設(shè)備科xxxx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 14:15本頁面
【正文】 工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先驗收，通過這些措施保證所有防腐，刷漆，保溫工程的施工質(zhì)量。特種設(shè)備重視化隨著國家安全要求的越來越嚴格，設(shè)備科對特種設(shè)備的管理越來越加強，設(shè)專人負責(zé)特種設(shè)備進行管理，將在技術(shù)監(jiān)督局注冊的特種設(shè)備分類建檔，加強與技術(shù)監(jiān)督局的溝通，及時對到期設(shè)備進行校驗，對未辦理使用證的設(shè)備，積極協(xié)商，盡快辦理，同時加強對車間的管理，在巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)車間違規(guī)操作一律重罰。通過協(xié)商，取回3臺鍋爐， 8臺容器的年檢報告；辦理了200噸28臺容器使用證；取回5臺行車使用報告；辦理了2臺行車使用證；審驗4本起重工證；重新申報了6人起重工證；遞交了2臺電梯的整改報告，取回了3臺鍋爐的內(nèi)部驗收報告和除垢報告。儀表電器預(yù)防化為了加強對電器儀表的管理，對以前的儀表管理制度進行修改，把電器儀表像電機管理一樣嚴格處理。對非正常損壞設(shè)備各車間電氣、儀表設(shè)備必須查明設(shè)備故障原因，出具事故報告，進行處理。同時加大巡檢力度，每天去車間進行巡檢，對車間電氣儀表設(shè)備的保養(yǎng)情況進行檢查，以變頻器的清灰和保養(yǎng)為重點，并根據(jù)崗位不同要求不同的清灰保養(yǎng)周期，特殊崗位要求每周清灰兩次，并結(jié)合動力車間對前期腐蝕的變頻器板路進行的清洗，噴絕緣漆處理。通過一系列措施，變頻器故障率也大大降低，平均每月1臺，且沒有出現(xiàn)嚴重炸機現(xiàn)象，不但沒有影響生產(chǎn)，維修費也大幅下降。在空閑時安排車間對閑置的電氣、儀表設(shè)備進行拼裝、修舊利廢，對舊的啟動柜、電動閥等維修處理。其中十一車間5爐改造時拆下的儀表線放置較亂，車間需用時不方便，安排分廠趁不忙時抽調(diào)人員花費將近半個月時間用舊的線盤重新盤起，方便再用。 三、服務(wù)生產(chǎn)高效化一年來設(shè)備科一直在應(yīng)付生產(chǎn)各項檢修工作，車間的檢修改造一項接一項，為了服務(wù)好生產(chǎn)，設(shè)備科要求全體工作人員把握重點，分清主次，切實結(jié)合車間的實際情況，安排工作。生產(chǎn)上沒有不急的工作，沒有讓你歇一會的時候。每一項工作都需要你付出大量的心血，都需要我們每個人盡到自己的責(zé)任，需要有一種勤勤懇懇、認認真真的精神。因為一旦考慮不到將造成返工，影響工期；一旦出現(xiàn)問題將會帶來嚴重損失；一旦操作不當將造成設(shè)備損壞；一旦責(zé)任心不強就會帶來不可預(yù)料的后果。所以為了保質(zhì)保量，縮短工期，張科長每次都是親自到現(xiàn)場查看，每件事情都是親自過問，每臺設(shè)備采購都是親自把關(guān)，積極協(xié)調(diào)改造過程中出現(xiàn)的問題，多次親自到廠家催貨。工期緊，任務(wù)重，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備科現(xiàn)場負責(zé)人都是24小時現(xiàn)場指揮，不講條件、不講理由、不計報酬，想盡辦法，協(xié)調(diào)各種力量，在短短的幾天時間里完成任務(wù)。在服務(wù)生產(chǎn)上真正做到高效，及時，保質(zhì)保量。 四、總結(jié)成績低調(diào)化公司這幾年發(fā)展比較快，氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)使用給設(shè)備科帶來嚴峻考驗。設(shè)備多、工藝復(fù)雜、管線多、工作量大，設(shè)備科人員少，且相關(guān)專業(yè)的人才更是緊缺，如機械制造專業(yè)、設(shè)備安裝、設(shè)備現(xiàn)場管理等，車間更是缺少必要的技術(shù)管理人員。每一項都需要有專人管理，但是我們只能做到其中一部分，而且這些工作只靠設(shè)備科的幾個人去做，往往是幾個人同時管好幾項工作。因此，要跟上公司的發(fā)展步伐和形勢，要使設(shè)備管理真正意義上更上一層樓，要使車間真正意義上成為技術(shù)管理，設(shè)備管理的實體，我們必須不斷地努力學(xué)習(xí)，引進高素質(zhì)專業(yè)人才，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)，共同進步。我們的路還很長很長。我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時也對來年設(shè)備管理提出了新的規(guī)劃（1）加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平和技術(shù)水平（2）加強檢修記錄工作,事故原因不查清不放過,事故記錄不清楚不放過,試車情況不清楚不放過（3）加大事故管理力度,重大事故召開事故專題分析會（4）逐步實行計劃檢修，將在二分廠為試點，逐步推行計劃檢修。（5）進一步加強檔案工作。（6）引進新的設(shè)備，新的技術(shù)，使設(shè)備管理上一個臺階。回首2011年，設(shè)備科全體成員一心撲在工作上，不講條件、不計報酬，通過交流與學(xué)習(xí)來增長實際工作經(jīng)驗；通過勤奮和努力來彌補知識欠缺。在與企業(yè)一同成長的歷程中不斷地鍛煉自己，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展，經(jīng)濟的騰飛，打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了公司的設(shè)備管理水平，也提高了產(chǎn)品的市場競爭力；為公司全年總目標的實現(xiàn)做出了重大貢獻。他們是多氟多公司最寶貴的財富。盤點2011年，設(shè)備巡檢不怕煩，固資管理實在難，修舊利廢數(shù)不完，備件驗收抓得嚴，ERP運行不得閑，勇挑重擔(dān)不畏難，敢于創(chuàng)新苦亦甜，設(shè)備管理上臺階，保障運行換新顏。展望2012年，我們信心百倍，豪情滿懷，設(shè)備科將秉承公司“氟通四海，鋰行天下，硅達五洲”的宏偉目標，抓住公司發(fā)展的良好契機，積極進取，與時俱進，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)2012年經(jīng)營責(zé)任制而奉獻力量，做一個有鋰想，有抱氟的多氟多人。 14 / 14
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