某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇31-資料下載頁(yè)
2025-06-24 18:01本頁(yè)面
【正文】 務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解定額成本控制下降2％20%財(cái)務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率93％92％15%各組裝分廠統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表月分解人均勞動(dòng)生產(chǎn)率13萬(wàn)12萬(wàn)5%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)否各類基礎(chǔ)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計(jì)劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報(bào)告月分解現(xiàn)場(chǎng)改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 禮品筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心禮品筆廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解定額成本控制下降2％15%財(cái)務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率97％％15%各組裝分廠統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表月分解設(shè)備完好率98％5%設(shè)備部統(tǒng)計(jì)否人均勞動(dòng)生產(chǎn)率??(待測(cè)定)??5%生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各類基礎(chǔ)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計(jì)劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報(bào)告月分解現(xiàn)場(chǎng)改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 模塑廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心模塑廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%5％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解定額成本控制下降2％15%財(cái)務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率98．5％97．5％20%各組裝分廠統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表月分解設(shè)備完好率99％10％設(shè)備部統(tǒng)計(jì)月分解各類基礎(chǔ)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計(jì)劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報(bào)告月分解現(xiàn)場(chǎng)改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 特種工藝廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心特種工藝廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%5％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解定額成本控制下降2％15％財(cái)務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率98％15％％各組裝分廠統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理產(chǎn)品合格率98％10％統(tǒng)計(jì)報(bào)表月分解設(shè)備完好率98％5％設(shè)備部統(tǒng)計(jì)否人均加工產(chǎn)值增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10％生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)05％生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05％事故統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計(jì)劃組織方式調(diào)整5％總結(jié)報(bào)告月分解現(xiàn)場(chǎng)改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5％做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5％學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 包裝廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心模塑廠評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解定額成本控制**下降2％15%財(cái)務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率85％70%15%各組裝分廠統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計(jì)報(bào)表月分解設(shè)備完好率99％10％設(shè)備部統(tǒng)計(jì)月分解生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計(jì)劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報(bào)告月分解現(xiàn)場(chǎng)改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否
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