生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六源治理專項(xiàng)活動(dòng)方案(完整版)
【正文】 。 各車間、 物資供應(yīng)科、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)科 在部門(mén)內(nèi)部廣泛宣傳“六源”治理的概念和意義， 及廠部有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施（見(jiàn)附件）；部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn) 行專題部署，落實(shí)骨干力量 指導(dǎo)、督辦， 以班組為單位進(jìn)行全員征集、遴選 。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)危害。 故障源 是指設(shè)備自身故障。 包括：污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源 。 浪費(fèi)源 是指各種能源 、資源 浪費(fèi)。 其他各部門(mén)均可主動(dòng)參加此次活動(dòng)，無(wú)論是辦公區(qū)域、 服務(wù)場(chǎng)所 的“六源”、“ 6S”改善成果均可 另行 申報(bào)并評(píng)獎(jiǎng)。 生產(chǎn)設(shè)備科 對(duì)各部門(mén)填報(bào)的六源整改計(jì)劃表進(jìn)行匯總，完善整改意見(jiàn)后報(bào) 主管廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題安排，各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間之前完成“六源”清除。活動(dòng)過(guò)程組織不力、宣傳不到位或有打擊群眾參與積極性的部門(mén)，考核部門(mén)負(fù) 責(zé)人 500元。 推陳出新的 6S推行及管理辦法。 —— 20分 是否已實(shí)施 —— 該項(xiàng)滿分 20分 a) 未實(shí)施，但有詳細(xì)實(shí)施步驟，方法。 附 二： 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 現(xiàn)場(chǎng)改善之星 申報(bào)表 表 現(xiàn)場(chǎng)改善之星 申報(bào)表 申報(bào) 部門(mén) 申報(bào) 日期 申報(bào)人 部門(mén) 負(fù)責(zé)人確認(rèn) 項(xiàng)目 名稱 創(chuàng)意提出人 實(shí)施人 改善前： {問(wèn)題或圖片 } 改善后：（對(duì)比效果或圖片，如有量化效果也可列出） 實(shí)施過(guò)程、效果 或效益分析： 6S 推行辦 受理人 推行委員會(huì)核準(zhǔn) 評(píng)選結(jié) 果 。 —— 20分 每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善之星案例評(píng)分總分為 100分，根據(jù)評(píng)分委員評(píng)分，設(shè)： 金星 獎(jiǎng)：總分 90分以上（含 90分） 的前兩名 ，獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)申報(bào)時(shí) 填寫(xiě)《 6S現(xiàn)場(chǎng)改善之星 獎(jiǎng)申報(bào)表》，
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