jīng)在部門試行，可實(shí)施。 —— 20分 每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善之星案例評(píng)分總分為 100分，根據(jù)評(píng)分委員評(píng)分，設(shè)： 金星 獎(jiǎng)：總分 90分以上（含 90分） 的前兩名 ，獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 銀星 獎(jiǎng)：總分 75分以上（含 75分） 的前三名 ，獎(jiǎng)勵(lì) 300元。 銅星獎(jiǎng) ：總分 60分以上（含 60分） 的前五名 ，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 分?jǐn)?shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。 規(guī)定卷包車間、制絲車間每季度申報(bào)“現(xiàn)場(chǎng)改善之星案例”不少于 4 項(xiàng)；動(dòng) 力車間不少于 2 項(xiàng)。若申報(bào)案例數(shù)量不足規(guī)定數(shù)量，每少一個(gè)考核相應(yīng)車間 500 元。 附 二： 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 現(xiàn)場(chǎng)改善之星 申報(bào)表 表 現(xiàn)場(chǎng)改善之星 申報(bào)表 申報(bào) 部門 申報(bào) 日期 申報(bào)人 部門 負(fù)責(zé)人確認(rèn) 項(xiàng)目 名稱 創(chuàng)意提出人 實(shí)施人 改善前： {問題或圖片 } 改善后：（對(duì)比效果或圖片，如有量化效果也可列出） 實(shí)施過程、效果 或效益分析： 6S 推行辦 受理人 推行委員會(huì)核準(zhǔn) 評(píng)選結(jié) 果
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