【正文】 圖67改善的六階段及其步驟（三）推行改善提案活動根據(jù)資源有限、腦力無限的精神，在企業(yè)中推動改善提案制度，發(fā)動員工的積極性，為改善企業(yè)的體質獻計獻策，花費少見效快，是公司與員工雙贏的好舉措。表6——13改善提案書□管理提案 NO.173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。173。————————□技術提案 年 月 日提案資料提案名稱：_____________________________提案者單位:___________________________ 提案人:_______________現(xiàn)行方法改善方法預期結果評估本方案可行,轉_________部門在___________前實施本方案保留,_________________________本方案不可行,_______________________五 誰有資格打“價格戰(zhàn)”（一） 確立競爭優(yōu)勢1波特的差異化競爭優(yōu)勢日益激烈的市場競爭，導致企業(yè)間的價格戰(zhàn)爭愈演愈烈。如何在競爭中確保優(yōu)勢，美國的波特提出要建立差異化的競爭優(yōu)勢，大致有以下情形：①成本領導 同樣的產(chǎn)品與服務，價格比競爭者低，則具有價格競爭優(yōu)勢。②產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品的差異公有兩種：a． 同樣的產(chǎn)品，價格與競爭者一樣，但品質、服務、功能比競爭者好。b． 同樣的產(chǎn)品，在品質、服務、功能上比競爭者優(yōu)異，可以獲得更高的價格。2企業(yè)的體質改善中小企業(yè)要在高品質、低價格的市場競爭中求生存，獲取相對的高利潤，只有從內部成本控制著手，大力從事改善的活動，才能立于不敗之地，參出錯圖68。企業(yè)體質改善1． 降低成本2． 縮減費用3． 調整產(chǎn)品結構4． 提高經(jīng)營績效5． 加強財務管理6． 建立危機意識7． 振作士氣8． 裁員減薪自動化增加營業(yè)額處理內置資產(chǎn)代工維護、保養(yǎng)提高附加價值提高效率材料成本降低人工成本降低制造費用降低管理費用降低營銷費用降低其它費用降低淘汰低附加價值產(chǎn)品增產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品降低存貨加速收現(xiàn)加速出貨提高資產(chǎn)周轉率提高固定設備周轉率提高生產(chǎn)力從事短期投資資金成本合理化資產(chǎn)負倆管理警告系統(tǒng)改善意愿培植干部適當激勵制定合理的績效獎金從家庭成員著手減薪裁減間接冗員圖68企業(yè)體質改善策略（二） 企業(yè)成本管理的自我診斷1成本管理的實施狀況① 設計上的成本管理表614設計上成本管理查核表設計上的成本管理自我查核要點1． 是否對設計圖作成本預估，為降低成本作設計變更？2． 設計部門是否整理備齊成本資料？3． 是否實施VA？設計部門是否積極參與？4． 為了降低成本或提高生產(chǎn)力，是否實施生產(chǎn)設計？5． 是否實施設計標準化（零件或材料的標準化、統(tǒng)一化）？是否依照群組技術計劃？② 調度上的成本管理表615調度上的成本管理查核表調度上的成本管理自我查核要點1． 常備資料是否依據(jù)庫存管理體系降低成本？且防止斷料？2． 是否依據(jù)發(fā)包批量、契約方法和付款條件等方面研究降低成本？3． 是否依據(jù)瞀、容許成本、標準成本等控制發(fā)包價格？4． 是否進行專家估價、比價，力爭降低采購單價？5． 是否用成本分析表做好價格預估的資料？6． 是否比較內制與外包的加工費用？7． 是否依據(jù)熟練度或訂購量，對繼續(xù)發(fā)包的外包品實施降價？8． 是否對外包價格進行監(jiān)查？9． 在盤點時如何處理不用之庫存品（呆、剩、廢品）③ 作業(yè)上的成本管理表616作業(yè)上的成本管理查核表作業(yè)上的成本管理自我查核表1． 現(xiàn)場管理者對于成本意識是否重視？2． 在現(xiàn)場作業(yè)員與管理者，對于成本管理是否有共識？3． 是否將作業(yè)改善的成果以金額表示出來？4． 是否為了合理化而設定設備投資額的基準？5． 是否計算設備投資的費用、節(jié)約額、償還期間，并榫其適當性？2間接成本費用降低之要點1） 保養(yǎng)及維護作業(yè)包括工廠建筑物、用地、設施、設備等之維持及修理，并包括機械設備、設施之安裝及現(xiàn)代化等作業(yè)在內。2） 材料管理包括為托運材料及制品乍收受至發(fā)貨所需之勞務費與器材。3） 書面作業(yè)包括各種記錄之保存，對內對外之接洽文件，各類報告，使用之設備、電腦、器材及消耗品費用，及間接人員的勞務費用。4） 品質管制檢驗試驗、統(tǒng)計品管、再加工及其勞務、機器、消耗品、監(jiān)督費等。5） 幕僚作業(yè)生管、倉儲、IE、生技、行政、財務及其它工廠管理費用等。6） 工具與消耗品包括工具零件類、修補用消耗品、各種油品、低值易耗品等等。3成本降低的25個問題表617成本降低的25個問題項目問題有關成本意識及組織的問題1． 成本管制方面是否已訂有具體對策？2． 員工對成本管制關心與否？為有效實施成本管制其最重要的措施是什幺？對成本意識的提高是否已采取必要之手段？3． 成本意識的教育訓練實施情況及程度如何？4． 成本控制的組織狀況如何？降低成本5． 在降低成本的實際行動方面，是否有所度、月份具體方案？6． 為求達到降低成本之目的，現(xiàn)場技術人員有哪些舉措？7． 降低成本之瓶頸在哪里？是否已引起重視？8． 是否重視間接費用之降低？9． 管理人員之錯誤常為不能降低成本之障礙，是否已引起注意？成本估計與成本計算10． 接受訂貨時是否做齊備之成本估計？11． 估計成本時的問題之癥結何在，如何應付？12． 是否采用成本計算制度？13． 間接費用的分攤采用何種方式，能否適合各種情形？14． 在實際成本之外，是否采用瞀成本、標準成本或直接成本訂定？15． 間接費用以所訂標準比率按制品質量而予分攤，其標準率如何訂定？16． 標準成本與實際成本間之差異采何種應對措施？17． 關于直接成本法之優(yōu)點與缺點有否加以研究？資料數(shù)據(jù)之懼與處理18． 是否將成本相關之數(shù)據(jù)圖表化？19． 為實施成本控制是否采用成本管理圖？20． 成本控制資料是否已作成統(tǒng)計分析？其它問題21． 是否實施預算控制？其實施之程度如何？22． 是否采用損益平衡圖？23． 采用損益平衡圖時，關于成本高線之計算有何問題？24． 對于損益平衡關聯(lián)可能遭遇之成本高線是否已予考慮？25．如何看待管理凈效果與節(jié)省費用、管理費用之關系？