科學(xué)發(fā)展觀與中國(guó)石油hse體系的建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 13:49本頁(yè)面
【正文】 推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織編制《HSE體系推進(jìn)工作指南》，包括體系推進(jìn)啟動(dòng)、試點(diǎn)單位選擇、制度轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、績(jī)效考核、行為安全審核、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、日常管理九個(gè)方面內(nèi)容，明確推進(jìn)的重點(diǎn)工作，為各單位整體HSE體系建設(shè)工作提供參照模板。把大道理變?yōu)樾」适?，推進(jìn)《安全目視化管理規(guī)定》，利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)、HSE信息系統(tǒng)，建立包括經(jīng)驗(yàn)分享在內(nèi)的開(kāi)放門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)HSE資源的共享。使管理深入現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題、服務(wù)基層。4. 強(qiáng)化HSE宣傳培訓(xùn)配合集團(tuán)公司人事部，下發(fā)《集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范HSE培訓(xùn)管理。印發(fā)HSE管理原則宣傳掛圖、編制完成HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊(cè)；采取送教上門(mén)方式在全系統(tǒng)推廣各項(xiàng)制度和經(jīng)驗(yàn)作法。建立以培訓(xùn)需求分析、能力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)效果驗(yàn)證為主要內(nèi)容的HSE培訓(xùn)系統(tǒng)。采用在崗一對(duì)一、工作組討論互動(dòng)式的多種培訓(xùn)方式，改變過(guò)去集中、大課式的培訓(xùn)方式。根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)需求，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)層注重理念、管理層注重管理知識(shí)、操作層注重操作規(guī)程，改變過(guò)去內(nèi)容單一、缺乏針對(duì)性的狀況。建立由主管部門(mén)負(fù)責(zé)自上而下逐級(jí)擴(kuò)展的師資隊(duì)伍，改變過(guò)去由HSE部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的形式，使培訓(xùn)更加有效。5. 加大績(jī)效考核力度將領(lǐng)導(dǎo)干部的帽子、企業(yè)員工的票子、崗位人員的位子和安全環(huán)保緊密聯(lián)系在一起。建立健全安全環(huán)保激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，讓優(yōu)秀勝任的HSE管理者脫穎而出，讓責(zé)任感差、不稱(chēng)職的管理者有序退出。將HSE指標(biāo)考核情況作為對(duì)管理人員提拔和任用考核的一個(gè)基本要素，作為提拔、任用考核的一項(xiàng)必備指標(biāo)。對(duì)HSE表現(xiàn)杰出者予以持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展，充分考慮其在HSE方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，及時(shí)給予提拔和任用，提供擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員，不同任期的HSE績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)連續(xù)保存，使管理者不僅要考慮任期內(nèi)（短期）的企業(yè)HSE發(fā)展，也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的HSE工作，為下一個(gè)任期的持續(xù)改進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。
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