基于產(chǎn)業(yè)集群理論的我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局及對(duì)策研究-資料下載頁
2025-06-24 16:20本頁面
【正文】 0。 上文從理論上提出了實(shí)施我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的構(gòu)想；另一方面，在具體實(shí)踐中，合理的產(chǎn)業(yè)布局的實(shí)現(xiàn)需要有較高的產(chǎn)業(yè)集中度，而目前我國絕大部分地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集中度以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來看，還處于較低水平，如不能有效的加以提高，會(huì)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的順利實(shí)施產(chǎn)生不利的影響。因此，需要從以下四個(gè)方面提高國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集中度。 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的形成同其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，有其特定的市場機(jī)制，由市場對(duì)各種資源進(jìn)行配置和組合，但短期內(nèi)形成完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群完全依靠市場的作用是無法實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)易導(dǎo)致各地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡。因此，政府在提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中度的目標(biāo)上，要加強(qiáng)宏觀調(diào)控；相關(guān)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)組織規(guī)律和自身經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)群的規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，實(shí)施配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，消除產(chǎn)業(yè)的行政進(jìn)入壁壘,營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新環(huán)境，從而促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的形成[7]。 同時(shí)，政府在提供良性的市場環(huán)境和競爭秩序的前提下也要減少不必要的行政干預(yù)，利用市場來合理配置資源，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資源配置的最優(yōu)化。在企業(yè)層面上，政府要利用各種經(jīng)濟(jì)手段，培育扶植物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；對(duì)中小型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供政策和資金上的支持，引導(dǎo)其與大型企業(yè)形成分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性發(fā)展格局；引入國外先進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略合作，形成完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群[8]。 產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展不僅依賴于政府政策的調(diào)節(jié)，還需要發(fā)揮市場機(jī)制的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制, 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力, 使企業(yè)成為獨(dú)立自主的市場主體, 進(jìn)而增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場資源配置的競爭能力。當(dāng)前隨著我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步完善, 市場競爭可以使得一些缺乏競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)自動(dòng)退出市場；同時(shí)，一些具有資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新企業(yè)乃至外資企業(yè)也會(huì)進(jìn)入市場，有助于擴(kuò)大我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化, 帶動(dòng)其他企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平，給物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)和活力，最終提高我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場集中度，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 另外，為了提高資源配置效率，市場機(jī)制還可以促使各物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成各自的特色產(chǎn)品。如物聯(lián)網(wǎng)材料研發(fā)與芯片制造企業(yè)主要經(jīng)營物聯(lián)網(wǎng)材料的研發(fā)和相關(guān)芯片的制造；物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造企業(yè)主要從事物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備、標(biāo)簽成品和讀寫器的制造；上述各企業(yè)集團(tuán)也可同時(shí)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他產(chǎn)品，如系統(tǒng)集成等，有利于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，形成百花齊放的局面。，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集中度，市場機(jī)制的作用必不可少，除此之外，還需要對(duì)現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行有效的整合, 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，組建物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)；鼓勵(lì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的企業(yè)間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間通過兼并、聯(lián)合、上市等方式，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有益于各主體取長補(bǔ)短、做大做強(qiáng)，從而形成一批具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)和國際競爭優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)而提高我國物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)[9]。 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有投入高、周期長的特點(diǎn)，因而發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群要根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)建設(shè)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、貸款擔(dān)保、產(chǎn)品檢測等各類公共服務(wù)平臺(tái), 形成為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供技術(shù)、信息和資金支持的公共服務(wù)體系，推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研的合作，加快研究成果的產(chǎn)業(yè)化。 另一方面，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也要充分使用外部資源, 建立區(qū)域內(nèi)公用的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)以促進(jìn)企業(yè)間技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng), 優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復(fù)投資及建設(shè), 增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集聚的形成。 通過上述四個(gè)方面對(duì)策的實(shí)施，可以有效提高我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集中度，形成較為完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，培育多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群和一批具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建設(shè)一批功能完備的公共服務(wù)平臺(tái)，形成結(jié)構(gòu)完善、布局合理的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的集聚和資源的優(yōu)化配置。參考文獻(xiàn)[1] Michael [M].北京:華夏出版社,2002[2] [J].呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào),2009(4): 5458.[3] [J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010(24):7982.[4] [D].沈陽工業(yè)大學(xué),2007.[5] [J].中國發(fā)展,2010(2): 8687.[6] [M].北京:高等教育出版社,2004.[7] [D].南京航空航天大學(xué),2008.[8] 陳兆奎,[J].中國藥業(yè),2007,(6):56.[9] [J].中國制造信息化,2010,(10):2324.作者簡介：范鵬飛（1950），男，江西高安人。南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、郵政管理和網(wǎng)絡(luò)通信。作者簡介：周桄召（1985），男，江蘇灌南人。南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。研究方向?yàn)猷]電經(jīng)營分析與決策。
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