精裝修工程師工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 05:09本頁面
【導(dǎo)讀】作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快。本人2020年度雖然在公司的工作時間較短，但。也取得了可喜的進步。較好地完成了2020年年度工作目標(biāo)。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)。則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，七期項目共計九棟，分別進行室。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進度。材料等），協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范。生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。和指導(dǎo)下,得到很好的解決。部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進行；面移交工作，例如在組織跟進首層工程的室內(nèi)場地移交時，作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，幾率降至最低程度；
【正文】 質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一 14 些質(zhì)量管理上的招法。 為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量 （三）、工程進度控制情況 根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過 程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進 行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析 偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后 再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提 前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過 程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效 率。 確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。 主持會議研究各方面提出來的與 合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各 15 專項工程師去實施，必要時采取各 種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 （四）、項目投資控制情況： 裝潢部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理 “項目實施控制價 ”。 、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進 行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度款。 求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。 （五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理 16 調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn) 進行施工。 督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。 （二）、項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄 。 隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 （三）、工作失誤 ① 施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢 17 查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。 ② 工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈 彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事 務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。 3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求。但由于對甲 ○ 供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我 裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理。
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