【正文】 圖67改善的六階段及其步驟（三）推行改善提案活動(dòng)根據(jù)資源有限、腦力無限的精神，在企業(yè)中推動(dòng)改善提案制度，發(fā)動(dòng)員工的積極性，為改善企業(yè)的體質(zhì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，花費(fèi)少見效快，是公司與員工雙贏的好舉措。表6——13改善提案書□管理提案 NO.173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。————————□技術(shù)提案 年 月 日提案資料提案名稱：_____________________________提案者單位:___________________________ 提案人:_______________現(xiàn)行方法改善方法預(yù)期結(jié)果評估本方案可行,轉(zhuǎn)_________部門在___________前實(shí)施本方案保留,_________________________本方案不可行,_______________________五 誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)”（一） 確立競爭優(yōu)勢1波特的差異化競爭優(yōu)勢日益激烈的市場競爭，導(dǎo)致企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)爭愈演愈烈。如何在競爭中確保優(yōu)勢，美國的波特提出要建立差異化的競爭優(yōu)勢，大致有以下情形：①成本領(lǐng)導(dǎo) 同樣的產(chǎn)品與服務(wù)，價(jià)格比競爭者低，則具有價(jià)格競爭優(yōu)勢。②產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品的差異公有兩種：a． 同樣的產(chǎn)品，價(jià)格與競爭者一樣，但品質(zhì)、服務(wù)、功能比競爭者好。b． 同樣的產(chǎn)品，在品質(zhì)、服務(wù)、功能上比競爭者優(yōu)異，可以獲得更高的價(jià)格。2企業(yè)的體質(zhì)改善中小企業(yè)要在高品質(zhì)、低價(jià)格的市場競爭中求生存，獲取相對的高利潤，只有從內(nèi)部成本控制著手，大力從事改善的活動(dòng)，才能立于不敗之地，參出錯(cuò)圖68。企業(yè)體質(zhì)改善1． 降低成本2． 縮減費(fèi)用3． 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4． 提高經(jīng)營績效5． 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理6． 建立危機(jī)意識7． 振作士氣8． 裁員減薪自動(dòng)化增加營業(yè)額處理內(nèi)置資產(chǎn)代工維護(hù)、保養(yǎng)提高附加價(jià)值提高效率材料成本降低人工成本降低制造費(fèi)用降低管理費(fèi)用降低營銷費(fèi)用降低其它費(fèi)用降低淘汰低附加價(jià)值產(chǎn)品增產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品降低存貨加速收現(xiàn)加速出貨提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高固定設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高生產(chǎn)力從事短期投資資金成本合理化資產(chǎn)負(fù)倆管理警告系統(tǒng)改善意愿培植干部適當(dāng)激勵(lì)制定合理的績效獎(jiǎng)金從家庭成員著手減薪裁減間接冗員圖68企業(yè)體質(zhì)改善策略（二） 企業(yè)成本管理的自我診斷1成本管理的實(shí)施狀況① 設(shè)計(jì)上的成本管理表614設(shè)計(jì)上成本管理查核表設(shè)計(jì)上的成本管理自我查核要點(diǎn)1． 是否對設(shè)計(jì)圖作成本預(yù)估，為降低成本作設(shè)計(jì)變更？2． 設(shè)計(jì)部門是否整理備齊成本資料？3． 是否實(shí)施VA？設(shè)計(jì)部門是否積極參與？4． 為了降低成本或提高生產(chǎn)力，是否實(shí)施生產(chǎn)設(shè)計(jì)？5． 是否實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化（零件或材料的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化）？是否依照群組技術(shù)計(jì)劃？② 調(diào)度上的成本管理表615調(diào)度上的成本管理查核表調(diào)度上的成本管理自我查核要點(diǎn)1． 常備資料是否依據(jù)庫存管理體系降低成本？且防止斷料？2． 是否依據(jù)發(fā)包批量、契約方法和付款條件等方面研究降低成本？3． 是否依據(jù)瞀、容許成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等控制發(fā)包價(jià)格？4． 是否進(jìn)行專家估價(jià)、比價(jià)，力爭降低采購單價(jià)？5． 是否用成本分析表做好價(jià)格預(yù)估的資料？6． 是否比較內(nèi)制與外包的加工費(fèi)用？7． 是否依據(jù)熟練度或訂購量，對繼續(xù)發(fā)包的外包品實(shí)施降價(jià)？8． 是否對外包價(jià)格進(jìn)行監(jiān)查？9． 在盤點(diǎn)時(shí)如何處理不用之庫存品（呆、剩、廢品）③ 作業(yè)上的成本管理表616作業(yè)上的成本管理查核表作業(yè)上的成本管理自我查核表1． 現(xiàn)場管理者對于成本意識是否重視？2． 在現(xiàn)場作業(yè)員與管理者，對于成本管理是否有共識？3． 是否將作業(yè)改善的成果以金額表示出來？4． 是否為了合理化而設(shè)定設(shè)備投資額的基準(zhǔn)？5． 是否計(jì)算設(shè)備投資的費(fèi)用、節(jié)約額、償還期間，并榫其適當(dāng)性？2間接成本費(fèi)用降低之要點(diǎn)1） 保養(yǎng)及維護(hù)作業(yè)包括工廠建筑物、用地、設(shè)施、設(shè)備等之維持及修理，并包括機(jī)械設(shè)備、設(shè)施之安裝及現(xiàn)代化等作業(yè)在內(nèi)。2） 材料管理包括為托運(yùn)材料及制品乍收受至發(fā)貨所需之勞務(wù)費(fèi)與器材。3） 書面作業(yè)包括各種記錄之保存，對內(nèi)對外之接洽文件，各類報(bào)告，使用之設(shè)備、電腦、器材及消耗品費(fèi)用，及間接人員的勞務(wù)費(fèi)用。4） 品質(zhì)管制檢驗(yàn)試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)品管、再加工及其勞務(wù)、機(jī)器、消耗品、監(jiān)督費(fèi)等。5） 幕僚作業(yè)生管、倉儲、IE、生技、行政、財(cái)務(wù)及其它工廠管理費(fèi)用等。6） 工具與消耗品包括工具零件類、修補(bǔ)用消耗品、各種油品、低值易耗品等等。3成本降低的25個(gè)問題表617成本降低的25個(gè)問題項(xiàng)目問題有關(guān)成本意識及組織的問題1． 成本管制方面是否已訂有具體對策？2． 員工對成本管制關(guān)心與否？為有效實(shí)施成本管制其最重要的措施是什幺？對成本意識的提高是否已采取必要之手段？3． 成本意識的教育訓(xùn)練實(shí)施情況及程度如何？4． 成本控制的組織狀況如何？降低成本5． 在降低成本的實(shí)際行動(dòng)方面，是否有所度、月份具體方案？6． 為求達(dá)到降低成本之目的，現(xiàn)場技術(shù)人員有哪些舉措？7． 降低成本之瓶頸在哪里？是否已引起重視？8． 是否重視間接費(fèi)用之降低？9． 管理人員之錯(cuò)誤常為不能降低成本之障礙，是否已引起注意？成本估計(jì)與成本計(jì)算10． 接受訂貨時(shí)是否做齊備之成本估計(jì)？11． 估計(jì)成本時(shí)的問題之癥結(jié)何在，如何應(yīng)付？12． 是否采用成本計(jì)算制度？13． 間接費(fèi)用的分?jǐn)偛捎煤畏N方式，能否適合各種情形？14． 在實(shí)際成本之外，是否采用瞀成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或直接成本訂定？15． 間接費(fèi)用以所訂標(biāo)準(zhǔn)比率按制品質(zhì)量而予分?jǐn)?，其?biāo)準(zhǔn)率如何訂定？16． 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間之差異采何種應(yīng)對措施？17． 關(guān)于直接成本法之優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)有否加以研究？資料數(shù)據(jù)之懼與處理18． 是否將成本相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)圖表化？19． 為實(shí)施成本控制是否采用成本管理圖？20． 成本控制資料是否已作成統(tǒng)計(jì)分析？其它問題21． 是否實(shí)施預(yù)算控制？其實(shí)施之程度如何？22． 是否采用損益平衡圖？23． 采用損益平衡圖時(shí)，關(guān)于成本高線之計(jì)算有何問題？24． 對于損益平衡關(guān)聯(lián)可能遭遇之成本高線是否已予考慮？25．如何看待管理凈效果與節(jié)省費(fèi)用、管理費(fèi)用之關(guān)系？