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正文內(nèi)容

市政工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-06-24 12:30本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)租用,不允許租用機(jī)械等活干的現(xiàn)象發(fā)生,租用機(jī)械時(shí)充分考慮其工作量和費(fèi)用,最大限度的節(jié)省項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)用。三、經(jīng)營(yíng)策劃(一)、總收入、總成本策劃項(xiàng)目總收入項(xiàng)目預(yù)計(jì)清單收入(列表詳細(xì)說(shuō)明……)項(xiàng)目總成本:項(xiàng)目預(yù)計(jì)分包和自營(yíng)成本(列表詳細(xì)說(shuō)明……)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測(cè)表(列表詳細(xì)說(shuō)明……)(二)、合同管理策劃合同管理是一個(gè)自始至終的全過(guò)程的、全方位的管理過(guò)程,也是成本管理的重要內(nèi)容。合同分為主合同管理和分包合同管理。具體管理辦法如下:建立健全規(guī)章制度要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化,首先要從完善制度入手,制定切實(shí)可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括:合同的信息調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案,法人授權(quán)委托辦法,合同示范文本管理,合同專(zhuān)用章管理,合同履行與糾分處理,合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查,合同管理人員培訓(xùn),合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。通過(guò)建立合同管理制度,做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范,從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧,增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感,也提高了合同法律意識(shí)。履行監(jiān)督和結(jié)算管理簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行,防止違約行為的發(fā)生,通過(guò)監(jiān)督可以知道項(xiàng)目各類(lèi)合同的履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因,以便隨時(shí)向各部門(mén)反饋,排除阻礙,防止違約的發(fā)生。另外,合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,需經(jīng)營(yíng)部同財(cái)務(wù)部密切配合;把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要,這既是對(duì)合同簽訂的審查,也是對(duì)合同履行的監(jiān)督,實(shí)施有效的管理。做好合同控制管理合同控制管理,包括對(duì)合同執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整、改進(jìn)、跟蹤及問(wèn)題的處置。合同管理人員在整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程采取積極的、主動(dòng)的控制方法和對(duì)合同進(jìn)行控制。、主合同的管理:對(duì)主合同實(shí)行從上到下,層層交底。充分利用合同中承包商的權(quán)利,保護(hù)企業(yè)利益。進(jìn)行合同分析,并形成分析結(jié)果,以作為項(xiàng)目合同執(zhí)行計(jì)劃的重要參考。.計(jì)量支付,除了按實(shí)際完成的工程量計(jì)量外,還要對(duì)某些項(xiàng)目特別關(guān)注,如路基工程的原地面高程記錄,以及挖除淤泥的工程量計(jì)量,要講究策略,為項(xiàng)目利益千方百計(jì)地爭(zhēng)取每一個(gè)可爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。.變更索賠,要熟悉主合同條款,不放過(guò)每一個(gè)可通過(guò)變更和索賠爭(zhēng)取費(fèi)用的機(jī)會(huì);要注意變更索賠的時(shí)效性,應(yīng)在第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)將索賠意圖通知監(jiān)理工程師,同時(shí)抄送給業(yè)主一份;要注意變更索賠的有效性,資料準(zhǔn)確、可靠,利用各種有效的手段,如會(huì)議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來(lái)文件等;要注意變更索賠的完整性和規(guī)范化,增加公關(guān)力度和激勵(lì)機(jī)制。、分包合同的管理:首先要確定一個(gè)思想,是我們?cè)诶蒙鐣?huì)資源(包括人材機(jī)),分包隊(duì)伍在利用我們的市場(chǎng),雙方是互惠互利的,所以在分包隊(duì)伍的使用上不應(yīng)有任何爭(zhēng)議,關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ミx擇和管理分包隊(duì)伍。.選擇上要優(yōu)中選優(yōu),公司建立分包隊(duì)伍信息庫(kù),所有分包合同均要通過(guò)公司審批,目的有三:第一審批項(xiàng)目使用的分包隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的施工實(shí)力,第二審批項(xiàng)目的分包價(jià)格是否合適,第三審批項(xiàng)目起草的合同條款是否完整、全面。.選擇的分包隊(duì)伍有實(shí)力,特別是我們熟悉的好的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。.選擇的分包隊(duì)伍的人、材、機(jī)配備要合理。.進(jìn)場(chǎng)后施工中要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理,不能以包代管,技術(shù)、質(zhì)量、人事、機(jī)械、材料、經(jīng)營(yíng)等,項(xiàng)目均要委派專(zhuān)職人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督促。.對(duì)于分包隊(duì)伍的工程量的計(jì)量做到監(jiān)理不簽認(rèn),不準(zhǔn)計(jì)量;業(yè)主不批復(fù),不準(zhǔn)支付。對(duì)分包隊(duì)伍工程結(jié)算要符合公司制定的結(jié)算程序并嚴(yán)格執(zhí)行各種結(jié)算制度。,各個(gè)部門(mén)簽字后就說(shuō)明對(duì)簽訂的合同能夠?qū)嵭杏行У恼莆蘸涂刂疲ㄟ^(guò)會(huì)簽,明確了雙方的職責(zé)。、合同結(jié)算臺(tái)帳、合同支付臺(tái)帳:分別由經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部隨時(shí)填寫(xiě)。尤其是合同支付臺(tái)帳,一目了然可以知道是否超付,這也是合同管理的一個(gè)最基礎(chǔ)工作。(三)、結(jié)算管理策劃結(jié)算是項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間的工程款的支付方式。做好結(jié)算管理也是項(xiàng)目控制成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 分包隊(duì)伍的選擇:、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分包隊(duì)伍從中路北方注冊(cè)的合格分包商隊(duì)伍中選擇。通過(guò)多方打聽(tīng),多方詢問(wèn),挑選幾家合格分包商后由分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體擇優(yōu)確定。、要求選擇的隊(duì)伍力求雙方熟悉,合作過(guò)的隊(duì)伍,互相信任,這樣遇到困難和干擾,才可共度難關(guān),不至于互相推委、扯皮。 分包隊(duì)伍的過(guò)程控制:雖然項(xiàng)目采取大包形式,但不能以包代管,也應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍各種情況進(jìn)行掌握,使其處于受控狀態(tài)。,但在工程實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn),如果不及早管理組織切斷風(fēng)險(xiǎn)源,會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、推諉情況。項(xiàng)目要對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并定期對(duì)其成本核算,掌握其盈虧狀況。每月20日由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)每月實(shí)際完成情況填寫(xiě)工程數(shù)量簽認(rèn)單,經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后,報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核,審核無(wú)誤后右經(jīng)營(yíng)部門(mén)填寫(xiě)結(jié)算單,結(jié)算單經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽并扣除合同規(guī)定的應(yīng)扣款后送財(cái)務(wù)部門(mén)支付并入帳。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)不定期上工地對(duì)完成情況、結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核實(shí)。各項(xiàng)應(yīng)扣款同期從每家施工隊(duì)伍結(jié)算中扣除,不得延期扣款。,以避免重復(fù)結(jié)算,定期與財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)。每個(gè)分包工程結(jié)算額累計(jì)達(dá)到分包合同額的80%時(shí)必須報(bào)公司合約部審核、批準(zhǔn)。、結(jié)算前應(yīng)認(rèn)真閱讀相關(guān)合同條款,分清哪些項(xiàng)目是單價(jià)里已經(jīng)包含的,那些項(xiàng)目是另外結(jié)算的;還要仔細(xì)查閱結(jié)算臺(tái)帳,看那些是已經(jīng)結(jié)完的,或者是前期結(jié)算已經(jīng)包含的,一定避免重復(fù)結(jié)算。、分包合同執(zhí)行完畢,進(jìn)行最終結(jié)算時(shí),出具由分包商簽字認(rèn)可的反映最終債權(quán)債務(wù)關(guān)系的帳單,申明分包商再無(wú)任何索償要求也將不提起任何訴訟或申請(qǐng)仲裁,且分包商就本合同與任何第三方發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)往來(lái)和債務(wù)已全部清理完畢。(四)、計(jì)量支付的策劃計(jì)量是項(xiàng)目與業(yè)主結(jié)算的唯一途徑,如何準(zhǔn)確、盡早的收回工程款,保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),這就需要我們做好計(jì)量工作。充分了解招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書(shū)、投標(biāo)文件,熟悉合同文件內(nèi)正式的工程量清單及有關(guān)說(shuō)明,熟悉《招標(biāo)文件》中對(duì)應(yīng)的計(jì)量規(guī)則,掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。、仔細(xì)閱讀合同通用條款及專(zhuān)用條款。例如合同書(shū)中對(duì)開(kāi)工預(yù)付款的金額規(guī)定及支付條件、保留金的扣留、開(kāi)工預(yù)付款的扣回方法、材料預(yù)付款的支付要求。學(xué)會(huì)利用合同條款來(lái)行使自已的權(quán)利。、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)熟悉合同條款和計(jì)量流程,掌握合同計(jì)量程序和計(jì)量規(guī)則,要按合同規(guī)定的工程量范圍和工程量清單,及時(shí)督促相關(guān)人員辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。及時(shí)、有利、合理地進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)量工作。、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款的索賠計(jì)量工作。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程,做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。、對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械(型號(hào)、功率等)臺(tái)數(shù)、人員(分工種、等級(jí))數(shù)量、材料數(shù)量等,并辦理簽證,按月進(jìn)行計(jì)量。、每期工程價(jià)款計(jì)量單,經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的計(jì)量單對(duì)照檢查,是否有未批準(zhǔn)的計(jì)量項(xiàng)目,搞清原因,進(jìn)行補(bǔ)救,再次計(jì)算報(bào)批,避免漏項(xiàng)。、每季度將工程計(jì)量單分項(xiàng)匯總,與工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較,以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如若單項(xiàng)工程或整個(gè)工程計(jì)量超出工程量清單數(shù)量,已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例,要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新報(bào)價(jià)工作。、每月及時(shí)上報(bào)《項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)月報(bào)》,及時(shí)分析施工計(jì)劃完成情況、施工產(chǎn)值與計(jì)量簽認(rèn)比例,確保合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、本工程業(yè)主允許對(duì)永久性工程的光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進(jìn)行調(diào)價(jià),那就應(yīng)該了解招標(biāo)文件中對(duì)于這些材料怎樣調(diào)價(jià),平時(shí)應(yīng)注意收集哪些資料,并及時(shí)了解市場(chǎng)主材供應(yīng)價(jià)格。、要了解計(jì)量支付程序及相關(guān)規(guī)定:例如砼強(qiáng)度、挖孔樁、預(yù)制砼計(jì)量有哪些要求、合同中規(guī)定哪些可以單獨(dú)計(jì)量,哪些不能單獨(dú)計(jì)量。清單中是否有漏項(xiàng)工程,如有應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算及單價(jià)分析上報(bào)至監(jiān)理工程師,以免影響該項(xiàng)工程的正常計(jì)量。做好工程量的計(jì)算、中標(biāo)后要對(duì)每一細(xì)目工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)還要對(duì)某些項(xiàng)特別關(guān)注,如路基工程的原地面高程記錄和填前壓實(shí)后的標(biāo)高記錄,以及挖除淤泥的工程量計(jì)量,要講究策略。、竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)將整個(gè)工程量從頭計(jì)算一遍,開(kāi)闊思路,不要局限于期中計(jì)量時(shí)要求。目前在工程結(jié)束后業(yè)主一般會(huì)進(jìn)行審計(jì)最終定量,我們要換位思考,特別是土方量的計(jì)算。項(xiàng)目工程資料的管理業(yè)主計(jì)量依據(jù)就是工程資料,所以項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料整理、收集尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料要有專(zhuān)人管理,在每一分項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并及時(shí)取得整理工程師的簽字。計(jì)量支付臺(tái)帳的建立、要做到計(jì)量準(zhǔn)確,不漏計(jì)、不少計(jì)就要做好計(jì)量進(jìn)度臺(tái)帳及計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。計(jì)量進(jìn)度臺(tái)帳是為了準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,知道哪些工程已施工完畢。計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是為了統(tǒng)計(jì)哪些已經(jīng)計(jì)量過(guò),因?yàn)橛行┓猪?xiàng)工程需要強(qiáng)度要求。所以做好這兩種臺(tái)帳很重要。而且在業(yè)主計(jì)量簽認(rèn)后要及時(shí)與上報(bào)的計(jì)量報(bào)表對(duì)照,了解是否有未批復(fù)項(xiàng)目。、對(duì)于各項(xiàng)分包工程的計(jì)量都要進(jìn)行臺(tái)帳管理,因?yàn)樗婕暗诫p方之間的結(jié)算問(wèn)題,結(jié)算數(shù)量要與計(jì)量對(duì)應(yīng)。在每一期計(jì)量報(bào)表上報(bào)后都要及時(shí)計(jì)算出分包工程的計(jì)量款。(五)變更索賠的策劃變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。為了搞好變更索賠的策劃,項(xiàng)目擬采取以下措施來(lái)加大變更索賠力度。項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)立即組織技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,并上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)一般在施工招投標(biāo)前兩三年進(jìn)行,當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)后原有設(shè)計(jì)已不能滿足現(xiàn)有要求,特別是排水設(shè)計(jì),所以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查顯得尤為重要。仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書(shū),知道哪些情況可以提出變更,哪些情況費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。經(jīng)營(yíng)部人員應(yīng)對(duì)工程量清單單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析,知道哪些單價(jià)合適,哪些單價(jià)較低,單價(jià)較低的項(xiàng)能否通過(guò)變更來(lái)提高單價(jià)。在進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目通過(guò)研究招標(biāo)文件及上現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,目前項(xiàng)目變更意向主要有以下幾方面:、單價(jià)變更:、橋梁中系梁清單中無(wú)細(xì)目,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)橋梁中系梁為C30混凝土,預(yù)計(jì)變更增加收入16萬(wàn)元。、GYZF4∮375*66型及GYZF4∮350*66型兩種支座清單中無(wú)細(xì)目,變更預(yù)計(jì)增加收入11萬(wàn)元。、隧道洞口帽石混凝土圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號(hào)為C20,清單上為C15砼,預(yù)計(jì)變更增加收入2500元。、工程變更、由于我項(xiàng)目所處位置地勢(shì)偏僻,人煙稀少,臨時(shí)用電、臨時(shí)用地和臨建所用資金過(guò)大,其中僅臨時(shí)用電就需支付400多萬(wàn)元,所以我項(xiàng)目計(jì)劃利用各種關(guān)系與當(dāng)?shù)卣爸笓]部協(xié)商,力爭(zhēng)把臨時(shí)道路的修建劃到改河、改渠、改路的“三改”工程中去,盡力減少投資;盡力把臨時(shí)供電設(shè)施作為永久性用電設(shè)施,為項(xiàng)目減少投入,降低成本。、目前市場(chǎng)砂石料價(jià)格偏高,砂子75元/m3,碎石55元/m3,并且隨著全線施工的大規(guī)模開(kāi)展及燃油價(jià)格的提升,砂石料價(jià)格肯定還會(huì)不斷提高。在與隧道施工隊(duì)合同談判初期我們約定隧道隊(duì)破碎的碎石優(yōu)先供應(yīng)項(xiàng)目部使用,要求他們配備一套碎石破碎機(jī)破碎石子;同時(shí)我們正在積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通,爭(zhēng)取低標(biāo)號(hào)混凝土(C30以下)采用機(jī)制砂,若能夠爭(zhēng)取采用機(jī)制砂和破碎石子,則每方混凝土可降低成本約16元,共可降低成本約56萬(wàn)元。、爭(zhēng)取將單價(jià)較低的虧損項(xiàng)目進(jìn)行變更。目前我們正在積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行溝通,計(jì)劃把橋梁之間較短段落的路基變更為橋梁,這樣可以把單價(jià)很低的橋臺(tái)工程(虧損)及薄利的路基工程(%)變?yōu)槔麧?rùn)較大的樁基礎(chǔ),從而增加項(xiàng)目利潤(rùn)收入。目前省指和設(shè)計(jì)院已基本同意了其中一段約60米長(zhǎng)的路基改為橋梁。、嚴(yán)格控制隧道工程數(shù)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取簽認(rèn)盡可能多的工程量,如注漿、噴砼等工程量的控制;同時(shí)對(duì)施工隊(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,爭(zhēng)取使項(xiàng)目從量差中受益。 工程索賠、管理人員要熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提出變更意圖。變更索賠工作由經(jīng)營(yíng)部、工程部牽頭組織,工區(qū)、材料部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量室等相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。、變更文件上報(bào)應(yīng)及時(shí),并要附有施工方案、施工圖、工程量計(jì)算表,變更發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。其中施工方案、施工圖、工程量計(jì)算表由工程部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制,要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字確認(rèn),完成后交到經(jīng)營(yíng)部。費(fèi)用計(jì)算由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制。、出現(xiàn)由于業(yè)主、監(jiān)理的原因?qū)е峦9せ蚬ぷ餍式档偷壬婕暗巾?xiàng)目費(fèi)用增加的情況,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理以書(shū)面形式報(bào)告,并及時(shí)得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字確認(rèn)。、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。、變更程序要符合黃衢南高速公路招標(biāo)文件中《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法:根據(jù)施工成本的投入大小,核算變更索賠的利潤(rùn)。、本工程投保了“工程一切險(xiǎn)”及“第三方責(zé)任險(xiǎn)”,注意收集相關(guān)資料。、異常惡劣的氣候引起的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。注意記錄天氣狀況,收集氣象部門(mén)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。、在施工過(guò)程中注意收集記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對(duì)工期施工費(fèi)用的影響。如果出現(xiàn)了需要索賠的事件發(fā)生,必須及時(shí)提交有關(guān)報(bào)告、出示書(shū)面索賠通知,上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等。、項(xiàng)目部、工區(qū)、和作業(yè)隊(duì)提高思想認(rèn)識(shí),把變更索賠工作擺到重中之重的高度,加強(qiáng)變更索賠項(xiàng)目的管理,爭(zhēng)取變更項(xiàng)目最大的索賠效益。、項(xiàng)目成立變更索賠小組,由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓,并制定變更索賠管理辦法,將該項(xiàng)工作落實(shí)到專(zhuān)人,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)工作的進(jìn)行。四、財(cái)務(wù)管理策劃(一)、項(xiàng)目資金使用控制的策劃目標(biāo):通過(guò)項(xiàng)目資金使用策劃以達(dá)到資金使用的合理、高效和安全,降低項(xiàng)目資金營(yíng)運(yùn)成本,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,努力提高企業(yè)效益。 現(xiàn)狀分析:目前不少施工企業(yè)資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)、調(diào)控?zé)o力,缺乏資金流量的預(yù)測(cè),資金計(jì)劃管理責(zé)任不明確,非成本性支出比重較大。對(duì)施工合作隊(duì)伍的資金使用監(jiān)控不嚴(yán),施工隊(duì)伍拖欠民工工資、拖欠材料款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的形象,從而影響了施工生產(chǎn)進(jìn)度,增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)效益受到很大的影響, 采取的措施:針對(duì)以上現(xiàn)狀,我項(xiàng)目擬從以下幾方面加大對(duì)資金使用的監(jiān)控力度。 編制月度資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目成立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為組長(zhǎng)的資金使用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,資金使用嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,項(xiàng)
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