設(shè)備動力科年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-27 05:55本頁面
【正文】 口設(shè)備)。 2008年2009年油電使用量對比分析，用電集中于夏季生產(chǎn)、制冷高峰，用油集中于冬季生產(chǎn)、取暖、海水升溫期間，在這期間可以組織全體員工關(guān)于節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)。由于2009年車間生產(chǎn)量加大，%%。，無法分析COD、總氮等理化指標(biāo)，所以一直無法對處理完的中水的達(dá)標(biāo)率做到有效把控。，而不是直接從污水處理站這提取水樣。由于一些雨水、排放的海水以及清洗地面的廢水會進(jìn)入到排水管網(wǎng)，導(dǎo)致總排口水樣內(nèi)部分指標(biāo)不符合要求。，直接排入海中，建議可以作為冷卻塔循環(huán)水和草坪綠化用水等。，維修班、電工班時常遇到維修用的零星物資無法到位、四號車已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)5年，在給庫房降溫始終處予超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成機(jī)器零部件磨損加重，同時制冷量下降。在原制冷設(shè)備基礎(chǔ)上把四臺（1號、2號、3號、4號）低壓級車的管路合并串聯(lián)使用，由獨(dú)立制冷改為聯(lián)機(jī)制冷，可使降溫時間縮短加大降溫功率節(jié)能增效，相互交換使用，使制冷機(jī)發(fā)揮一機(jī)多用的效果，減少開機(jī)時間節(jié)省電費(fèi)。 2010年工作重點(diǎn)，完成自己的本職工作。，整合資源配置，優(yōu)化分工職責(zé)。、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化?！对O(shè)備動力科質(zhì)量體系管理推進(jìn)方案》，逐步完善細(xì)化體系文件。、電、油的提前預(yù)警。《設(shè)備保養(yǎng)計劃》，完成2010年設(shè)備保養(yǎng)工作。6 相關(guān)文件《設(shè)備維修記錄》《設(shè)備保養(yǎng)記錄》《設(shè)備保養(yǎng)計劃》《XXX設(shè)備信息》《特種作業(yè)人員檔案表》生產(chǎn)中心 設(shè)備動力科2009年11月25日12 /
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